IVC研究中心的數(shù)據(jù)顯示，從1999年到2014年，以色列成立的高科技公司數(shù)量累計超過了10000家，截至2015年1月仍活躍在市場上的公司數(shù)量超過5400家。

　　從資本對高科技企業(yè)的支持力度上看，2013年到2015年，以色列高科技企業(yè)的融資額連年遞增，分別為23.35億美元、34.22億美元、44.28億美元，其中境外資本的投資總額分別為17.55億美元、28.40億美元、37.64億美元。

　　什么原因促使以色列有如此大量的高科技企業(yè)出現(xiàn)？以色列創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的動力是什么？

　　歷史與傳統(tǒng)

　　從歷史上來看，1948年建國的以色列土地貧瘠、水資源不足，這樣的地理環(huán)境促使這個民族轉(zhuǎn)向了科技和創(chuàng)造；1990年代蘇聯(lián)解體后大量移居到以色列的蘇聯(lián)猶太人則帶來了驚人的資源，這些人中有很多物理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、工程師，也成為以色列技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。

　　“學(xué)成歸來”的技術(shù)人才也是以色列技術(shù)創(chuàng)新的重要人才來源。

　　“在硅谷工作生活的以色列人數(shù)大約有20萬，通常他們最終都愿意回到以色列。我想，對中國來說，吸引在國外學(xué)習(xí)工作的中國人回國工作也同樣重要。”Alfasec金融服務(wù)咨詢公司董事總經(jīng)理Philippe Metoudi表示。

　　“以色列在培養(yǎng)年輕人的時候，不僅培養(yǎng)他們遠(yuǎn)大的夢想，還通過早期的家庭教育、兵役制度、走世界的文化來培養(yǎng)他們堅強(qiáng)的意志力、頑強(qiáng)的奮斗精神、強(qiáng)烈的危機(jī)感、全球視野和憂患意識。這些都是驅(qū)動一個民族在夾縫中生存的重要精神力量。”北大光華管理學(xué)院的董小英介紹。

　　以色列的年輕人從18歲開始服兵役，之后通常會選擇以出國當(dāng)志愿者、旅行、打工等方式度過“間隔年”（Gap Year）、豐富自己的人生閱歷。這意味著很多以色列年輕人是24歲進(jìn)入大學(xué)校門的，這樣的年紀(jì)和經(jīng)歷讓他們在學(xué)業(yè)和職業(yè)選擇中作出更明智的判斷。

　　軍隊中鼓勵的挑戰(zhàn)權(quán)威文化也影響著每個人之后的生活態(tài)度——在以色列的文化中，權(quán)威不是用來被保護(hù)的，而是要隨時被挑戰(zhàn)的。“在以色列，挑戰(zhàn)老板不是你的權(quán)利——而是你的責(zé)任。以色列人喜歡這一點，他們喜歡被挑戰(zhàn)。”Philippe Metoudi說。

　　創(chuàng)新體系

　　以色列科技和創(chuàng)造的驅(qū)動力還來自于整個創(chuàng)新鼓勵體系的搭建。

　　以色列設(shè)有名為首席科學(xué)家辦公室（OCS，The Office of the Chief Scientist）的機(jī)構(gòu)，代表政府幫助社會和企業(yè)開展商業(yè)性的研究與開發(fā)，促進(jìn)高新技術(shù)的發(fā)展，為科技人員實現(xiàn)從技術(shù)成果到產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化提供風(fēng)險資助。

　　“任何人都可以走進(jìn)OCS，告訴他們說自己有怎樣的想法、可以實現(xiàn)什么樣的效果，如果OCS的人覺得你的想法有可行性，他們立刻就會出資讓這個項目運(yùn)轉(zhuǎn)起來。”Philippe Metoudi如此介紹申請OCS資助的便捷性。

　　為鼓勵對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的支持，2011年，以色列通過“天使法”（angels’ law）。根據(jù)該項政策，合格投資人可以投資以色列創(chuàng)業(yè)企業(yè)，并享受稅款減免。

　　從成立第一天起，以色列的初創(chuàng)企業(yè)就知道他們必須走上國際化的道路：他們的產(chǎn)品往往不是針對以色列市場，而是針對美國、歐洲或者中國市場；他們采用的是國際標(biāo)準(zhǔn)，甚至工作用的都是國際語言。

　　隨著更多以色列企業(yè)到亞洲市場探索拓展機(jī)會，中國和以色列在企業(yè)層面將有更多合作。

　　“中國政府層面應(yīng)該鼓勵企業(yè)界、投資界與以色列展開更有深度的合作。中國投資人也要擦亮雙眼，去發(fā)現(xiàn)以色列最具價值的投資企業(yè)。”董小英說。