宏基面臨瘋狂收購后遺癥 內地并購計劃延緩

　　收購美國第三大PC廠商Gateway、搶奪歐洲PC廠商PackardBell，沖動中的宏基日前又放出話來，明確指出要在中國本土廠商中尋找新的收購目標。然而，不管是收購海外廠商還是本土廠商，宏基將如何解決企業吞并后所留下的后遺癥？

    宏基初顯并購野心

    宏基目標之所以鎖定內地，因為這是除歐美之外最炙手可熱的PC消費市場。在此之前，宏基已經通過神州數碼等渠道商走進內地電腦賣場，但還沒有把供應鏈、銷售、研發等體系一并移植，而現在，該公司認為通過收購進入內地市場更加有效。

    分析師猜測的結果覆蓋了所有廠商的名字，方正、同方、紫光、七喜、神舟、TCL……在本土市場，聯想多年來在品牌影響力和市場份額上遙遙領先，其后的跟隨者雖然各自劃分了一定的市場，但還沒有哪一家能和聯想叫板，也因此都有可能向宏基倒戈。

    但是，更多的猜想鎖定在TCL和方正電腦。TCL電腦方面早就和宏基傳出過“聯姻”的意向，目前又正在遭遇集團壓縮的尷尬處境——原總經理楊偉強離職。但裁員調整后的TCL表態說，公司剛制定了未來一年的市場策略，不可能被收購。另一個可能是方正電腦，它在半年前也傳出出售的消息，收購主角甚至都演化出戴爾、海爾兩個版本。面臨電腦價格戰的殘酷擠壓，方正科技將PC業務轉給宏基并不難想像。

    內地并購計劃延緩

    宏基近日在中國市場上的筆記本銷量排名出現下滑，這一現象加大了業界對其收購中國公司計劃的猜疑。但宏基表示，公司現在的重點是歐洲和美國市場，只有等宏基消化了在美國市場上砸下的收購巨資后，才會將重點放在中國市場上。

    據IDC的數據顯示，宏基2007年第一季度在中國筆記本市場的排名為第六位，聯想、戴爾、惠普、華碩和索尼則分列前五位。而在2006年同期，宏基還位居第四位。據宏基介紹，公司仍計劃在中國市場需求與本土企業合并，但現在尚無正式計劃。

    宏基強調，公司現在最急迫的任務就是努力使純利潤保持在2%以上。由于公司在美國市場上進行收購所耗費的額度較大，因此要在全球市場達到2%的純利潤應屬不易。但將關注焦點放在歐洲和美國市場并不意味著宏基要放棄中國市場。實際上，宏基為了企業長期保持較高增長率，已經制定了一個以收購/合并為策略的全球發展方案。

    宏基創始人施振榮（Stan Shih）指出，雖然當年宏基收購德州儀器的筆記本業務引起業界無數的批評聲音，但宏基筆記本業務能有現在的成就完全得益于此次收購。他還表示，如果此次收購Gateway順利，那么宏基一定能從中獲益匪淺。

    收購背后仍存隱患

    收購美國第三大PC廠商Gateway、搶奪歐洲PC廠商PackardBell，沖動中的宏基本周又放出話來，明確指出要在中國本土廠商中尋找新的收購目標。打算買TCL還是方正？分析師們這兩天正充分發揮想像力。無論如何，宏基的攻勢延伸進聯想的大本營已寫進計劃，二者的競爭將在內地每一個店面激烈延續。

    首先就是資金和成本的問題。在以往的并購案例中，如TCL并購阿爾卡特、明基并購西門子，不論是失敗還是成功，中國企業并購跨國企業后，首先面臨的往往就是文化沖突和管理問題。東西方文化差異和管理風格的差異令中國企業不知如何去駕馭或激勵遠在海外的被并購公司。中國企業跨國并購的另一個重要尷尬是，對當地的法規和工會不夠了解，導致在人員管理中往往陷入進退兩難的困境。