日前，一份招商銀行濟南分行招聘的內(nèi)部名單在網(wǎng)上被炒得沸沸揚揚。這份名單中，部分應(yīng)聘者“備注”一欄被注明了各種社會關(guān)系，包括某行長親戚、某領(lǐng)導(dǎo)親戚等。招商銀行濟南分行證實，網(wǎng)傳的“關(guān)系名單”屬實，為招行“內(nèi)部資料”。筆者以為，這份因為“員工失誤”而曝光的“內(nèi)部資料”，準(zhǔn)確無誤地描繪出了目前中國金融業(yè)在人才招聘和使用上的一幅“拼圖”，也從一個側(cè)面暴露出中國金融生態(tài)環(huán)境的諸多灰暗面。

　　這次網(wǎng)上輿論幾乎一面倒地站在了苦逼的考生立場上，對“拼爹”現(xiàn)象吐槽拍磚。金融業(yè)界朋友曾透露，銀行招人“拼爹”是普遍現(xiàn)象，尤其是一線柜面員工那更是得“拼爹”。問題在于，為何是金融機構(gòu)招聘出現(xiàn)“拼爹”，而不是建筑企業(yè)招泥瓦工時“拼爹”，也不是紡織企業(yè)招擋車工時“拼爹”。當(dāng)下，金融機構(gòu)的飯碗那是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹般y飯碗”，僅次于通過千軍萬馬過獨木橋的“國考”才能拿到的“金飯碗”——公務(wù)員。別說是像招商銀行這樣的大牌金融機構(gòu)，就連縣級農(nóng)信社這樣的基層金融機構(gòu)，想要在里面謀個職位，那也得削尖了腦袋才行。

　　其實，學(xué)子們“拼爹”的背后是金融機構(gòu)的“拼權(quán)”。這年頭，金融機構(gòu)雖說利潤豐厚，但這幾年中國經(jīng)濟增速放緩，世界經(jīng)濟持續(xù)蕭條，金融機構(gòu)之間的競爭也越來越激烈，即使招商銀行也面臨國有商業(yè)銀行、城商行，甚至農(nóng)信社的多方壓力。就拿吸儲業(yè)務(wù)來說吧，個中艱辛又豈是外人能夠想象。現(xiàn)在銀行這么多，客戶憑什么非得將錢存到某家銀行名下？當(dāng)然如果領(lǐng)導(dǎo)有兒子女兒侄兒外甥什么的，在這家銀行工作，那就另當(dāng)別論了。銀行之所以要看“爹”招人，除了是礙于這些“爹”們的面子或者淫威外，更多的是看中他們手中權(quán)力的后續(xù)開發(fā)價值。

　　學(xué)子“拼爹”實屬無奈，銀行“拼權(quán)”亦屬無奈。那中國金融業(yè)“拼圖”現(xiàn)象的根源在哪里呢？試想招商銀行是中國第一家市場化的股份制銀行，成立之初，就是以一個改革者的清新面目出現(xiàn)的。

　　他們通過機制體制的創(chuàng)新，從國內(nèi)外網(wǎng)羅了一大批金融精英人才，也正是這些金融精英人才成就了招商銀行今天的輝煌。而如今，招商銀行也不能免俗地落入“拼爹”“拼權(quán)”的窠臼，這說明其實不是招商銀行出了問題，而是中國的金融生態(tài)環(huán)境出了問題。

　　中國金融業(yè)的競爭軌跡有跡可尋，先是拼渠道，再是拼產(chǎn)品，再后來是拼服務(wù)。如果現(xiàn)在一家銀行還只是一味拼渠道，拼產(chǎn)品，拼服務(wù)，那就會被人笑話了。當(dāng)下銀行為了能夠拿到優(yōu)質(zhì)客戶，那真叫個無所不用其極：請客吃飯，早就不在話下了；邀旅游，送金條，也不是什么新聞了；請企業(yè)董事長夫人“屈尊”到某支行兼?zhèn)�副行長，也屢屢聽聞。當(dāng)然，除了金融企業(yè)的主動墮落，權(quán)力的主動尋租也在一定程度上使金融企業(yè)被動就范。在這樣的金融生態(tài)之下，任何一家銀行都很難獨善其身，招商銀行出現(xiàn)“拼爹門”事件也就不足為怪了。

　　這次，招商銀行“拼爹門”看似一次偶然事件，其實有其必然性。這樣的“內(nèi)部資料”，這個員工不失誤，很有可能那個員工失誤；招商銀行不失誤，其他銀行也會失誤；今天不失誤，今年不失誤，誰也不能保證永遠不會失誤。值得欣慰的是，招商銀行已經(jīng)意識到問題的嚴(yán)重性，決心徹查此事。也希望招商銀行能借此事進一步自省，重塑良好形象，真正讓中國金融業(yè)“因您而變”。當(dāng)然，需要徹查的，遠不止招商銀行。透過這次失誤，我們也許應(yīng)該對中國的金融生態(tài)環(huán)境多一點理性思考與批判，只有從根子上解決問題，像“拼爹門”這樣的事才能得到有效控制。