中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司１６日正式掛牌成立，標(biāo)志著國有四大金融資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型試點正式啟動。

　　根據(jù)試點方案，原信達(dá)資產(chǎn)管理公司正式“變身”信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司，該公司由財政部１００％持股，注冊資本２５１億元人民幣，改制后，公司將繼續(xù)以不良資產(chǎn)處置經(jīng)營為主業(yè)，并將繼續(xù)不斷發(fā)展資產(chǎn)管理與金融服務(wù)業(yè)務(wù)。

　　２０１０年是國有四大資產(chǎn)管理公司成立的第十一個年頭。１９９９年，為處置“工、農(nóng)、中、建”四大國有商業(yè)銀行最初剝離的巨額不良資產(chǎn)，中國以１０年為限設(shè)立了與之相對應(yīng)的華融、長城、東方、信達(dá)四家資產(chǎn)管理公司。當(dāng)時，財政部分別向每家公司提供１００億元的資本金，４家公司分別向四大國有商業(yè)銀行發(fā)行數(shù)千億元不等的債券來購買總計１．４萬億元的不良資產(chǎn)。

　　財政部副部長張少春在掛牌儀式上說，金融資產(chǎn)管理公司成立以來，盤活了不良資產(chǎn)，支持了國有企業(yè)和國有銀行改制，化解了金融風(fēng)險，探索了不良資產(chǎn)的有效處置方式，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

　　２００７年初，四大資產(chǎn)管理公司對外發(fā)布消息稱，已全面完成政策性不良債權(quán)資產(chǎn)處置任務(wù)，開始面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的新課題。轉(zhuǎn)型過程中，四家公司將業(yè)務(wù)拓展至證券、保險、信托、租賃、基金、信托等諸多領(lǐng)域。

　　轉(zhuǎn)型期間，雖然不斷有四大資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型方案的傳言，但轉(zhuǎn)型方案一直未出，這其中主要因為有一個技術(shù)問題無法解決，即如何補償資產(chǎn)管理公司的巨額掛賬損失。

　　記者了解到，針對這一問題，這一數(shù)易其稿的方案給出了答案：信達(dá)公司將復(fù)制工行、農(nóng)行財務(wù)重組的模式，與財政部共設(shè)“共管賬戶”，將信達(dá)歷史上形成的２０００多億元巨額掛賬損失剝離至此賬戶，存續(xù)時間初定為１０年。

　　目前，作為第一家成立的資產(chǎn)管理公司——信達(dá)公司是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的資質(zhì)較好的資產(chǎn)管理公司，該公司目前已經(jīng)成為一家橫跨銀行、證券、保險、地產(chǎn)等領(lǐng)域的金融機構(gòu)，并且成功借殼ＳＴ天橋上市。在揭牌儀式上，信達(dá)公司董事長田國立明確表示，將適時引入戰(zhàn)略投資者，擇機在境內(nèi)外整體上市。

　　那么，其他３家資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型是否也會如法炮制？業(yè)內(nèi)人士對此持有不同的看法，但有一點可以肯定，即以不良資產(chǎn)處置為主業(yè)的金融資產(chǎn)管理公司將不會退出歷史舞臺，而是在中國的國有金融機構(gòu)行列中繼續(xù)發(fā)揮應(yīng)有的作用。（記者何雨欣）