“與過去做SOHO中國副總裁相比,現在做的事要累2倍-3倍。”中國第一個創新服務運營商洪泰創新空間創始人兼CEO王勝江向《證券日報》記者直言,經過100多天的無數次“談判”,洪泰創新空間僅在北京就落地了大概6家,“預計年底前,在全國范圍內,我們將落地10多個創新空間。”

　　事實上,創客空間市場不僅是眾多“地產出逃者”開辟第二事業的戰場,現在也成了包括綠地、萬科等千億元級開發商進軍的市場,目前來看,這一市場競爭壓力并不小。

　　對此,王勝江坦言,“我們在談望京項目的時候,競爭者非常多”,但對于創新空間來說,空間是相對弱化的概念,洪泰創新空間的核心競爭力是為創業者提供的“軟性服務”和孵化功能,“我們希望可以與部分創業者完成從’外部合伙人’到‘內部合伙人’的蛻變”。　　　

　　“1+1+1+N模式”擴張

　　7月29日,《證券日報》記者走訪了洪泰創新空間的望京旗艦店,該創新空間地處望京地鐵站H口,與地鐵0距離接駁。現場某已入駐企業的工作人員告訴記者,“這里已經入駐了10多家企業,涉及智能科技、健康、教育等行業。”

　　記者在現場發現,該創新空間屬于開放性辦公空間,被劃分為多個區域,包括會議空間、健身空間、休閑空間、“必toC　“會面室、“心三板”聊天室、隨處可寫字的白板墻等,舉重、啞鈴等健身器材隨處可見。

　　“這個創新空間面積接近2000平方米”,洪泰創新空間相關負責人向記者介紹道,每張桌子每個月租金是1600元,正式入駐企業為15家左右。

　　值得注意的是,法律、公司注冊、基金、投資公司等10多個為創業者提供服務的企業均已在創新空間落地。而本報記者在采訪王勝江時獲悉,這些資源正是王勝江在創客空間市場“殺出”血路的核心競爭力。

　　在王勝江看來,創業服務是需要整合很多資源的,所以洪泰創新空間要做一個共享的模式,即1+1+1+N的模式,和有能量的投資人、合伙人合作,把資源平臺做大。“我們所有的空間都是合伙人模式,有人提供物理空間,有人提供服務,有人提供品牌合作,我們要做眾創空間的Uber,這應該是未來創業服務中很獨特的一個商業模式。”

　　顯然,以上述模式運營后,創新空間除了將極大地降低成本壓力和財務支出壓力外,資源的聚合能力也將極具黏性。

　　實際上,在記者與王勝江的交流中,他一直強調整合資源的重要性,洪泰不能與房地產企業相比,開發商在辦公空間上先天擁有成本優勢,但在創客市場中,更契合創業者的是一站式服務,洪泰能夠通過加大合伙人的外延范圍來為創業者提供網狀服務。

　　參與多項目股權投資

　　事實上,從醞釀進入這個市場到望京創新空間旗艦店開業運營,王勝江用了一年左右的時間,但其未來復制速度將會加快。

　　王勝江向《證券日報》透露,今年年底前將在包括上海、深圳在內的長三角、珠三和北京等地布局10余個創新空間。但比起快速擴張,王勝江更看重創新空間落地的“質量”。“我們對于空間的選址標準非常嚴格,有商務基礎、交通便利和產業聚集的區域是我們重點考慮的區域。”在王勝江看來,選址對空間的運營發展異常重要,“選擇絕大部分被居住屬性覆蓋的郊區并不利于創新空間的運營”。

　　據記者了解,在創客空間市場中,開發商可能更強調創新空間的租賃屬性,通過填滿辦公樓的空置辦公位補充現金流。　

　　但洪泰創新空間除了提供核心服務加強創業企業的成活率外,背后則是資本的力量。洪泰創新空間的另外兩位主要合伙人盛希泰和俞敏洪都擁有天使投資人的身份。換言之,孵化企業是其重要發展方向。無疑,這也是其未來盈利的主要來源之一。

　　“我們目前已經確定投資了幾家創業企業。”王勝江向《證券日報》記者透露,洪泰創新空間希望與創業企業一起成長,好的項目還會參與投資,屆時,昔日的“外部合伙人”將成為“內部合伙人”。（本報記者　王麗新）