昨日，臺灣104人力銀行發(fā)布最新調(diào)查數(shù)據(jù)，有在大陸工作經(jīng)驗的求職者中，只有9%自評“臺干比較優(yōu)秀”；有高達(dá)73%的人認(rèn)為，“臺干以前有優(yōu)勢，但陸籍人才已經(jīng)崛起”；15%認(rèn)為，“沒有特別優(yōu)秀，來自世界各國的人才很多”。從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，臺干的優(yōu)勢似乎在慢慢喪失，為此，導(dǎo)報記者采訪了幾位廈門臺商和臺干，他們是否有這樣的危機意識？面對大陸的人才沖擊，他們?nèi)绾伪３肿约旱膬?yōu)勢呢？
現(xiàn)狀：年輕臺干福利慢慢被削減
據(jù)導(dǎo)報記者了解，目前同樣的崗位，薪資水平臺灣大概是大陸的三倍。例如一個剛走出校園的大學(xué)生，倘若應(yīng)聘大陸一個文員工作，每月薪資大概是1700元人民幣，而臺灣高校畢業(yè)生每月是23000元新臺幣。不過，倘若臺灣人才到大陸就業(yè)，往往還能拿到比在臺灣更高的薪水，根據(jù)104人力銀行的調(diào)查，有78%的大陸臺干薪資高于臺灣，平均高出51%，只是，如今愈年輕的臺干，薪資溢價幅度就愈小。
在廈門一家臺資制造業(yè)工作的“80后”臺干林義告訴導(dǎo)報記者，他的薪水比在臺灣時高一些但并不多，因為他所從事的行業(yè)并沒有什么技術(shù)含量，所以未來也沒有太多看漲的趨勢。而原本臺籍干部在住房等方面有些補貼，但是如今這部分福利也在慢慢地削減。
不過，即使在待遇上沒有太多的誘人之處，林義仍然覺得大陸很有吸引力，他認(rèn)為在大陸工作，可以借機游遍廣大河山，增加人生閱歷，這比待在臺灣島內(nèi)更能開闊眼界，他的理由得到了調(diào)查數(shù)據(jù)的印證。據(jù)104人力銀行的調(diào)查，有大陸經(jīng)驗的上班族前往大陸工作的主因，首選“大陸市場潛力大”的占52.3%，“增加工作歷練”占49.6%，“公司安排”占42.7%，“薪酬較優(yōu)渥”占37.4%，“兩岸競爭先卡位”占25.3%，其它為“臺灣工作機會較少”占26%，以及“大陸國際化”占19%。
趨勢：臺干上司也可能是大陸員工
在104人力銀行的調(diào)查中，臺干們對于自身優(yōu)勢的肯定正在慢慢地喪失，碩士學(xué)歷、派駐上海3年的人力資源臺干說，大陸本地人才崛起，臺干優(yōu)勢只剩下苦干實干、刻苦耐勞，最早到、最晚走。派駐山東煙臺的電子業(yè)經(jīng)理觀察到，很多臺干面臨大陸員工從屬下變上司的窘境，最終因為公司沒有回任制度而回不去臺灣，即便回去了，也對原本的職務(wù)適應(yīng)不良。
對于想回臺灣而回不去這一點，廈門一家陶瓷公司的臺干姜先生深有感觸，“我也曾想要回臺灣工作，但是每次回臺灣不久，老板知道我有大陸的工作經(jīng)驗，又會把我派到大陸來”。
在廈門某大型公司擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)的臺干齊先生，他對這個危機感倒不認(rèn)同，“經(jīng)驗值是一項技能，就像打仗一樣，新兵和老兵的差別擺在那，我想，臺干們只要保持著進(jìn)取的精神，后面的人就算一直追，也不一定能追趕得上”。齊先生把他這行的臺干們比喻成“船長”，“為什么老板要請臺干來當(dāng)船長，而不是用GPS(全球定位系統(tǒng))就可以了，因為關(guān)鍵時刻，經(jīng)驗?zāi)軌驇椭覀兌蛇^難關(guān)”。
而林義認(rèn)為，在他身邊的臺干跟陸籍干部的不同，主要表現(xiàn)在工作態(tài)度和執(zhí)行力上，“對于制造業(yè)來說，這兩樣是很重要的，所以我覺得臺干還是有優(yōu)勢的”。
原因：用臺干成本會貴很多
廈門京魚數(shù)位公司的臺商羅繼志，他在廈門從事的是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，按理說，臺灣的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)比大陸更活躍，直接從臺灣挑幾個臺干來，不是更好嗎？羅老板卻說，他喜歡用大陸的新人。
羅繼志說，他身邊的臺商朋友，也有不少人請臺干來幫忙，但是臺干們就算是按照臺灣的薪資水平“平行轉(zhuǎn)移”到廈門來，也還是“貴”了很多，而且公司還要負(fù)責(zé)其吃、住、行，每三個月要準(zhǔn)備一張往返的機票讓他們回家，無形中增加了很多開支。
倘若把雇傭臺干的這筆錢花在培養(yǎng)大陸籍干部身上，羅繼志覺得效果一點都不差，他的公司成立至今，并沒有請過一名臺干，反而是向廈門及周邊的大學(xué)畢業(yè)生伸出橄欖枝，一個新人花三個月的時間進(jìn)行觀察，再經(jīng)過8個月的時間培養(yǎng)專業(yè)水平，這樣，基本上堅持下來的都能符合他的要求。羅繼志說，他們公司員工的流動性不大，而且員工們都做得挺開心的，而他采用臺灣的管理方式進(jìn)行管理，給予員工足夠的發(fā)展空間和舞臺，同樣可以打造出不輸于臺干的大陸人才來。(楊思萍)(《海峽導(dǎo)報》)
