來(lái)自世界各地懷揣夢(mèng)想的人才在中關(guān)村碰撞思想火花，展示創(chuàng)新的技術(shù)、產(chǎn)品，路演創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，尋找合伙人和有經(jīng)驗(yàn)有資源的天使投資人，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)者的精神家園。近年來(lái)，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)六大新的趨勢(shì)。

　　創(chuàng)業(yè)社區(qū)興起

　　2009年3月國(guó)務(wù)院批復(fù)建設(shè)中關(guān)村示范區(qū)，2009年9月首家創(chuàng)新型孵化器創(chuàng)新工場(chǎng)成立，2011年4月車(chē)庫(kù)咖啡入駐海淀圖書(shū)城，拉開(kāi)了新一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮的序幕，圖書(shū)城轉(zhuǎn)型為中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街。目前，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街已聚集了26家各具特色、不同模式的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　天使投資+合伙人制+股權(quán)眾籌成為主流創(chuàng)業(yè)模式

　　目前，中關(guān)村已形成了市場(chǎng)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的新型創(chuàng)業(yè)孵化模式，30多家創(chuàng)新型孵化器的創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式各具特色，其中“天使投資+合伙人制+股權(quán)眾籌”是最為主流的創(chuàng)業(yè)模式。中關(guān)村活躍著一萬(wàn)多名天使投資人，其中很多都是上市公司中的高管或中層骨干，而且越來(lái)越多的高校老師開(kāi)始成為學(xué)生創(chuàng)業(yè)的天使投資人。天使投資的興起，已經(jīng)成為中關(guān)村創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的“腐殖層”，為創(chuàng)業(yè)提供了廣闊而肥沃的土壤。股權(quán)眾籌的發(fā)展也是如此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得的不只是單純資本以及資本背后少數(shù)投資人的支持，而是獲得了邁向成功所需的經(jīng)驗(yàn)和資源，即帶有智慧和戰(zhàn)略眼光的資本。只要有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，能夠洞見(jiàn)未來(lái)，哪怕只是具備某一方面的能力，都能通過(guò)眾籌去找到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)和所需要的資源，來(lái)共同完成創(chuàng)業(yè)。

　　大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成為必然選擇

　　當(dāng)前，用資金和技術(shù)等優(yōu)勢(shì)推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)已成為必然趨勢(shì)。為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)，大企業(yè)日益傾向于鼓勵(lì)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)。小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠有效降低企業(yè)內(nèi)部溝通成本，推動(dòng)內(nèi)生性質(zhì)的變革，形成“鯰魚(yú)效應(yīng)”，為企業(yè)的發(fā)展積累戰(zhàn)略資源，同時(shí)成為留住優(yōu)秀人才的重要手段。中關(guān)村作為眾籌、眾包、分包中心，通過(guò)支持創(chuàng)業(yè)，成功帶動(dòng)全國(guó)其他地區(qū)的就業(yè)，讓市場(chǎng)、技術(shù)和資本突破地理位置的限制，使創(chuàng)業(yè)不再局限于北上廣深等發(fā)達(dá)地區(qū)，也不再是少數(shù)人的專(zhuān)利。

　　股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)成為人才吸引的主要手段

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨著極高的風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)的水平直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因此必須給予核心員工現(xiàn)實(shí)的直接利益。傳統(tǒng)做法對(duì)于人才的激勵(lì)以期權(quán)為主，給予員工未來(lái)按約定價(jià)格買(mǎi)入股票的權(quán)利，只有當(dāng)?shù)狡谛袡?quán)時(shí)，股票的市場(chǎng)價(jià)格高于行權(quán)價(jià)格，期權(quán)激勵(lì)才能兌現(xiàn)收益。而股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)是無(wú)償給予被獎(jiǎng)勵(lì)人的股權(quán)。傳統(tǒng)的激勵(lì)模式對(duì)核心人才的吸引力在明顯降低，逐漸讓位于股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)模式。目前，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)預(yù)留股份吸引比自己更優(yōu)秀的人才加盟。同時(shí)，一批像七八點(diǎn)這樣專(zhuān)注于幫助初創(chuàng)企業(yè)合伙人設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)的專(zhuān)業(yè)性機(jī)構(gòu)也應(yīng)運(yùn)而生，甚至誕生了股權(quán)架構(gòu)師這一全新職業(yè)，再次證明了股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的魅力。

　　產(chǎn)業(yè)鏈讓位于創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈

　　過(guò)去，人們習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)打造產(chǎn)業(yè)鏈，而且要構(gòu)建垂直封閉的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)。今天，跨界的融合創(chuàng)新已經(jīng)初步打造出開(kāi)放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。比如，小米、樂(lè)視、京東、百度、騰訊等都涉足了很多看似完全毫無(wú)關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，以核心業(yè)務(wù)為牽引構(gòu)建互為支撐、具有高度彈性的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。如今，“產(chǎn)品型公司值十億美元，平臺(tái)型公司值百億美元，生態(tài)型公司值千億美元”的認(rèn)知已成為業(yè)界的共識(shí)。

　　尖端技術(shù)創(chuàng)業(yè)不斷涌現(xiàn)

　　過(guò)去，所謂創(chuàng)新更多是Copy to China。現(xiàn)在，越來(lái)越多的創(chuàng)新是To China Copy，尖端技術(shù)創(chuàng)業(yè)不斷涌現(xiàn)，很多產(chǎn)品都是由中國(guó)設(shè)計(jì)，進(jìn)而擴(kuò)展到全球市場(chǎng)。這一重大變化的原因就在于，中國(guó)年輕一代創(chuàng)業(yè)者正面臨歷史性機(jī)遇：信息技術(shù)、生命科學(xué)、新能源、新材料及交叉融合領(lǐng)域技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革歷史性交匯，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)和應(yīng)用快速更新，加上國(guó)內(nèi)龐大的消費(fèi)能力、市場(chǎng)需求以及各領(lǐng)域改革的不斷深化，使得我們有機(jī)會(huì)引領(lǐng)全球技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。