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　　2月26日，百度副總裁、百度糯米總經理曾良應邀出席創客100開放日第十一期活動，為創業者和與會嘉賓分享了國內O2O的發展歷程與競爭趨勢，指出國內O2O市場并非紅海。同時，曾良為創業者揭示了O2O創業失敗的三大主要原因，并表示將在糯米+戰略之下，發揮百度糯米的平臺及流量優勢，助力創業者共同迎接藍海O2O市場。

　　O2O創業90%以死亡告終，但O2O依舊是一片藍海市場

　　分享會上，曾良表示，自2003年起，O2O經歷了混沌期、萌芽期、初步發展期到如今的高速發展期。其中，2015年成為O2O投資和發展的熱門年，但90%以上已經死亡或拿不到下一輪融資。這給不少從業者帶來一種錯覺，O2O已經成為一片紅海，然而事實并非如此。

　　在曾良看來，看似已是一片紅海的O2O市場實則是一片藍海。百度糯米去年通過自創節日，抓住公眾假日等市場熱點，業績呈現螺旋式上升，且通過百度糯米的消費大數據發現，女性對O2O消費的增長發揮了重大作用。同時，從電影領域來看，三年前中國電影票房180億時，O2O滲透率僅為15%，而今年預計將達到600億，且O2O滲透率高達80%。在萬億規模的餐飲領域，O2O的滲透率尚不足10%，高達6000億的KTV市場，滲透率不足3%。這些數據都說明，中國O2O市場尚有極大潛力可挖，遠未進入紅海范疇。

　　缺流量、偽需求和競爭激烈是O2O創業失敗的三大主因

　　然而目前的事實卻是，一片藍海的O2O市場，眾多創業者卻紛紛迅速死亡。曾良認為，導致O2O創業者很難成功有三大原因：缺流量、偽需求和競爭激烈。

　　曾良表示，由于互聯網流量大多集中在互聯網巨頭的入口級產品手上，普通創業者獲取用戶成本較高，需要花大價錢圈用戶；而一些O2O創業項目，片面地將線下模式直接搬到線上，既不是剛需也不是高頻，對傳統的行業或者產業根本沒有改造，并沒有真正提升效率，實現服務的連接與重構；最后，則是眾多創業者和小企業因為資金、技術、人才各方面的短缺，在巨頭競爭的背景下遭受池魚之災，很難獲得安定的發展機會。

　　流量共享、場景重構，百度糯米與創業者的融合共生

　　作為一個規�？蛇_萬億的藍海市場，任何一個巨頭想要完全把持并不現實。曾良表示，百度糯米將在糯米+的戰略體系之下，積極接入更多第三方服務提供商，在將百度糯米打造為真正的一站式生活服務平臺之余，也能更好扶持中小型創業者共同分享未來的萬億O2O市場。

　　曾良在分享中表示，2015年，百度糯米推出了“糯米+”戰略，全面開放資源和流量，聯動上下游伙伴打造兩大聯盟，共建合作共贏O2O新生態。一方面，百度糯米助力擁有廣泛用戶的第三方平臺，實現流量變現，打造收益分成的“伙伴聯盟”；另一方面，百度糯米開放自身用戶資源和流量，接入更多第三方垂直O2O服務提供商，共享內容、共享流量，深度打造“服務聯盟”。

　　在“糯米+”體系之下，百度糯米聯通百度搜索、手機百度和百度地圖三大殺手級應用入口，面向兩大聯盟提供流量資源，同時通過技術應用、產品創新、市場活動等手段，根據位置、時間、人群等不同場景，實現各個美食、電影、酒店、KTV等品類的打通，構建百度糯米“場景”生態，使得針對單個用戶的個性化推薦成為可能。

　　曾良透露，早在去年下半年，百度糯米在第三方品類上的快速布局就已贏得行業領先地位，隨著第三方垂直O2O服務商陸續入駐百度糯米平臺，百度糯米得以將原本碎片化的生活服務APP進行有效整合，為用戶提供一站式生活服務。而這里的第三方品類的背后，正是眾多的中小型創業者。

　　分享會上，創客100創始人曹健指出，由百度糯米發起的“糯米+”聯盟可以為O2O創業者提供平臺，提供流量導入，提供從運營到技術再到支付的全套解決方案，協助他們度過最困難的時期，以大平臺帶動小垂直，營造良好的創業氛圍，攜手打造真正意義上的一站式O2O生活服務平臺，對O2O創業者、用戶、以及對百度糯米本身都有著積極而深遠的意義。