這是優(yōu)酷土豆的董事長兼 CEO 古永鏘在公司年會上公布的目標(biāo)，他是認(rèn)真的？

　　剛剛進(jìn)入 2016 年，各大公司都在忙著做年終總結(jié)，順便展望一下 2016 年甚至是更遠(yuǎn)的未來。從這當(dāng)中也能看出不同公司的氣質(zhì)，有的保守，有的激進(jìn)，優(yōu)酷土豆顯然就是后一種。

　　1 月 29 日，優(yōu)酷土豆舉行了自己的年會，主題被優(yōu)酷土豆的董事長兼 CEO 古永鏘定成了超越紐約。在這里“紐約”這個詞指的是 Netflix + Youtube （NY 就是紐約英文簡稱）。按照古永鏘的說法，“在未來五到十年的區(qū)間，我們在付費用戶和訪問時間是有機(jī)會超越‘NY’的，激進(jìn)一些說，五年內(nèi)我們完全有機(jī)會。”

　　這個目標(biāo)定得看上去有些高了。優(yōu)酷土豆無論是和 Netflix 相比還是和 Youtube 相比都不是一個量級的。以收入為例，Netflix 在 2015 年第三季度的收入是 18.23 億美元，優(yōu)酷土豆同期的收入則是 18.54 億人民幣，兩者相差六倍多。再以用戶為例，Youtube 每月的活躍用戶達(dá)到了 13 億，但目前優(yōu)酷土豆的月活躍用戶則是 5 億。

　　相差那么大，優(yōu)酷土豆的底氣又是從哪里來的呢？看一些這兩年優(yōu)酷土豆做的事情，以及從優(yōu)酷土豆上火起來的節(jié)目，很容易就會發(fā)現(xiàn)優(yōu)酷土豆把賭注都押在了 PGC 內(nèi)容上，也就是由專業(yè)人士生產(chǎn)的視頻。

　　《萬萬沒想到》和《羅輯思維》是兩個比較有代表性的例子。前者在優(yōu)酷上播出了三季，總播放量接近 20 億，衍生而出的大電影票房也超過了 3 億。后者在優(yōu)酷上連載了 158 期，總播放量也超過了 3 億。

　　因此，優(yōu)酷土豆也投入了很多資源來扶持這些 PGC 內(nèi)容。從 2009 年優(yōu)酷推出的“青年導(dǎo)演扶植計劃”、到和阿里影業(yè)一起扶持青年喜劇人才的“ 8090 喜劇工場”、再到和阿里百川推出的自頻道扶植計劃，優(yōu)酷土豆把購買版權(quán)節(jié)目那里省下的錢，都用來扶持 PGC 了。

　　想法是好的，但問題是，扶持 PGC 哪是一件這么容易的事情。做了這么多年，優(yōu)酷土豆最有名的 PGC 內(nèi)容還是先前提到的《萬萬沒想到》和《羅輯思維》，爆款級別的 PGC 內(nèi)容還是太少。

　　而且，在扶持 PGC 內(nèi)容方面，優(yōu)酷土豆還面臨很多的競爭對手。去年 3 月，騰訊視頻就宣布要在 2015 年簽約并重點支持 100 個優(yōu)質(zhì) PGC 項目。去年底，愛奇藝宣布要拿出 5 億來扶持 PGC，樂視更是號稱要投入 70 億。

　　另外一個趨勢是 UGC 的回潮，尤其是大家都紛紛轉(zhuǎn)向直播。上傳視頻的門檻和成本前所未有的低，當(dāng)年不被看好的 UGC 再度被提起，每個人都希望盡量多地搜集內(nèi)容，然后發(fā)掘出一兩個“網(wǎng)紅”。

　　但讓 Netflix 和 Youtube 獲得今天這樣的地位的，顯然是真正的創(chuàng)造力。雖然古永鏘強(qiáng)調(diào)的是“付費用戶和訪問時間”，但從根本上說，要論及創(chuàng)造力，古永鏘的話還是說得太滿了一些。用戶肯為一個平臺付錢以及付出時間，從根本上，他們買的可不僅僅是對抗寂寞的工具，而是真正的“有意思”——也就是創(chuàng)造力。

　　如果說句悲觀的話，就我們目前的大環(huán)境，連自由透明的競爭機(jī)制都沒有，大學(xué)沒有通識和價值觀的培養(yǎng)，做劇的在和“一劇兩星”斗智斗勇，各路內(nèi)容提供商都因為“尺度”問題頻頻被莫名叫停。如果有一個始終把娛樂業(yè)視為小孩胡鬧或者精神文明建設(shè)的大人存在，怎么可能會產(chǎn)生 Netflix 和 Youtube 呢？更何況，這只是其中一個原因。也許等哪天觀眾不認(rèn)為那些劇啊電影啊藐視了他們的智商，再說這句話不遲。