相對(duì)于豪華的合并，裁員和不太理想的財(cái)報(bào)成為人們更關(guān)注的話題。

    不過，經(jīng)歷了前期的優(yōu)化整合之后，諾基亞—西門子�囈韵潞喎Q“諾西”  的全球業(yè)績也在持續(xù)走強(qiáng)。年初，諾西迎來開門紅，獲得中東移動(dòng)運(yùn)營商Zain價(jià)值9.35億美元的巨額訂單，為其建設(shè)2G和3G網(wǎng)絡(luò)。

    整合仍在繼續(xù)

    與所有老牌重組公司一樣，諾西也曾面臨重組引起的內(nèi)耗，2007年第二季度，諾西的運(yùn)營利潤仍為負(fù)3.51億歐元，運(yùn)營利潤率為負(fù)10.5%。

    不過，與阿朗接連三個(gè)季度的虧損相比，諾西正朝著較好的方向發(fā)展，第三季度更是達(dá)到了3674億歐元的銷售額，與第二季度相比增幅近7%；而同期的經(jīng)營利潤更是實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈：從負(fù)6400萬歐元轉(zhuǎn)為正1.17億歐元。

    由此不難看出，通信企業(yè)的并購和重組最終是為了達(dá)成規(guī)模效應(yīng)，一個(gè)最直接的好處就是降低運(yùn)營成本。據(jù)透露，諾西組合將為兩家公司節(jié)省每年15億歐元的開支。不僅如此，這些企業(yè)的并購與融合，更是為了適應(yīng)市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更好地參與市場競爭。

    諾西的業(yè)務(wù)整合雖然在理論上一加一大于二，但未來能否如愿現(xiàn)在仍是未知數(shù)。

    謀劃中國市場

    與全球市場裁員不同的是，不但沒有聽到諾西中國公司大規(guī)模裁員的消息，相反，諾西宣布將進(jìn)一步擴(kuò)充公司在中國的研發(fā)能力。根據(jù)諾西的計(jì)劃，將于2008年底前大力增強(qiáng)其成都研發(fā)中心的研發(fā)實(shí)力，并使之成為諾西通信公司全球最大的研發(fā)中心之一。

    事實(shí)上，諾西的研發(fā)機(jī)構(gòu)在中國已經(jīng)遍地開花，在北京、上海、杭州、蘇州、深圳和成都等城市，諾西都設(shè)有研發(fā)中心，并力圖以本土化的研發(fā)有針對(duì)性地滿足本地用戶的需求。

    誰都知道，關(guān)注中國市場的最好選擇就是關(guān)注中國提出的TD標(biāo)準(zhǔn)。諾西無疑是對(duì)此關(guān)注力度最大的國外廠商之一。

    在中國移動(dòng)的TD試商用網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目中，諾西和合作伙伴共同取得了招標(biāo)總金額15%的份額，也就是核心網(wǎng)招標(biāo)的8個(gè)城市中3個(gè)城市的合同，是惟一一個(gè)取得訂單的國外企業(yè)。

    對(duì)于諾西來說，這已經(jīng)是勝利，不僅僅是因?yàn)榉蓊~，而是因?yàn)椋�這只是諾西譜寫出TD市場的前奏，此時(shí)，諾西在2G和3G領(lǐng)域積聚的巨大能量還沒有全部釋放。

      國內(nèi)企業(yè)應(yīng)有所動(dòng)

    諾西的正式運(yùn)營對(duì)國內(nèi)產(chǎn)商應(yīng)該會(huì)有很大的觸動(dòng)。經(jīng)過一輪又一輪的重組，目前的電信設(shè)備市場逐漸形成了三大勢(shì)力：愛立信＋馬可尼、阿爾卡特＋朗訊＋北電3G、諾基亞＋西門子通信。

    根據(jù)規(guī)模，這三大集團(tuán)已經(jīng)形成了各自的產(chǎn)品圈，將用戶鎖定在自己的勢(shì)力范圍之內(nèi)。盡管華為、中興等產(chǎn)商去年也在全球市場取得了較好的業(yè)績，但是作為第四梯隊(duì)，國內(nèi)企業(yè)離全球領(lǐng)先的路還有很長。

    對(duì)此，信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院朱金周認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)可通過并購，至少在國際企業(yè)的并購事件中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而走向成熟。高驥遠(yuǎn)