中國經濟網北京11月13日訊本月8日，招商基金連發三只基金的人員調整公告。自今年9月份以來，已有133次基金經理發生變更，相比去年同期的不到80次，基金經理變更的次數增加了三分之二。

　　截至目前，成立的基金已達1200余只，但基金經理則不足千人，其中任職超過4年的不足200人，任職3-4年的不足百人，而一些知名基金經理則紛紛轉投私募。

　　曹中銘稱，基金經理的“公轉私”是必然結果，絕非偶然。雖然“公轉私”的原因各不相同，但其結果都會對基金公司的發展和持有人的利益造成影響。然而目前，監管部門的相關規定中并沒有對基金經理這種隨時走人的行為有任何處理措施。

　　而要解決這一問題的根本就是建立利益激勵機制與約束機制。通過激勵機制讓基金高管與基金經理的利益與基金公司的利益緊密掛鉤，如此才能最大發揮基金從業人員的積極性與主觀能動性。同時利用利益約束機制，采取對稱浮動收取模式，讓基金公司利益與基民利益掛鉤，加大對持有人利益的重視。