洋超市又出洋相 沃爾瑪在渝門店被罰269萬

　　隨著本土零售企業(yè)不斷壯大，外資巨頭也漸感壓力，在業(yè)界享有“5公里死亡圈”之美譽的沃爾瑪也難以在中國市場復制自己的傳奇。10月9日，重慶工商部門對沃爾瑪在渝12家門店用普通豬肉冒充綠色豬肉銷售63547公斤一事，作出如下處罰：停業(yè)整頓、沒收所有違法所得、總計罰款269萬余元。同時，當?shù)毓�安部門還拘留了部分涉案的沃爾瑪員工。

　　昨日，《國際金融報》記者走訪上海市浦東新區(qū)沃爾瑪南浦大橋店了解到，最近工商部門對沃爾瑪?shù)臋z查力度明顯加大，但目前為止，沃爾瑪上海門店都在正常經(jīng)營。

　　“濫肉”充數(shù)罰一罰

　　據(jù)了解，自沃爾瑪2006年進入重慶以后，因銷售過期食品、不合格食品、虛假宣傳等行為，被工商部門處罰過21次。對于此次事件，上海律師協(xié)會公司法委員會副主任吳東告訴《國際金融報》記者，沃爾瑪?shù)纳鲜鲂袨樯嫦佑|犯了《刑法》、《食品安全法》以及《消費者權益保護法》，根據(jù)《消費者權益保護法》的規(guī)定，欺詐侵權需“退一賠一”，而涉及食品安全則將采取“一賠十”。

　　在昨日的走訪中，記者注意到，在“綠色豬肉門”事件之后，沃爾瑪綠色豬肉窗口的生意異常“慘淡”。一位顧客對記者直言：“價格太高而且不敢保證真假，所以不會考慮購買。”記者在銷售窗口看到，標有“綠色”標識的豬肉從帶皮肉到五花肉的價格顯示為46.8元到58.6元/公斤不等，一種有機山黑豬五花肉價格高達147.6元/公斤。業(yè)內(nèi)人士指出，此次事件，正是沃爾瑪為扭虧為盈要求中國區(qū)削減費用造成的壓力傳導所誘發(fā)。

　　“擴張”步伐緩一緩

　　“綠色豬肉事件只是個局部問題，可以追溯到其經(jīng)營理念的執(zhí)行層面。”中國商業(yè)經(jīng)濟學會副會長、中國人民大學教授黃國雄對記者表示，作為全球最大的零售商，沃爾瑪在美國取得了很大的成功，但在中國市場，其過于強調(diào)本土化經(jīng)營戰(zhàn)略，在并不了解中國區(qū)域差別的基礎上盲目擴張。

　　據(jù)了解，進入中國15年來，沃爾瑪仍處在業(yè)績虧損的狀況中，沃爾瑪?shù)臄U張道路卻并未停止：2007年2月，沃爾瑪以2.64億美元的價格收購好又多35%的股權，并向其他股東提供了3.76億美元的貸款，換取另外30%的投票權。黃國雄表示，沃爾瑪并沒有因為這樣的擴張而獲益，相反隨著本土零售企業(yè)競爭力加強，外資企業(yè)并不能像最初進入中國市場那樣輕松。隨著網(wǎng)點擴大，管理人才的素質(zhì)難以跟上，企業(yè)內(nèi)在競爭力削弱。

　　黃國雄告訴記者，沃爾瑪對中國市場的熟悉程度不如家樂福，尤其表現(xiàn)在與各地方政府的關系上。“按照其美國本土的財務結算制度，各地分公司財務必須經(jīng)總部統(tǒng)一結算，最終稅收基本上通過總部都繳納給位于深圳的中國總部，而按照中國相關規(guī)定，部分稅收應返還各地，這也是其與地方政府關系不是很融洽的重要原因。”

　　黃國雄認為，目前沃爾瑪可以適當?shù)胤啪彅U張進程，完善在中國市場的配送體系，通過改善與供應商的關系來達到其“天天低價”的經(jīng)營理念。(記者 史燕君 胡哲)