新華社北京7月6日新媒體專電（記者郭宇靖）滑雪社區(qū)、碎屏保險、教學直播……日前在聯想公司總部舉辦的一場創(chuàng)業(yè)項目路演吸引多家知名創(chuàng)投合伙人的關注。與以往不同的是，這些項目不是來自某個創(chuàng)業(yè)孵化器或眾創(chuàng)空間，而是聯想為鼓勵員工精神發(fā)起的內部創(chuàng)業(yè)。近期遭受業(yè)績質疑的聯想，能否通過這樣的創(chuàng)新機制改變自身的DNA，讓“大象起舞”？

　　今年5月，聯想發(fā)布了上財年業(yè)績，其中PC與手機業(yè)績雙雙下滑。不少人將此歸結到聯想的創(chuàng)新動力不足，并與華為的崛起頻作比較。

　　面對外界質疑，聯想發(fā)起了一場關乎創(chuàng)新基因的內部革命——鼓勵員工站出來創(chuàng)業(yè)，任何級別的員工只要有好的創(chuàng)新項目，無論與公司業(yè)務相關與否，均可以嘗試創(chuàng)業(yè)，將好項目突破層級的審批，迅速進入決策者的視野中，接受專業(yè)的投委會和市場的檢驗。

　　據介紹，創(chuàng)業(yè)項目有兩種運作模式：一是成立公司，由聯想和外部投資人共同投資；二是在項目仍然需要大量依靠公司現有資源時，可成立新的部門在內部運作。

　　有著6年產品經理經驗的賈翰濤就是創(chuàng)業(yè)項目參與路演的一員。結合自身愛好，賈翰濤發(fā)起了名為“樂滑”的滑雪愛好者垂直互聯網聚合平臺，直擊行業(yè)信息不透明的痛點。

　　這樣的創(chuàng)業(yè)制度被聯想的高管認為是化解大企業(yè)病的良方。聯想集團高級副總裁喬健在接受專訪時直言，大企業(yè)中確實存在慵懶癥，而內部創(chuàng)業(yè)正是激勵員工勇于創(chuàng)新、培養(yǎng)解決問題精神的途徑。隨著國家鼓勵“雙創(chuàng)”，從“90后”到10年以上經驗的老員工，甚至副總裁級別的管理層都躍躍欲試。“從VR眼鏡到智能手表，再到跑步社區(qū)，只要員工愿意創(chuàng)業(yè)，公司都會鼓勵。”

　　當然，這種方式自然也會引起擔憂，當員工以公司的資源創(chuàng)業(yè)時，最后是否會既帶走資源又帶走團隊？喬健認為，有能力的員工本身也會投身創(chuàng)業(yè)。根據去年績優(yōu)員工的分析，以往很多員工離職后投身外企，如今離職后加入創(chuàng)業(yè)公司或自身創(chuàng)業(yè)的員工比例顯著增長。因此，聯想決定提供平臺，優(yōu)先介入這些優(yōu)秀項目，實現雙贏。

　　喬健表示，這種方式反而幫助企業(yè)留住了人才。很多希望創(chuàng)業(yè)的人在感受了創(chuàng)業(yè)的嚴苛和不易后，最終決定留在公司盡心盡力工作，保留了很多有創(chuàng)業(yè)基因的人才。

　　一段時間以來，聯想重組不斷。今年3月，聯想再度宣布架構重組，由原來的個人電腦、移動和企業(yè)級業(yè)務，演變?yōu)閭�人電腦與智能設備集團、移動業(yè)務集團、數據中心業(yè)務集團以及聯想創(chuàng)投集團。

　　對此喬健回應，公司每年都會做組織調整，適應生產力結構，例如根據客戶、業(yè)務歸類和領導人能力分配，這種重組在互聯網公司更加頻繁。與重組不同，內部創(chuàng)業(yè)可以突破大公司的創(chuàng)新窘境，充分盤活企業(yè)內部過剩的能量，形成裂變式的創(chuàng)新組織。

　　作者：郭宇靖