鼎泰豐的美食吸引世界各地的饕客，全球分店超過20家以上，董事長楊紀(jì)華是最重要的推手。
中新網(wǎng)6月7日電 據(jù)臺灣《中國時報》報道，一籠小籠包造就一個舉世的品牌，一份執(zhí)著與堅持讓這個品牌持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。臺灣鼎泰豐從1993年被美國紐約時報評選為全球10大特色餐廳，2006年再度榮獲美國《紐約休閑雜志》評選為“觀光客來臺10大必游體驗之處”，將近20年屹立不搖，靠的是對食材不變的堅持和不斷的口味創(chuàng)新，而董事長楊紀(jì)華無疑是最重要的推手。
盡管鼎泰豐早在臺灣站穩(wěn)小籠包龍頭的地位，然而從父親手中接下鼎泰豐的楊紀(jì)華并不以此自滿，因為他知道鼎泰豐的挑戰(zhàn)來自于世界各地，要想站穩(wěn)美食龍頭的地位，就要推出符合兼具臺灣本土特色和國際飲食文化的美食，即使在過程充滿著許多無可預(yù)知的挑戰(zhàn)，其中也包括海外加盟店因為質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)歇業(yè)打烊。
從1996年第一家分店在日本新宿設(shè)點后，迄今分店遍及大陸、日本、美國、韓國、新加坡、印度尼西亞、泰國、馬來西亞和澳洲，臺灣除了永康街總店、忠孝店、101 大樓3家店外，陸續(xù)將新增臺中店和板橋店，面對世界各地嘗鮮的民眾，要如何抓住他們的胃，楊紀(jì)華很有自信地說：“用心最重要。”
包括臺灣在內(nèi)全球的鼎泰豐分店超過20家以上，陸續(xù)還有擴(kuò)點計劃，難道不怕客源分散，導(dǎo)致來臺灣的客源減少？從他的國際觀來看，非但不會有這樣的問題，反而是擴(kuò)大鼎泰豐的客層。
他認(rèn)為，全世界的客人都有到“發(fā)源地”嘗嘗最初味道的期待，像日本和大陸都有超過7家的分店，但是很多人在當(dāng)?shù)爻赃^后還是會想來臺灣發(fā)源地吃吃看，只要東西實在、好吃，追源的客層只會更多。這也難怪臺灣永康總店整天擠滿來自各個地方的“鼎迷”，為的就是要一嘗原始總店的“原味”。
鼎泰豐的美食吸引全球各地的食客，語言自然成為客人對鼎泰豐的第一印象，鼎泰豐也特別設(shè)立了“小老師”制度，讓具備語言專長的小老師教授新進(jìn)員工現(xiàn)場服務(wù)情境，加強(qiáng)服務(wù)人員的語言溝通能力，務(wù)必使客人有賓至如歸的感受。
鼎泰豐的小籠包舉世著名，然而要走向國際，如何因應(yīng)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗調(diào)整口味，又不失去既有的傳統(tǒng)？楊紀(jì)華說，“這需要更用心去做才行。”像在韓國首爾就會有泡菜小籠包；而在印度尼西亞雅加達(dá)賣的小籠包是獨創(chuàng)的雞肉餡，主要就是考慮到以回教為主要信仰的印度尼西亞，當(dāng)?shù)厝瞬怀载i肉。這在地化口味的調(diào)整，耗費不少人力和心力，深入當(dāng)?shù)氐纳睿钡秸页鲎钸m合當(dāng)?shù)氐目谖丁?/p>
“像雞肉小籠包光是試吃就不知吃了多少回?”，楊紀(jì)華回憶說，光是找合適的雞肉，他和總管標(biāo)哥、幾個干部就和當(dāng)?shù)貑T工煞費苦心找了將近一年時間。雞肉來源確定后，開始融合雞肉口味，既要符合印度尼西亞人，又不能失去鼎泰豐既有的口味堅持，過程就是一連串試吃、調(diào)整、再試吃、再調(diào)整的反復(fù)過程。
不只是雞肉、泡菜，楊紀(jì)華的創(chuàng)意早就跟著國際腳步不斷推陳出新，更多國際口味的小籠包也正默默的進(jìn)行中，推出即受好評的松露小籠包，是臺灣民眾少有的味覺口感，試做期間就不知用了多少松露，只為找出松露和肉餡的完美比例。而這種既能堅持傳統(tǒng)口味又能不斷地推陳出新的商業(yè)頭腦，讓不少國際媒體好奇驚訝，隨身采訪的邀約不斷。
既想保有臺灣原味，又要能融合國際各種飲食口味，楊紀(jì)華如何以一個外地人身份征服來自世界各地挑剔的嘴？吃遍世界各地餐飲并認(rèn)真研究各地特色口味的楊紀(jì)華說，“口感這種東西，只要是好東西大部份人都會喜歡。”
鼎泰豐各分店依舊人車喧囂好不熱鬧，但楊紀(jì)華卻絲毫不敢放松，因為包括大陸在內(nèi)的國際美食大軍，早已摩拳擦掌，積極在臺灣餐飲地圖中布局搶客，他知道只有更用心、更堅持每一道食材和作工，才是鼎泰豐能在國際美食角力場中站穩(wěn)地位，并持續(xù)發(fā)光的最重要利基。
