據(jù)中國經(jīng)濟(jì)周刊報(bào)道：去年11月，溫州商人林春平買下了一家美國銀行，這家后來更名為“新匯豐”的銀行已于2011年11月11日試營業(yè)———這是溫州民間資本在金融業(yè)左沖右突10年卻未有結(jié)果的一次破冰之旅，也是溫州民資在國內(nèi)試水銀行業(yè)遭遇政策玻璃門之后的苦澀選擇。
6000萬美元買下大西洋銀行
2月1日，在溫州，記者采訪了收購美國大西洋銀行的林春平。“也就是一筆不到4億元人民幣的投資，沒想到大家這么關(guān)注。”今年42歲的林春平告訴記者，他是溫州甌海區(qū)澤雅鎮(zhèn)西岸鄉(xiāng)小石洋村人，在西方國家有20年的游歷和實(shí)業(yè)經(jīng)營生涯，在新加坡等國獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融法雙碩士學(xué)位，深諳歐美金融業(yè)規(guī)則。另據(jù)記者了解，林春平有兩次婚姻，現(xiàn)在的夫人是民生銀行溫州某支行信貸部主任。
“我很早就想介入金融業(yè)，但國內(nèi)的政策環(huán)境不允許。好在我的生意和活動(dòng)范圍重點(diǎn)在國外，所以也一直注意捕捉國外的切入機(jī)會(huì)。”林春平說，“2008年前，歐美銀行業(yè)繁花似錦，我資金實(shí)力不夠。機(jī)會(huì)是在2008年9月次貸危機(jī)之后出現(xiàn)的。”
“我得知美國大西洋銀行申請(qǐng)破產(chǎn)，是在2009年年初，是一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)。”林春平對(duì)記者回憶，“那時(shí)我在西非(礦業(yè))和新加坡(轉(zhuǎn)口貿(mào)易)的生意都運(yùn)作得不錯(cuò)，聽到這個(gè)消息，心一下子就活了起來，于是找了幾個(gè)懂行的律師一起去實(shí)地打聽，并開始和對(duì)方接觸。”
林春平說，美國大西洋銀行的控股方當(dāng)時(shí)負(fù)債20億美元，已資不抵債，他們最初開價(jià)6億美元，“幸虧當(dāng)時(shí)這銀行已資不抵債，特拉華州政府急于盤活，于是我討價(jià)還價(jià)就有了底氣。最后談成的價(jià)格是6000萬美元，但花了我們兩年多的時(shí)間。”
2011年6月，林春平成功收購特拉華州美國大西洋銀行。11月11日，改名新匯豐銀行，開始試營業(yè)。林春平說，“2011年11月11日”是他精心選擇的日期，“六個(gè)一”，寓意著一以貫之的永續(xù)經(jīng)營理念。
溫州商人的銀行夢(mèng)
溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長周德文告訴記者，在國內(nèi)，溫州民間資本擬利用回流僑資開辦溫州華僑銀行的努力，前后已有10年。
開辦溫州華僑銀行在2006年第一次提出。但當(dāng)年中國銀監(jiān)會(huì)溫州監(jiān)管分局答復(fù)是“時(shí)機(jī)還不成熟”。
“新36條”于2010年5月13日發(fā)布，之后在2010年8月下旬，溫州華商會(huì)會(huì)長、浙江努奧羅散熱器有限公司董事長陳國華和溫州僑商協(xié)會(huì)會(huì)長、浙江康爾達(dá)新材料股份有限公司董事長翁銀巧聯(lián)合申請(qǐng)，再次向國務(wù)院提交《關(guān)于要求設(shè)立溫州華僑銀行的報(bào)告》。
周德文說，這份申請(qǐng)從2010年8月下旬遞交，一直到2011年10月下旬，才接到國務(wù)院答復(fù)，最后結(jié)果是申請(qǐng)被駁回，“沒說明理由”。周德文分析原因時(shí)說，“問題不在于門檻高，管理部門根本不告訴我們門檻到底在哪里，是哪個(gè)條件不符合我們也不知道，但就是不讓我們進(jìn)。”
自2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，溫州民資的渴望更加強(qiáng)烈，原因在于溫州民間富余的資本缺乏衍生渠道。而商務(wù)和政策環(huán)境的日益惡化，在催生產(chǎn)業(yè)空心化的同時(shí)，也讓這部分資本選擇增值渠道的渴望更為迫切。
新匯豐能促開放金融管制嗎？
就在記者趕赴溫州的當(dāng)天，浙江省副省長、溫州市委書記陳德榮在“世界溫商大會(huì)”上透露，溫州金融綜改區(qū)方案已上報(bào)，按照程序，目前方案在人民銀行，正征求有關(guān)部委的意見，很快將進(jìn)入國務(wù)院審批程序。
在國內(nèi)金融政策對(duì)民資仍未有開放跡象的前提下，林春平的新匯豐銀行也許會(huì)成為溫州民企效仿的標(biāo)桿，只是如此一來，溫州民資外流將更為洶涌。推動(dòng)放開民資對(duì)金融業(yè)的政策限制，已刻不容緩。
