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　　在當(dāng)下的我國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)，特別是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，問(wèn)得最多的一句話恐怕就是：你的企業(yè)有沒(méi)有參照樣本？在美國(guó)的對(duì)標(biāo)企業(yè)是哪家？如果回答是肯定的，那么恭喜你，你的企業(yè)必會(huì)受到資本的青睞和眷顧；如果回答是否定的，那對(duì)不起，資本會(huì)對(duì)你敬而遠(yuǎn)之，你要付出更多努力，取得更有說(shuō)服力的成績(jī)，才有可能取得資本的認(rèn)可并繼續(xù)打拼下去。

　　他山之石，可以攻玉。在企業(yè)初創(chuàng)階段，復(fù)制已有的成功模式，自會(huì)大大減少失敗的風(fēng)險(xiǎn)，也較容易獲取資本的助力，因?yàn)橘Y本押注的就是成功的可能性。那么，辦企業(yè)，到底有沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的成功路徑？或者說(shuō)，企業(yè)成功需要具備哪些要素？

　　在普遍意義上，借用中國(guó)俗語(yǔ)來(lái)講，企業(yè)成功需要“天時(shí)、地利、人和”。

　　“天時(shí)”，指好時(shí)機(jī)，即在正確的時(shí)間去把它做成。早一步，雖然是開(kāi)拓者，但很可能成為先烈。比如，我國(guó)最早的電商8848網(wǎng)站，就因?yàn)楫?dāng)時(shí)外圍環(huán)境條件還不具備而過(guò)早夭折。晚一步，可能被人占先，導(dǎo)致一步掉隊(duì)而步步掉隊(duì)。比如，繼騰訊微信后，阿里推出類似產(chǎn)品“來(lái)往”，網(wǎng)易和中國(guó)電信合作推出“易信”，但這兩者市場(chǎng)的份額和認(rèn)知度與微信相差懸殊，超越微信幾無(wú)可能。

　　“地利”，不但指地理空間位置，還指主業(yè)所屬行業(yè)區(qū)域。如今，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在歐洲日本日漸式微，而在中美兩國(guó)卻方興未艾。世界十大互聯(lián)網(wǎng)公司，全都集中在中美兩國(guó)，顯示出地域性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的勃勃生機(jī)。就國(guó)內(nèi)而言，比如深圳，催生出騰訊、華為、中興、招行、平安、比亞迪等一批國(guó)人耳熟能詳?shù)膭?chuàng)新型企業(yè)，成為我國(guó)名副其實(shí)的“創(chuàng)新之都”。從行業(yè)卡位來(lái)看，當(dāng)下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮聚焦于TMT、醫(yī)療健康、線上線下一體化等領(lǐng)域，涌現(xiàn)出大批成功案例。尤其在“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”消費(fèi)，即“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”、“互聯(lián)網(wǎng)+教育”、“互聯(lián)網(wǎng)+文體娛樂(lè)”等細(xì)分領(lǐng)域，用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和思維改造傳統(tǒng)格局的空間巨大，更成為BAT、京東、樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭資本布局的重要“風(fēng)口”。

　　“人和”，通指人的因素，既涵蓋創(chuàng)始人的個(gè)人色彩（突出“人”字），也寓意管理團(tuán)隊(duì)的重要性（突出“和”字）。“人和”因素最為重要，因?yàn)橐磺惺虑槎际侨藖?lái)完成的，一切的失誤都是人為的。只要“人”夠聰明，“天時(shí)、地利”影響因素都可以迎刃而解。創(chuàng)始人是重中之重的決定因素。我們常說(shuō)的企業(yè)家精神，說(shuō)到底其實(shí)就是一種勇于冒險(xiǎn)的精神，國(guó)家、社會(huì)，乃至于家庭的穩(wěn)定性內(nèi)在需求，決定了絕大部分人仍會(huì)從事按部就班的延續(xù)性工作，只有一少部分人，也不知何時(shí)嫁接的創(chuàng)新基因，何時(shí)播下的創(chuàng)業(yè)種子，在生命中的某個(gè)時(shí)點(diǎn)，開(kāi)始破土而出，孕育發(fā)芽，直至含苞欲墜，完美怒放。在開(kāi)拓冒險(xiǎn)精髓精神的牽引下，創(chuàng)業(yè)者可以從外部找到任何想要的資源來(lái)著手整合：人才、技術(shù)、資本，以及信息、物流等公共或準(zhǔn)公共基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施。

