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　　昨日，阿里巴巴集團(tuán)在杭州舉辦新網(wǎng)商年度盛典，副總裁靖捷從全渠道背后的商品、服務(wù)、會(huì)員三方面進(jìn)行闡述。

　　他提到，有消費(fèi)者做了收藏和瀏覽，但最終還是沒有買。這是由于“相當(dāng)一群人就是對于后續(xù)服務(wù)的不確定性，導(dǎo)致他們沒有下單。”

　　在他看來，任何商業(yè)企業(yè)的的真正使命只有創(chuàng)造顧客和留住顧客兩件事。當(dāng)回歸到這個(gè)本質(zhì)的時(shí)候，顧客就成為規(guī)劃渠道和運(yùn)營的核心。

　　以下內(nèi)容為靖捷演講實(shí)錄（經(jīng)刪減） 

　　各位尊敬的來賓，大家早上好。現(xiàn)在全渠道這個(gè)詞很熱，這個(gè)詞肯定不僅僅在這個(gè)場地里面談，在過去一年時(shí)間里很多人在談全渠道。全渠道乍一聽是新鮮的事情，但我想說全渠道是簡單、不簡單和要簡單。

　　所謂的簡單，是因?yàn)槿�渠道背后核心是消費(fèi)者。說簡單一點(diǎn)，任何一個(gè)商業(yè)企業(yè)真正的使命無非就是兩件事情：創(chuàng)造顧客和留住顧客。但品牌企業(yè)今天很多時(shí)候面對消費(fèi)者時(shí)是割裂的。因?yàn)殡娚淘谶^去高速發(fā)展十幾年，很多的企業(yè)形成了電商運(yùn)營的渠道、電商運(yùn)營的平臺(tái)、電商運(yùn)營的組織，但客觀上很多品牌企業(yè)也形成了消費(fèi)者所感受到線上跟線下有差異的消費(fèi)體驗(yàn)。

　　如果這個(gè)顧客是一個(gè)品牌的顧客，那他的體驗(yàn)里面有哪幾個(gè)環(huán)節(jié)是要去解決，才能讓他隨時(shí)隨地感受到一致的品牌體驗(yàn)，同時(shí)又能大幅度提升品牌企業(yè)全國的運(yùn)營效率或盈利性呢，我認(rèn)為是商品、服務(wù)和會(huì)員。這也是2016年阿里要用商品通、服務(wù)通、會(huì)員通三板斧來賦能商家，更好的破題全渠道的原因。

　　為什么是這三板斧？ 

　　1、消費(fèi)者與品牌互動(dòng)不應(yīng)該受時(shí)間空間限制 

　　大部分實(shí)體企業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)，跟消費(fèi)者之間發(fā)生了真正意義上的價(jià)值轉(zhuǎn)化，就是企業(yè)提供給消費(fèi)者有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，我們今天管它叫商品。在我們談渠道的時(shí)候，往往已經(jīng)意味著品牌商們已經(jīng)花費(fèi)了巨額的營銷投入，有的時(shí)候還有巨額的渠道費(fèi)用，把消費(fèi)者帶到了一個(gè)可以和品牌發(fā)生互動(dòng)（購買）的關(guān)鍵一刻，算得上是臨門一腳。

　　這里會(huì)有兩個(gè)場景，一個(gè)是大家熱火朝天在做雙十一的時(shí)候，人都在那里，貨沒了。但貨沒了這件事情是真的沒了嗎？不一定，只是電商團(tuán)隊(duì)的貨沒了，對于很多商家來講，因?yàn)榭赡苁莾刹ㄘ洠�這是一種場景。第二種場景是很多品牌商在線下有自己的店鋪，在店鋪里面消費(fèi)者來了，但是消費(fèi)者想要的尺碼、顏色不在，但這個(gè)尺碼和顏色的貨是真的不在嗎？它不在這家店，但它可能觸手可及就在你的旗艦店里？這時(shí)候你希望消費(fèi)者采取什么行動(dòng)呢？其實(shí)無論什么場景，我們都要問一個(gè)問題：誰作為品牌商應(yīng)該為這個(gè)消費(fèi)者負(fù)責(zé)？當(dāng)一個(gè)品牌對它的顧客負(fù)責(zé)的時(shí)候，就要拋開原有的渠道管理的方式以及組織的形態(tài)。

