新希望集團(tuán)董事長劉永好日前接受中國證券報(bào)記者專訪時(shí)表示，目前國內(nèi)規(guī)模化養(yǎng)殖發(fā)展速度很快，但要提升養(yǎng)殖行業(yè)的抗波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)能力，需要形成規(guī)模科學(xué)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。
規(guī)模化養(yǎng)殖優(yōu)勢顯現(xiàn)
中國證券報(bào)：目前國內(nèi)規(guī)模化養(yǎng)殖達(dá)到了哪一個(gè)階段？
劉永好：現(xiàn)在國內(nèi)規(guī)模化養(yǎng)殖發(fā)展很快，而且實(shí)現(xiàn)規(guī)模化養(yǎng)殖的優(yōu)勢日益明顯。中國有8億農(nóng)戶，現(xiàn)在有相當(dāng)一部分已經(jīng)進(jìn)城，隨著進(jìn)城人口的增加，他們對肉類商品的需求會(huì)擴(kuò)大。若依靠以往農(nóng)村小規(guī)模的養(yǎng)殖難以滿足不斷擴(kuò)大的消費(fèi)需求。因此，農(nóng)村、城鄉(xiāng)集體社會(huì)的變化要求農(nóng)村經(jīng)濟(jì)必須規(guī)模化。而規(guī)模化一定是依靠涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)民和部分社會(huì)資本。
另外，從區(qū)域上看，規(guī)模化的養(yǎng)殖會(huì)讓企業(yè)生產(chǎn)能力分散在全國各個(gè)地方，這將有助于規(guī)模化的提升。這也是規(guī)模化養(yǎng)殖給企業(yè)帶來的變化。
延長規(guī)模化養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈
中國證券報(bào)：為熨平生豬養(yǎng)殖行業(yè)的波動(dòng)起伏，生豬養(yǎng)殖行業(yè)應(yīng)走怎樣的發(fā)展模式？
劉永好：以新希望集團(tuán)為例，目前我們的全產(chǎn)業(yè)鏈布局向深度發(fā)展，包括飼料、種苗、養(yǎng)殖體系、肉食品加工體系和市場開發(fā)體系，總體取得積極的進(jìn)展。集團(tuán)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，當(dāng)市場進(jìn)入上升期時(shí)，優(yōu)勢就會(huì)展現(xiàn)出來，因?yàn)槲覀儼旬a(chǎn)業(yè)鏈延長后，大大提升了抗波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)的能力。
目前，飼料仍是全產(chǎn)業(yè)鏈中的重頭部分，但我們開始加大種苗和肉食品加工等其它環(huán)節(jié)的發(fā)展力度，以此來完善產(chǎn)業(yè)鏈，并且通過“農(nóng)戶+農(nóng)社+農(nóng)企”的新型合作方式，向規(guī)模養(yǎng)殖戶和合作社提供技術(shù)、金融等服務(wù)，以此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張升級。
所以，養(yǎng)殖行業(yè)需要形成一定現(xiàn)代科學(xué)的、規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，這樣才能降低成本，加大抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展情況來看，小戶農(nóng)民不賺錢甚至虧損。因此，通過建立養(yǎng)豬合作社、在種源、飼料、屠宰、食品加工方面拉長產(chǎn)業(yè)鏈，將有利于提升養(yǎng)殖行業(yè)的抗波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)能力。這也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，而推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模化、現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型，估計(jì)還有10多年的時(shí)間和機(jī)會(huì)。
推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基金發(fā)展
中國證券報(bào)：新希望先后通過產(chǎn)業(yè)基金對農(nóng)牧業(yè)進(jìn)行投資，產(chǎn)業(yè)基金在全產(chǎn)業(yè)鏈中是一個(gè)怎樣的定位？
劉永好：成立產(chǎn)業(yè)基金是要對農(nóng)業(yè)的升級換代和規(guī)模化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展做投資。我們希望通過這樣的投資來推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。截至目前，新希望產(chǎn)業(yè)基金一期共投資了十多家企業(yè)，投資金額近10億元，投資對象涉及農(nóng)資流通、農(nóng)產(chǎn)品流通、安全養(yǎng)殖、食品加工、食品供應(yīng)鏈等農(nóng)業(yè)子行業(yè)及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。在一期基金發(fā)展良好的背景下，我們發(fā)起成立二期產(chǎn)業(yè)基金，由新希望集團(tuán)攜手新加坡淡馬錫、美國ADM、日本三井物產(chǎn)等跨國公司共同打造，繼續(xù)聚焦大農(nóng)業(yè)、泛食品領(lǐng)域，結(jié)合中國市場進(jìn)行跨境PE投資。
因此，依靠產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)行投資的前端探索、研究與實(shí)踐，既在產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間做了有益的投資銜接，也能發(fā)現(xiàn)一些對企業(yè)具有價(jià)值的目標(biāo)公司，有助于加強(qiáng)新希望的力量。我們提出要打造世界級農(nóng)牧企業(yè)，除了要提升自身農(nóng)牧業(yè)的實(shí)力外，還要通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金探路并發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，從而跟進(jìn)投資。(倪銘婭)
