洪榕，證券之星總經(jīng)理、中國金融在線副總裁。

　　作為一個全程參與者和守望者，我認為，中國證券市場20年的歷史，可以說是一個民意力量越來越大的歷程，民間資本逐漸取得話語權(quán)并推動市場發(fā)展。這個過程，體現(xiàn)了管理層越來越開明、不斷聽取民意。其集中體現(xiàn)，就在于股權(quán)分置改革。

　　2002年，我當時還在天一證券工作，聯(lián)合新浪網(wǎng)等單位搞了合作征集“國有股減持方案”活動，取得很大的社會反響。當時征集到的方案有3000多個，脫穎而出的是張衛(wèi)星的方案。為什么我們會孜孜不倦地為股權(quán)分置改革奔走呼號呢？我們認識到，股權(quán)分置問題已成為整個中國證券市場的根本性問題。

　　股權(quán)分置改革啟動前的中國資本市場，有一個其他市場沒有的特點，那就是絕大部分上市公司處于股權(quán)分置的狀態(tài)。大部分公司超過三分之二的股權(quán)掌握在大股東手里，這部分股權(quán)不能去二級市場出售，但有其他權(quán)利，包括表決、分紅等。在上市、配股、增發(fā)等一系列融資事務中，大股東不承擔任何風險，只存在現(xiàn)金收益，因為股價上升還是下跌與他們無關，反正不能流通，所以盡可以通過最高倍數(shù)的市盈率融資，拿到手的現(xiàn)金歸控股者支配。

　　2002年，我個人提出“扭轉(zhuǎn)國有股減持恐慌性預期的‘兩全’之策”，其核心觀點是：人們在解決問題時總有一個思維慣性，認為復雜問題必須用復雜方法解決。這就造成一些好的解決方法也許因為它過于簡單反而不被重視。我的“兩全”之策的核心是：新股全流通+全額配售+扭轉(zhuǎn)預期。這個方案的核心觀點，后來被采用在“市值配售新股”模式中。

　　通過討論，我由衷地看到兩個可喜變化：一是管理層真真切切地在傾聽民意，并且采納其中最本質(zhì)、最有利于保護市場發(fā)展的那部分民意；二是市場參與各方開始學會用“在博弈中求發(fā)展”的眼光看問題，用共贏而不是你死我活甚至是同歸于盡的方式解決股權(quán)分置中存在的大量問題。有這個基礎，復雜問題被簡單化，一套解決爭議的程序機制也就清晰化了。

　　當管理層終于在2005年下決心解決股權(quán)分置問題時，我大大地舒了一口氣，無數(shù)人的努力終于在這一刻取得成功。在接受中國證券報記者采訪時，我是這么說的：“這個變化，就如同拿掉我國證券市場改革發(fā)展、制度建設的在喉之鯁，這無疑給我國證券市場帶來重大轉(zhuǎn)折，股市將逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表。不過，投資者亦應當明白，解決股權(quán)分置問題并不意味著所有的問題都解決了�！�

　　在股改整個過程中所體現(xiàn)出的民意受到重視、管理層清醒理性都成為中國證券市場的寶貴財富。

　　展望中國證券市場的下一個20年，我個人最期待的一件事是見證“中國巴菲特”的出現(xiàn)。15年前我寫過一篇文章《尋找巴菲特》，找了15年似乎也沒有找到。但最近我發(fā)現(xiàn)有些人已具備巴菲特的神采。前一段時間巴菲特和比爾·蓋茨來到我國，巴菲特在上面侃侃而談，比爾·蓋茨坐在下面頻頻點頭。這很鮮明地顯示了，無論多么神奇的東西一旦碰到“資本”，都將淪為賺錢的手段和工具，高科技背后都有一只無形的手——資本。騰訊、阿里巴巴也不例外，后面都有海外資本的身影。我們從事私募行業(yè)，做的是一個產(chǎn)業(yè)的核心，是控制所有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)，所以私募基金行業(yè)值得我用畢生精力去推動。

　　我的另一個與此相關的期待是，推動我國的“紐約”和“長島”的誕生。過去30年，地方政府只要把“招商引資”做好就是一種成功。因為一個項目可把很多事情做出來。但30年后，社會形勢急劇變化，我們應轉(zhuǎn)型去“招資引商”。通過搭建資金平臺，引進這個市場上“聰明的資金”。抓住“聰明的資金”就相當于抓住“聰明的人”。匯集“聰明的資金”、“聰明的人”，把上海建成國際金融中心，建成中國的“紐約”，把崇明島建成中國的“長島”，擁有中國的對沖基金勝地，會是非常令人欣慰的事情，也會是中國下一個20年里，資本市場乃至實體經(jīng)濟的最大推動力。