　　剛才談到的這些場景，毫無疑問帶來的結(jié)果要么收入本身是減少的，要么整個(gè)投入的營銷費(fèi)用和我們已經(jīng)投入的店鋪費(fèi)用，甚至進(jìn)場的費(fèi)用，以及讓大家在線上運(yùn)營的成本就無從產(chǎn)生價(jià)值，這影響的是品牌企業(yè)的經(jīng)營利潤率。這些場景是前端的影響，而在后端，當(dāng)品牌沒有辦法做到后臺(tái)供應(yīng)鏈打通線上線下庫存，消費(fèi)者最終獲取的時(shí)效和體驗(yàn)都會(huì)有無謂的降低，同時(shí)伴隨更高的物流成本。

　　這是為什么今年雙十一的時(shí)候，已經(jīng)有不少商家率先進(jìn)入到全渠道這樣的運(yùn)營模式。但更關(guān)鍵的是它讓消費(fèi)者和品牌之間的互動(dòng)和體驗(yàn)變得更加一致了，消費(fèi)者第一次不用再去管我到底要到線上哪個(gè)地方下單還是線下哪個(gè)地方下單，消費(fèi)者只關(guān)心的是我要不要買這個(gè)品牌的商品。

　　2、購買行為并不代表消費(fèi)體驗(yàn)的結(jié)束 

　　商品通是第一個(gè)環(huán)節(jié)，第二個(gè)環(huán)節(jié)是服務(wù)。我們在談商品的時(shí)候，很多人認(rèn)為我們跟消費(fèi)者之間的互動(dòng)，消費(fèi)者買了就OK了。但有一些商品，比如說手機(jī)，比如說家裝、家具甚至珠寶、家用電器等等，這些商品當(dāng)你在買的時(shí)候，你腦子里邊一定想的不僅僅是這個(gè)商品本身，可能還包括這個(gè)商品所必須要提供的后續(xù)服務(wù)到底是有沒有保障的，而這樣一個(gè)念頭，往往決定了顧客買不買，這當(dāng)然影響的就是品牌商的收入，這就是服務(wù)這個(gè)環(huán)節(jié)在前期產(chǎn)生的影響。

　　不知道在座的品牌商有沒有做過這樣的調(diào)研，就是進(jìn)入你們店鋪的人對你的商品非常喜歡，做了收藏和瀏覽，但就是沒有買。相當(dāng)一群人就是對于后續(xù)服務(wù)的不確定性，導(dǎo)致他們沒有下單，沒有來買這樣一個(gè)家裝或者家具。這只是故事的開始，故事的結(jié)果，是有的時(shí)候我們營銷做的非常成功，在座的很多都是電商營銷的專家，在線上讓一個(gè)消費(fèi)者從徹底對這個(gè)品牌沒有認(rèn)知，到一時(shí)興起下了單，很多人都覺得萬事大吉。我們再去和商家訪談，去訪談在線上感受的時(shí)候，實(shí)際上消費(fèi)者收到貨的時(shí)候和他收到這個(gè)貨以后，為什么后來沒有再次成為這個(gè)品牌繼續(xù)的消費(fèi)者，原因在這個(gè)實(shí)體產(chǎn)品本身，而這個(gè)實(shí)體產(chǎn)品如何才能夠兌現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品可以給消費(fèi)者的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值往往要靠當(dāng)?shù)氐姆��?wù)商來配合才能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　舉一個(gè)簡單的例子，你買了一個(gè)很好的木門，這個(gè)門送到了，第一送的過程你無法控制他什么時(shí)候送到，你可能在辦公室開一個(gè)重要的會(huì)，有人告訴你現(xiàn)在得把這個(gè)門收了。第二拿到這個(gè)門之后，誰能夠及時(shí)地幫助你完成整個(gè)的安裝，整個(gè)流程到底有沒有給消費(fèi)者一個(gè)舒心的過程，還是買了一個(gè)門，賭了一口氣。有一些在天貓上的商家，開始意識(shí)到全渠道打通服務(wù)對于他們品牌消費(fèi)者有至關(guān)重要的作用。

　　服務(wù)本身既影響我們是否能夠讓消費(fèi)者在購買一個(gè)商品的時(shí)候下定決心，提高轉(zhuǎn)化，又可以導(dǎo)致消費(fèi)者是不是在實(shí)現(xiàn)第一次成功營銷轉(zhuǎn)化之后，才能夠持續(xù)讓他貢獻(xiàn)對于品牌所產(chǎn)生的價(jià)值，而這大部分情況下要依賴于品牌和在當(dāng)?shù)啬軌蛱峁┓��?wù)的經(jīng)銷商和社會(huì)化的服務(wù)商形成合作。這是為什么服務(wù)通會(huì)成為一個(gè)非常關(guān)鍵的要素，阿里從平臺(tái)角度要專門拿出來談和做。

