自去年11月宣布協(xié)議并提交商務部審批之后，“康百聯(lián)盟”在近日出現進展。頂新集團董事長兼康師傅執(zhí)行董事魏應交近日在出席一家經濟論壇時首次透露，他預料中國商務部將很快批準公司收購百事可樂的中國業(yè)務，并稱對于這項并購案，中國商務部“樂觀其成”，他有信心審核批準“在下個月會有好消息”。
但在羊城晚報記者求證時，康師傅和百事中國方面都保持謹慎低調態(tài)度。
“兩樂競爭”將新添變數
因為有過可口可樂收購匯源果汁失敗的先例，在羊城晚報記者求證時，事件的相關集體表現謹慎。百事中國相關負責人稱，此聯(lián)盟倡議有待商務部的審批，其將一如既往地全力配合商務部就本次交易進行的審查。
康師傅方面也向羊城晚報記者表示，目前關于康師傅與百事公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的提案仍由有關單位審視中，并未有明確的時間表。
雪碧和七喜，芬達和美年達，麥當勞和肯德基……近年來，兩樂之爭給國人留下了深刻烙印。
尼爾森對2011中國軟飲料市場調查數據顯示，康師傅在茶飲料、瓶裝水和方便面市場份額均為第一，與百事?lián)碛泄餐母偁帉κ帧煽诳蓸贰?/p>
中投顧問食品行業(yè)研究員周思然接受羊城晚報記者采訪時表示：“由于目前飲料種類較多，更新?lián)Q代頻率較高，可替代性較強，再加上生產企業(yè)呈現多元局面，因此聯(lián)盟的形成難以導致壟斷，但毫無疑問，康師傅和百事可樂結成的這一聯(lián)盟必將給其他飲料企業(yè)造成威脅，使得市場競爭更加激烈，也將引起市場格局的變動，影響重大。”
強強聯(lián)合或超越可口可樂
目前，康師傅在中國有45萬個冰箱通路，百事中國也有45萬個冰箱通路，未來合并后將有90萬個冰箱通路，這對通路整合很有幫助。
同時，魏應交毫不避諱地談到了其最大的競爭對手，他稱經2年半規(guī)劃所提出購并中國百事可樂事業(yè)的計劃，也屬于康師傅所采取的“聯(lián)合次要敵人來打擊主要敵人”的經營策略的一環(huán)。
對于康百兩家企業(yè)來說，結盟可以構成互補，不像可口可樂和匯源那樣業(yè)務重合。一旦結盟獲批，百事可以集中精力做其最擅長的產品品牌部分，而康師傅可做其余的生產、制造和物流等。百事可樂子公司FEB間接持股康師傅控股，并獲售發(fā)行期權，也能讓百事分享康師傅飲料業(yè)務擴張帶來的直接收益。
面對來勢洶洶的挑戰(zhàn)，可口可樂公司在其媒體聲明中稱：“我們將從今年至2014年在中國增加投資40億美元，這將用于創(chuàng)新，合作伙伴以及新產品開發(fā)，并令我們的業(yè)務以可持續(xù)和負責任的方式增長。”
