10月30日，人民網(wǎng)公告稱，擬出資1億元設(shè)立金臺創(chuàng)業(yè)投資有限公司，投資文化傳媒和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。而此前，吉視傳媒、長江傳媒等都發(fā)布公告擬設(shè)立文化創(chuàng)投企業(yè)。
業(yè)內(nèi)人士指出，輕資產(chǎn)的文化企業(yè)上市后，面臨業(yè)績壓力，拓展業(yè)務(wù)范圍、延伸產(chǎn)業(yè)鏈成為發(fā)展趨勢。而文化產(chǎn)業(yè)的政策紅利和資本運作的加碼，讓投資文化企業(yè)漸成獲利頗豐的“香餑餑”。文化傳媒企業(yè)設(shè)立創(chuàng)投公司將會越來越多。但多數(shù)企業(yè)沒有投資經(jīng)驗和人才資源，投資風(fēng)險需格外注意。
文化投資或成盈利點
今年以來，中宣部、文化部、新聞出版總署等部委分別出臺產(chǎn)業(yè)相關(guān)扶持政策，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)成為各級地方政府的共識。
在這一背景下，政策嗅覺靈敏的PE們紛紛加大對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的投資。清科數(shù)據(jù)顯示，2009年以來，VC/PE對文化創(chuàng)意領(lǐng)域的投資大幅增長。此外，我國文化產(chǎn)業(yè)基金已超過120家，規(guī)模超過1400億元。霎時間，創(chuàng)投大佬們一窩蜂涌向文化產(chǎn)業(yè)。
憑著“近水樓臺”的優(yōu)勢，上市文化企業(yè)當(dāng)然希望“肥水不流外人田”，紛紛設(shè)立文化創(chuàng)投公司，搶占市場先機(jī)，增加利潤來源。
10月30日，人民網(wǎng)(603000)公告稱，擬以貨幣資金1億元，在深圳前海開發(fā)區(qū)投資設(shè)立金臺創(chuàng)業(yè)投資有限公司，持股比例為100%。人民網(wǎng)本次投資的主要方向是文化傳媒和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。公司認(rèn)為，本次投資可拓寬公司業(yè)務(wù)渠道，增強公司未來的盈利能力。
10月25日，吉視傳媒(601929)擬與全資子公司吉視傳媒創(chuàng)業(yè)投資有限公司共同設(shè)立有限合伙企業(yè)，主要從事有關(guān)項目投資、股權(quán)投資。吉視傳媒以現(xiàn)金出資，認(rèn)繳的出資額為5.1億元；全資子公司以現(xiàn)金出資，認(rèn)繳的出資額為1000萬元。
早在5月22日，長江傳媒(600757)公告稱，公司擬以自有資金投入1億元設(shè)立全資子公司長潤星空投資有限公司，將通過非證券類股權(quán)投資、并購等方式拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。公司稱，本次對外投資將充分利用公司在行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢，進(jìn)一步拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域，改善公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升公司的核心競爭力和盈利能力。
事實上，文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展催生出大量的投資機(jī)遇。深創(chuàng)投董事長靳海濤曾告訴中國證券報記者，現(xiàn)在國內(nèi)文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)成企業(yè)，組建集團(tuán)及展開并購；一些影視、新媒體、動漫游戲等民營公司憑借獨特的商業(yè)模式或者穩(wěn)定的業(yè)績增長，加快登陸資本市場的步伐；而一些中小民營文化公司，體量小、業(yè)務(wù)單一，被并購的空間很大。
誠然，部分案例也獲利頗豐。華誼兄弟(300027)投資的掌趣科技，今年登陸創(chuàng)業(yè)板。華誼兄弟成為其第二大股東，占股15.73%，其巨大的投資收益直接拉高了前三季度的業(yè)績。
業(yè)內(nèi)人士指出，文化企業(yè)上市后，拓展業(yè)務(wù)范圍、延伸產(chǎn)業(yè)鏈成為發(fā)展趨勢，文化投資成為最直接、最有效的方式之一。因此，文化傳媒企業(yè)設(shè)立創(chuàng)投公司將會越來越多。
風(fēng)險意識需加強
一位PE人士曾對中國證券報記者表示，雖然文化投資的機(jī)會很多，但文化產(chǎn)業(yè)有其特殊性，風(fēng)險控制更需謹(jǐn)慎。
從行業(yè)角度來看，上述人士認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)歸根到底是內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，其面臨三大風(fēng)險：一是市場風(fēng)險，這是最基本的風(fēng)險，文化產(chǎn)品是否符合市場需求，能否得到市場的青睞。比如電影行業(yè)，目前80%的電影都虧錢；二是政策風(fēng)險，文化產(chǎn)業(yè)對政策的變動更敏感；三是道德風(fēng)險，我國的文化產(chǎn)業(yè)還處在初級發(fā)展階段，市場行為規(guī)則不完善，存在道德風(fēng)險，如投機(jī)、藝術(shù)品市場的欺詐。
此外，從上市公司本身來說，投資失敗的風(fēng)險主要來自于對投資業(yè)務(wù)的不專業(yè)。畢竟，多數(shù)上市公司對創(chuàng)投業(yè)務(wù)并不熟悉，沒有投資經(jīng)驗和人才資源，相比專業(yè)的VC/PE，差距較大。文化企業(yè)如果盲目投資，很容易功虧一簣，拖累主業(yè)而面臨業(yè)績滑坡。清科分析師認(rèn)為，上市公司可通過同PE聯(lián)合投資的方式介入被投企業(yè)，逐漸積累經(jīng)驗后再涉足直投。（本報記者 姚軒杰）
