這是優酷土豆的董事長兼 CEO 古永鏘在公司年會上公布的目標，他是認真的？

　　剛剛進入 2016 年，各大公司都在忙著做年終總結，順便展望一下 2016 年甚至是更遠的未來。從這當中也能看出不同公司的氣質，有的保守，有的激進，優酷土豆顯然就是后一種。

　　1 月 29 日，優酷土豆舉行了自己的年會，主題被優酷土豆的董事長兼 CEO 古永鏘定成了超越紐約。在這里“紐約”這個詞指的是 Netflix + Youtube （NY 就是紐約英文簡稱）。按照古永鏘的說法，“在未來五到十年的區間，我們在付費用戶和訪問時間是有機會超越‘NY’的，激進一些說，五年內我們完全有機會。”

　　這個目標定得看上去有些高了。優酷土豆無論是和 Netflix 相比還是和 Youtube 相比都不是一個量級的。以收入為例，Netflix 在 2015 年第三季度的收入是 18.23 億美元，優酷土豆同期的收入則是 18.54 億人民幣，兩者相差六倍多。再以用戶為例，Youtube 每月的活躍用戶達到了 13 億，但目前優酷土豆的月活躍用戶則是 5 億。

　　相差那么大，優酷土豆的底氣又是從哪里來的呢？看一些這兩年優酷土豆做的事情，以及從優酷土豆上火起來的節目，很容易就會發現優酷土豆把賭注都押在了 PGC 內容上，也就是由專業人士生產的視頻。

　　《萬萬沒想到》和《羅輯思維》是兩個比較有代表性的例子。前者在優酷上播出了三季，總播放量接近 20 億，衍生而出的大電影票房也超過了 3 億。后者在優酷上連載了 158 期，總播放量也超過了 3 億。

　　因此，優酷土豆也投入了很多資源來扶持這些 PGC 內容。從 2009 年優酷推出的“青年導演扶植計劃”、到和阿里影業一起扶持青年喜劇人才的“ 8090 喜劇工場”、再到和阿里百川推出的自頻道扶植計劃，優酷土豆把購買版權節目那里省下的錢，都用來扶持 PGC 了。

　　想法是好的，但問題是，扶持 PGC 哪是一件這么容易的事情。做了這么多年，優酷土豆最有名的 PGC 內容還是先前提到的《萬萬沒想到》和《羅輯思維》，爆款級別的 PGC 內容還是太少。

　　而且，在扶持 PGC 內容方面，優酷土豆還面臨很多的競爭對手。去年 3 月，騰訊視頻就宣布要在 2015 年簽約并重點支持 100 個優質 PGC 項目。去年底，愛奇藝宣布要拿出 5 億來扶持 PGC，樂視更是號稱要投入 70 億。

　　另外一個趨勢是 UGC 的回潮，尤其是大家都紛紛轉向直播。上傳視頻的門檻和成本前所未有的低，當年不被看好的 UGC 再度被提起，每個人都希望盡量多地搜集內容，然后發掘出一兩個“網紅”。

　　但讓 Netflix 和 Youtube 獲得今天這樣的地位的，顯然是真正的創造力。雖然古永鏘強調的是“付費用戶和訪問時間”，但從根本上說，要論及創造力，古永鏘的話還是說得太滿了一些。用戶肯為一個平臺付錢以及付出時間，從根本上，他們買的可不僅僅是對抗寂寞的工具，而是真正的“有意思”——也就是創造力。

　　如果說句悲觀的話，就我們目前的大環境，連自由透明的競爭機制都沒有，大學沒有通識和價值觀的培養，做劇的在和“一劇兩星”斗智斗勇，各路內容提供商都因為“尺度”問題頻頻被莫名叫停。如果有一個始終把娛樂業視為小孩胡鬧或者精神文明建設的大人存在，怎么可能會產生 Netflix 和 Youtube 呢？更何況，這只是其中一個原因。也許等哪天觀眾不認為那些劇啊電影啊藐視了他們的智商，再說這句話不遲。