08年IT大戰(zhàn)從收購開打 能否“消化”成難題

　　進(jìn)入2008年，IT企業(yè)的競爭已擺脫單一業(yè)務(wù)模式，向其他領(lǐng)域滲透，打造新的競爭力，而收購則是他們最重要的手段。    

    事件一：微軟欲446億美元鯨吞雅虎　  

    2月1日，微軟宣布已經(jīng)向雅虎董事會(huì)提交收購報(bào)價(jià)，以每股31美元、總價(jià)值446億美元的現(xiàn)金和股票，收購后者全部已發(fā)行的普通股。    

    微軟在宣布這項(xiàng)交易的同時(shí)公布了微軟致雅虎董事會(huì)的一封信，微軟稱收購雅虎的原因主要是想獲得其在線廣告業(yè)務(wù)。另外，微軟公司在聲明中表示它相信兩家公司合并之后每年將至少從4個(gè)市場中獲得10億美元的收入。　

    微軟首席執(zhí)行官鮑爾默表示，宣布這項(xiàng)交易將成為微軟公司全面轉(zhuǎn)向在線服務(wù)并成功投資在線搜索廣告市場的道路上的下一個(gè)重要的里程碑。    

    不過，這次收購業(yè)內(nèi)人士并不看好。“這次收購實(shí)際上就是一個(gè)傳統(tǒng)的IT公司與過時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)公司之間的聯(lián)合。這兩家公司不是缺錢，而是缺乏創(chuàng)新，整合到一起也未必就能夠創(chuàng)新。”奇虎董事長周鴻祎表示，如果微軟這次收購雅虎的計(jì)劃獲得成功，勢必造成雅虎內(nèi)部搜索人才的外流，其中很大一部分將流向其競爭對手Google或其他Web2.0公司。    

    易觀國際總裁于揚(yáng)表示，即使此次真的收購了雅虎，能否把他們的資源用好也是微軟未來的挑戰(zhàn)。    

    事件二：傳NVIDIA可能收購AMD　  

    1月份，有傳言IBM擬合并AMD，上周，分析家認(rèn)為，NVIDIA可能收購AMD。    

    在一份調(diào)研報(bào)告中，Technology Business Research的分析師Doug Freedman表示，AMD計(jì)劃在今年第二季度發(fā)布新的Puma筆記本平臺，Puma包括Turion Ultra處理器，新的圖形卡和芯片組產(chǎn)品。但是OEM廠商對此持謹(jǐn)慎態(tài)度。Freedman對此評價(jià)說，如果Puma平臺再有任何延期或者Bug問題，那么將使AMD管理層更換甚至導(dǎo)致公司被出售。他暗示，Nvidia可能成為AMD的買家，并認(rèn)為Nvidia的首席執(zhí)行官黃仁勛能帶領(lǐng)AMD走出低谷。“Intel/AMD產(chǎn)品藍(lán)圖中的GPU/GPU合一產(chǎn)品對于Nvidia的未來也是一個(gè)威脅，收購AMD則可以消除這些風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)獲得CPU技術(shù)，并在Intel推出獨(dú)立顯卡前一統(tǒng)該市場。”黃仁勛的能力真的足以重新定義AMD的未來嗎？這還需時(shí)間的檢驗(yàn)。   

  事件三：收購羅技打壓蘋果索尼擴(kuò)張　

    1月底，有消息人士透露，微軟希望以80億美元巨資收購羅技（Logitech）的方案已經(jīng)初步獲得通過，并將于近日宣布，但雙方對此消息均表示緘默。    

    不過，有分析師認(rèn)為，微軟收購羅技是醉翁之意不在酒。    

    微軟并非想獲得羅技的鼠標(biāo)、鍵盤技術(shù)與優(yōu)勢，而是想獲得羅技的Harmony通用媒體遙控器加強(qiáng)其在Xbox360手柄、方向盤、鍵盤等外設(shè)方面的品質(zhì)，以便與索尼PS3、任天堂Wii游戲機(jī)抗衡。而獲得Squeezebox網(wǎng)絡(luò)音樂播放器產(chǎn)品線可以讓微軟的Zune播放器在對抗蘋果i-Pod播放器增加獲勝的砝碼。     

    記者觀察　         

    獅子大張口慎防消化不良　  

    微軟真的人到中年了，2007年發(fā)布的新操作系統(tǒng)Vista消費(fèi)者不買賬證明其慣用的操作系統(tǒng)升級策略正在失效。而最有前途的即時(shí)通訊工具M(jìn)SN還不盡如人意，遠(yuǎn)不是QQ的對手，所以它急需補(bǔ)充新的新生力量，用欣欣向榮的互聯(lián)網(wǎng)市場彌補(bǔ)傳統(tǒng)IT企業(yè)的萎縮，于是它選擇了最直接有效的方法——收購，當(dāng)然，這需要強(qiáng)大的資金實(shí)力。    

    但是，從以前的經(jīng)驗(yàn)來看，類似的整合失敗率高達(dá)70%以上，特別是一口吞下體積龐大的雅虎，還有AMD、微軟和Nvidia，“胃”能否消化確實(shí)是一個(gè)難題。    

    IT企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的精神并不一樣，首先企業(yè)文化的差異就會(huì)造成管理的混亂，這需要長時(shí)間的整合并準(zhǔn)備承受不短時(shí)間的陣痛。就在這種陣痛中，管理者和被管理者都得禁得住耐力的考驗(yàn)，否則極易分道揚(yáng)鑣。    

    不過，微軟吞下雅虎將催生出很多免費(fèi)服務(wù)，如微軟和雅虎各自的IM和電子郵件服務(wù)，還可以獲得把網(wǎng)絡(luò)和桌面計(jì)算結(jié)合起來的最佳方式，將來一些互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，如股票價(jià)格、體育賽事比分和天氣預(yù)報(bào)等信息將直接傳遞到用戶桌面，以更全面的資訊服務(wù)與對手競爭。    

    收購的利弊得失都擺在眼前，關(guān)鍵是如何妥善處理文化的融合和人才的留置，否則消化不良引起的后遺癥后果不會(huì)輕。