　　3、要獲取顧客應(yīng)有的價(jià)值 

　　最后是會(huì)員通。現(xiàn)在品牌資產(chǎn)已經(jīng)很大程度上反映在線上很多品牌擁有的會(huì)員上，可是這部分會(huì)員有沒有產(chǎn)生應(yīng)有的價(jià)值？這是第一。我們有沒有主動(dòng)去運(yùn)營這些會(huì)員，大家經(jīng)常會(huì)提到說，今天流量成本很高，今天我們獲取一個(gè)新客的成本很高，但是我們作為一個(gè)品牌商，要問自己我們花了多少工夫是在運(yùn)營會(huì)員上，因?yàn)闀?huì)員你是可以自己運(yùn)營，來產(chǎn)生所謂的私域的流量。

　　第二，今天任何一個(gè)做會(huì)員項(xiàng)目的人都明白線上平臺(tái)是可以更容易，也是更直接精準(zhǔn)獲取會(huì)員的一個(gè)場景和平臺(tái)，那么這些會(huì)員的獲取效率對于企業(yè)會(huì)員項(xiàng)目來講意味著什么，這是很多品牌商目前來說沒有回答的問題。因?yàn)樵跉v史上，走在前面的很多品牌上已經(jīng)有專屬的自己的會(huì)員團(tuán)隊(duì)，而這些會(huì)員團(tuán)隊(duì)可能和做電商運(yùn)營的人不是一批人，這時(shí)候就形成了割裂，會(huì)員是品牌的會(huì)員，不是某一個(gè)局部團(tuán)隊(duì)的會(huì)員。對于這個(gè)品牌的會(huì)員，如何能夠真正兌現(xiàn)價(jià)值，如何能夠讓他無論在線上逛旗艦店的時(shí)候，還是在線下逛專賣店的時(shí)候，都能夠感受到同樣的會(huì)員權(quán)益和體驗(yàn)，從而能夠兌現(xiàn)CRM對于企業(yè)運(yùn)營的價(jià)值，這是我們希望跟品牌商一起去解決的問題。

　　第三，當(dāng)品牌商能夠用CRM一系列工具來挖掘會(huì)員價(jià)值的時(shí)候，會(huì)員有可能成為品牌商真正的獨(dú)門秘笈，來打造自己未來的創(chuàng)新，因?yàn)楹芏嘈枨髞碜杂趯φ麄�(gè)會(huì)員群體更精準(zhǔn)的了解，而這個(gè)需要大量數(shù)據(jù)來判斷，這在過去會(huì)員系統(tǒng)里面很難實(shí)現(xiàn)。但是在今天這些工具和手段在阿里生態(tài)體系已經(jīng)被很多前瞻性的品牌商所利用，比如雅詩蘭黛和歐萊雅。

　　剛才我談到的三個(gè)部分，簡而言之實(shí)際上是三個(gè)非常核心的，品牌企業(yè)都需要關(guān)注的運(yùn)營環(huán)節(jié)：第一商品，在消費(fèi)者跟你的品牌互動(dòng)的時(shí)候，獲取一致的最有轉(zhuǎn)化效果的產(chǎn)品體驗(yàn)永遠(yuǎn)不受時(shí)間和空間的限制。第二服務(wù)，產(chǎn)品被買了并不代表這個(gè)消費(fèi)者就已經(jīng)完成了消費(fèi)體驗(yàn)，更不代表這個(gè)顧客成為了你的品牌一個(gè)可以持續(xù)重復(fù)的一個(gè)消費(fèi)者，對于很多行業(yè)來說，服務(wù)是讓營銷最終達(dá)到目的關(guān)鍵一環(huán)。第三會(huì)員，在競爭壓力與日俱增的時(shí)代利用CRM會(huì)員運(yùn)營來實(shí)現(xiàn)客戶終身價(jià)值提高營銷ROI和加速創(chuàng)新。

　　但是真正的“通”是品牌商家與阿里共同來實(shí)現(xiàn)品牌與自己的顧客之間不再有原來所謂的線上與線下的區(qū)隔，能夠在提升消費(fèi)者體驗(yàn)的同時(shí)，完成經(jīng)營利潤率大幅的提升。這也是阿里巴巴集團(tuán)CEO逍遙子正式對外溝通時(shí)的關(guān)健詞叫賦能商家。未來阿里也將本著賦能商家，與大家共同來破題全渠道。