據(jù)國際金融報報道  昨（26）日，荷蘭國際集團（ING）表示，該公司將一分為二，分割成獨立的銀行部門與保險部門。同時，ING將發(fā)行75億歐元（約合113億美元）的新股。而就在不久之前，ING才把旗下瑞士私人銀行業(yè)務(wù)和亞洲私人銀行業(yè)務(wù)剝離出去。

    合并？分拆？

    自金融危機爆發(fā)之后，歐美各國政府就一直在為那些“大得不能倒”的金融機構(gòu)“補窟窿”。而近來，關(guān)于英國大銀行該不該進行分拆的問題更是引起軒然大波。盡管從金融機構(gòu)的角度來講，并不希望分拆旗下的部門或業(yè)務(wù)，然而出于現(xiàn)實的考慮，一些大型金融機構(gòu)仍不可避免地進行著“瘦身”運動，通過資產(chǎn)出售，來縮小規(guī)模、降低成本。

    昨日，英國勞埃德銀行集團稱，將把旗下Employee Equity Solutions（EES）業(yè)務(wù)以現(xiàn)金4000萬英鎊出售給金融服務(wù)商Computershare。日前，歐盟更是要求蘇格蘭皇家銀行（RBS）剝離愛爾蘭及威爾士地區(qū)的中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)。而如花旗這樣受金融危機沖擊頗大的大銀行，早在年初就公布了分拆的消息。

    據(jù)外電昨日報道，法國農(nóng)業(yè)信貸銀行考慮與法國興業(yè)銀行進行合并，該計劃涉及保險商安盟公司（Groupama）。對此，雙方表示否定。

    目前，東西方銀行之間正演繹著一場“東進西退”的游戲。10月15日，新加坡華僑銀行以14.63億美元收購ING旗下亞洲私人銀行業(yè)務(wù)。而早前，蘇格蘭皇家銀行旗下部分亞洲資產(chǎn)則由澳新銀行競得。

    “其實，之所以目前在銀行資產(chǎn)的并購中出現(xiàn)這種‘東進西退’的局面，一方面是由地理位置因素決定的。因為當(dāng)歐美的大型銀行剝離旗下資產(chǎn)或分拆業(yè)務(wù)時，首先考慮的是退出發(fā)展仍相對不成熟的亞洲市場。相反，亞洲的一些銀行可以借機擴大在本土的發(fā)展規(guī)模。”上海師范大學(xué)金融工程研究中心主任孫茂輝表示。

    他繼而指出：“另一方面，歐美銀行剝離的往往都是那些盈利相對不穩(wěn)定或更容易遭受沖擊的零售銀行業(yè)務(wù)，而亞洲的銀行在私人銀行等零售銀行業(yè)務(wù)方面發(fā)展相對遲緩，可以借機在此時以低價購得，從而充實自己的薄弱環(huán)節(jié)。”

    混業(yè)？分業(yè)？

    10月23日，美國聯(lián)邦存款保險公司（FDIC）一口氣接管了7家小型商業(yè)銀行，今年美國倒閉銀行的數(shù)目已經(jīng)突破100大關(guān)，增至106家。中小銀行瀕臨破產(chǎn)，大銀行變賣資產(chǎn)求生，銀行業(yè)的經(jīng)營模式該何去何從？

    “銀行的混業(yè)經(jīng)營模式是這幾十年以來銀行業(yè)所一直追求的，但是這次金融危機也引起了金融界的反思。”孫茂輝指出，“在目前及未來一段時間內(nèi)，金融機構(gòu)剝離旗下非核心業(yè)務(wù)及虧損業(yè)務(wù)，對銀行業(yè)的復(fù)蘇可能更為有利。”

    混業(yè)經(jīng)營目前已經(jīng)成為國內(nèi)金融機構(gòu)發(fā)展的一種趨勢。專家指出，并不是說金融危機否決了這一模式，而是意味著我們需要更多的反思與探索，究竟是“大而全”還是“小而精”？

    “沒人能確定哪種模式更好，但是銀行的確應(yīng)該堅持有所為、有所不為。尤其是亞洲的銀行在收購歐美銀行資產(chǎn)之時，更需要這種‘度’的把握。結(jié)合自身的機構(gòu)及發(fā)展模式，進行相對的擴張有助于亞洲銀行業(yè)的崛起，并在一定程度上改善全球銀行業(yè)發(fā)展不平衡的局面。”孫茂輝指出，“但是不能盲目擴張，必須懂得取舍。”