7月底，萬達集團領銜開發(fā)的長白山旅游度假區(qū)項目一期開業(yè)，攜程網負責推廣度假區(qū)的旅游產品。新京報記者 李捷 攝
在旅游經濟和地產資本雙重驅動下，旅游地產進入了一個“高熱期”。投資增溫的同時，“圈地-賣房”的粗放增長模式卻備受詬病。業(yè)內普遍認為，“假旅游、真地產”的舊模式難以為繼，行業(yè)發(fā)展亟須突破。7月以來，幾宗跨界“聯姻”的實現，讓旅游地產的未來再度引發(fā)思考。
入局：長袖善舞者謀動
旅游地產增溫以來，不少地產資本瞄準了旅游地產。在旅游行業(yè)深耕多年、長袖善舞的旅行服務商們也早已謀動。今年7月1日，北京首創(chuàng)集團和中國青旅集團宣布將在江蘇昆山錦溪投資300億元打造“兩岸城”項目。
首創(chuàng)集團總經理劉曉光介紹，首創(chuàng)和中青旅已組建了首創(chuàng)青旅置業(yè)有限公司；首創(chuàng)和中青旅的此次攜手，是房企和旅行社合作進軍旅游地產的首例。
7月底，由萬達集團領銜開發(fā)的長白山旅游度假區(qū)項目一期開業(yè)，此前，萬達和攜程網簽署合作協議，攜程網將作為網絡營銷的合作伙伴，負責推廣度假區(qū)的旅游產品。
旅游地產版圖上，有“巨無霸”，也有“拾零者”。從2011年成立至今，途家網在旅游地產界掀起了一股不小的“旋風”，途家的商業(yè)模式是將空置房和旅游地不動產盤活，實現分散式酒店管理。業(yè)內認為，途家的模式，并不屬于旅游地產的范疇，但是途家將閑置房“盤活”，其實是賦予了其旅游物業(yè)的屬性，從而實現旅游目的地的長線運營。
取經：先學做“旅游人”
長期以來，國內旅游地產停留在“圈地-賣房”的粗放式增長階段，大多數項目都是打著“旅游”旗幟，干著“地產”的行當。今年4月，國家旅游局發(fā)出警告，在已審批的12個國家旅游度假區(qū)中，出現了以房地產項目為重點的畸形發(fā)展模式，要警惕房地產綁架旅游的現象。
業(yè)內認為，物業(yè)持有和深度運營將成為旅游地產的新訴求，這也為房企和旅行社的合作提供了契機。為此，劉曉光表示，首創(chuàng)要做旅游地產，得先學做“旅游人”。中青旅在烏鎮(zhèn)等項目上有著豐富的運作管理經營，首創(chuàng)視此次昆山項目的合作為“取經”。
其實，國內的大型旅行社涉足景區(qū)、酒店的投資、開發(fā)和經營，甚至于直接投資旅游地產早已不是新鮮事。2006年，中青旅集團注資烏鎮(zhèn)大獲成功。
以前單打獨斗，如今是“兩軍匯合”。海川智庫執(zhí)行長楊敬之認為，這種“匯合”有利于全產業(yè)鏈的整合。除了資本層面的強強聯合之外，旅游服務商可以為進軍旅游地產的房企起“領路”的作用。
抱團：志在長線運營
“抱團”，已經是旅游地產內的普遍現象。旅游地產的投資金額大、周期長，抱團聯合，可以將風險降至最低。據公開資料顯示，萬達在旅游地產上的投資總額已接近1700億元，而且多以聯合體的模式投資開發(fā)。除上述幾宗合作之外，今年5月中國中鐵與中弘股份組成的聯合體，拿下了東海岸如意島項目；6月，中弘股份宣布和宜昌城建合作開發(fā)平湖半島項目；金馬集團和華僑城地產在深圳羅湖區(qū)的項目也進入三方洽談階段。
中國旅游地產服務集團總裁丁祖昱認為，旅游地產是復合型的系統(tǒng)工程，需要金融機構、開發(fā)機構、運營機構、零售機構的協同合作，共同完成從開發(fā)到銷售、從銷售到運作的全過程。
楊敬之認為，不論是界內“抱團”，還是跨界“聯姻”，都有助于降低風險，保證長線運營，這是旅游地產未來發(fā)展的趨勢。（記者 徐進）