　　不過(guò)，雖然“天時(shí)、地利、人和”對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)極其重要，但卻不是成功的充分條件，按照基本數(shù)學(xué)邏輯的定義，這只是必要條件。檢視那些成功的企業(yè)，大都較好地把握住了這三要素，這是成功企業(yè)的共性，但反過(guò)來(lái)說(shuō)，就不一定成立了。這就如同有錢人用LV包、穿愛(ài)馬仕、玩PE，但同扎個(gè)愛(ài)馬仕腰帶的確并不一定是很有錢的人。于是，一種更高階段的理論應(yīng)運(yùn)而生：僅有“三要素”還不夠，成功不是“三要素”的簡(jiǎn)單疊加，而是之間的協(xié)同融合，經(jīng)碰撞試錯(cuò)后產(chǎn)生火花，來(lái)點(diǎn)燃未知領(lǐng)域的商業(yè)處女地。借用一句時(shí)髦的用語(yǔ)：化反效應(yīng)，即化學(xué)反應(yīng)聚變效應(yīng)。

　　或許，就成功者的親身體會(huì)而論，他可能也弄不清到底是什么把他一下子推到了成功舞臺(tái)的大探照燈下，他只不過(guò)在未知的征途中一路奔跑，看好了腳下的路，把每一步跑好，跑出了精彩。哪怕失敗了，他也不后悔，不頹喪，從錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)探索。“大數(shù)據(jù)”告訴我們：大部分成功是第三次創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的，整體成功率也不過(guò)1%左右。其實(shí)，失敗本身不足懼，每個(gè)跳高世界冠軍和紀(jì)錄的誕生，不都是由最后一次未過(guò)橫桿來(lái)畫(huà)上句號(hào)么？

　　根據(jù)伯克希爾·哈撒韋公司本年11月提交的文件，IBM與美國(guó)運(yùn)通、可口可樂(lè)和富國(guó)銀行一起成為該公司的四大重倉(cāng)股，其對(duì)IBM以8.3%的持股比例成為第一大股東，但卻因今年三季度IBM股價(jià)的下跌而出現(xiàn)20億美元的賬面虧損。巴菲特一直偏愛(ài)并專注于消費(fèi)品股票，之前他從未對(duì)科技股大舉下注過(guò)。可見(jiàn)，“股神”也有看走眼的時(shí)候，至少?zèng)]能把握住IBM的成功、或者說(shuō)從過(guò)去的成功走向下一個(gè)輝煌的金鑰匙。

　　需要指出的是，筆者這里所說(shuō)的創(chuàng)業(yè)，不同于日常所說(shuō)的做生意。做生意是為了養(yǎng)家糊口，創(chuàng)業(yè)者首先解決的不該是自身的生存問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)，本質(zhì)上與文藝創(chuàng)作一樣，是一種創(chuàng)造，當(dāng)然，既有原創(chuàng)，也有對(duì)原創(chuàng)的二次創(chuàng)新。所以，我們?cè)敢蝗缂韧�地鼓�?lì)廣大創(chuàng)業(yè)者，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做過(guò)程來(lái)享受，如果一開(kāi)始就奔著功成名就的目標(biāo)，可能是個(gè)不大不小的誤會(huì)，甚至是個(gè)迷人的陷阱！

　　（作者系獨(dú)立投資分析人士）