“由于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和某些國家的政治動(dòng)亂，出口業(yè)務(wù)特別難做。”據(jù)記者了解，目前許多玩具廠家的倉庫有大量存貨無法出口，只能轉(zhuǎn)銷國內(nèi)市場。此外，各項(xiàng)成本增加以及銀行提高貸款要求，使企業(yè)不僅利潤減少而且造成現(xiàn)金流不暢；同時(shí)，企業(yè)用工成本還在上升，工人供應(yīng)不足，出現(xiàn)了招工難現(xiàn)象；再加上出口質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、原材料價(jià)格上漲等壓力，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)一些困難，這也是現(xiàn)在一些玩具加工企業(yè)的普遍現(xiàn)狀。
內(nèi)外交困
2011年對玩具企業(yè)來說，是內(nèi)外交困的一年。記者采訪發(fā)現(xiàn)，雖然去年加工生產(chǎn)大省廣東玩具出口金額達(dá)149.83億美元，總金額增長了15.8%，但企業(yè)玩具出口價(jià)格沒能與企業(yè)綜合成本的增加同步上升，不少玩具企業(yè)的利潤仍在減少。
此外，人民幣的持續(xù)升值也讓出口型企業(yè)難上加難。有專家就表示，企業(yè)接訂單時(shí)可能有利潤，但交貨時(shí)卻沒有利潤甚至虧損。有玩具企業(yè)也反映，國際金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，訂單是“救命稻草”，而如今訂單成了“燙手山芋”，甚至出現(xiàn)有訂單不敢接，至少是“三思而后接”。
一家做加工生產(chǎn)的企業(yè)對記者說，“以前做加工的企業(yè)少，競爭不激烈，國內(nèi)企業(yè)甚至能擁有訂單談判時(shí)的定價(jià)權(quán)。一般每件產(chǎn)品在剔除成本后，至少加價(jià)20%，針對知名品牌的定價(jià)可以定得更高。不過從2008年金融危機(jī)以來，這種情勢開始轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的歐債危機(jī)已經(jīng)造成歐盟地區(qū)消費(fèi)不振，有的玩具加工企業(yè)近3年的訂單年均下跌15%左右。”
成本上升
據(jù)了解，今年上半年，銀根緊縮導(dǎo)致包括玩具行業(yè)在內(nèi)的中小型企業(yè)出現(xiàn)明顯的資金鏈緊張，“錢荒蔓延”甚至成為不少中小企業(yè)倒閉的導(dǎo)火索。除此之外，資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)還要面對原材料價(jià)格上漲的無奈。
以玩具企業(yè)常用的棉花為例，國內(nèi)棉花價(jià)格今年3月達(dá)到最高值每噸6萬元，雖然二季度價(jià)格有所回落，但大起大落的價(jià)格對企業(yè)同樣產(chǎn)生著不可預(yù)料的沖擊。另外，市場也普遍預(yù)測，化纖、五金等玩具主要原材料價(jià)格未來也可能繼續(xù)出現(xiàn)較大波動(dòng)；同時(shí)，由于國際原油價(jià)格高位運(yùn)行的影響，塑料等石油附加品也同時(shí)“水漲船高”，打壓了玩具企業(yè)的利潤空間。廣東省近期在珠三角對中小企業(yè)所做的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)原材料成本上漲15%左右，人工成本上漲20%左右。
不僅如此，國內(nèi)市場上，招工難、企業(yè)經(jīng)營成本上漲等還進(jìn)一步壓縮了企業(yè)利潤空間，近幾年，工人工資年均增幅高達(dá)30%-40%，再加上原材料、雜費(fèi)等成本上漲，公司整體成本增幅至少達(dá)45%。
出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷
商務(wù)部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年前5個(gè)月，中國玩具出口量同比增長35.1%，而出口金額僅增長13.24%，平均單價(jià)為0.48美元/個(gè)，同比減少16.18%。與之形成鮮明對比的是，中國同期進(jìn)口玩具平均單價(jià)為0.98美元/個(gè)，同比上升15.12%。由此看來，在轉(zhuǎn)嫁成本中，我國出口型玩具企業(yè)并不具有任何優(yōu)勢。中國玩具企業(yè)還是要直面困局，尋找根本性的出路。
目前，不少出口型玩具企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，使資金周轉(zhuǎn)期縮短，保障資金鏈。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)在國內(nèi)訂單逐漸增多，資金周轉(zhuǎn)最快半個(gè)月或一個(gè)月，最長兩到三個(gè)月就可以到賬。相比之下，國外訂單貨款到賬一般要3個(gè)月以上，通常是貨到港口才付錢。所以現(xiàn)在專做國內(nèi)市場，資金沒有問題，其他方面就會(huì)跟著正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
但眾多企業(yè)蜂擁進(jìn)入內(nèi)銷市場，是否有足夠的市場容量供這些企業(yè)“分食”？有分析稱，國內(nèi)消費(fèi)市場潛力較大，且競爭加劇后，會(huì)引發(fā)新一輪的行業(yè)洗牌，淘汰部分弱勢企業(yè)，騰出市場空間，不必?fù)?dān)心市場容量的問題。中國兒童人口超過2億人，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國嬰童市場還將有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
然而，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷只是權(quán)宜之計(jì)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對于出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)而言，將普遍面臨缺乏品牌知名度、缺少完善的內(nèi)銷渠道、資金壓力大等三大難題。
也有專家表示，當(dāng)所有玩具企業(yè)都來分羹國內(nèi)市場，未來的產(chǎn)品利潤和銷售情況也很難得到保障。加之玩具業(yè)現(xiàn)在已成為我國五大出口支柱產(chǎn)業(yè)之一，中國的玩具企業(yè)要想長久地占據(jù)世界市場，轉(zhuǎn)型升級(jí)才是最終選擇。（記者 郭釔杉）
