大規(guī)模裁員在家電企業(yè)發(fā)展歷史上并不在少數(shù)，然而在這樣一個(gè)背景下高調(diào)宣稱“要招別人的人”可謂少見。近期，格蘭仕這一則說法引得業(yè)界眾說紛紜，甚被指有炒作之嫌。作為白電巨頭之一的格蘭仕，真的如媒體所說，在進(jìn)行一番自我炒作嗎？
格蘭仕相關(guān)負(fù)責(zé)人接受記者采訪時(shí)表示：“格蘭仕確實(shí)在招人，而且一直在招人，招人也有從人才儲(chǔ)備角度來考慮�！�
一直在招人？
而格蘭仕高調(diào)舉動(dòng)被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是直指美的近期的大規(guī)模裁員。
格蘭仕此前向媒體透露的一則訊息引起業(yè)內(nèi)一陣軒然大波：因多元化發(fā)展需要，近兩個(gè)月格蘭仕公司一直在招募人才，預(yù)計(jì)共招收員工4000名。
這句話本沒有問題，然流傳在早被業(yè)界認(rèn)為家電業(yè)不景氣，部分企業(yè)大規(guī)模裁員之際，格蘭仕的這一舉動(dòng)被業(yè)內(nèi)指“炒作”。
業(yè)內(nèi)人士指出：“全球家電企業(yè)正在大規(guī)模裁員，企業(yè)有人員支撐足矣，不是為了達(dá)到目標(biāo)而盲目去招人。而被裁掉的低端人才較多，高端人才一般不容易裁減掉，對(duì)招納企業(yè)來說并無太大意義。”
家電業(yè)資深觀察家劉步塵表示：“格蘭仕應(yīng)該真的是在招人，具體數(shù)據(jù)尚不得知，個(gè)人覺得確實(shí)高調(diào)了一點(diǎn)。”
劍指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美的
此前，格蘭仕集團(tuán)助理總裁兼新聞發(fā)言人陸驥烈表示，越是在眾多企業(yè)裁員的時(shí)候，越要積極進(jìn)攻。目前不少企業(yè)的內(nèi)部精簡(jiǎn)釋放出了一部分人才，而恰恰在這個(gè)時(shí)候，吸引他們進(jìn)來的成本最低。
而此句話中所指的釋放人才的企業(yè)則被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是指美的。
“格蘭仕的招人說法不排除有其他意味，格蘭仕的招人和美的近期在大規(guī)模裁員形成對(duì)比，而美的是其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，格蘭仕欲意向外界傳遞經(jīng)營(yíng)狀況良好，也有儲(chǔ)備人才的意思�！睒I(yè)內(nèi)知情人士認(rèn)為。
劉步塵認(rèn)為：“全球家電對(duì)未來經(jīng)濟(jì)預(yù)期反應(yīng)過度，2008年最壞的時(shí)期已經(jīng)過去，全球2011年大規(guī)模裁員不會(huì)形成，美的裁員不完全由外界客觀因素帶來，和美的本身有很大關(guān)系，美的這幾年發(fā)展過度追求規(guī)模，大量建專賣店，人員招聘方面有過度膨脹的可能。美的有必要放慢腳步，調(diào)整節(jié)奏，這也正驗(yàn)證了美的今年下半年進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型�！�
如果從產(chǎn)能角度來看，美的去年集團(tuán)大致20萬人，實(shí)現(xiàn)收入1150億元，產(chǎn)能人均約57萬。而美的人均產(chǎn)出效率在家電企業(yè)中等。這么算來，格蘭仕增加4000個(gè)人手，相當(dāng)于增加產(chǎn)值23億元。
日電產(chǎn)業(yè)一爭(zhēng)高下
此次美的裁員最厲害的在日電產(chǎn)業(yè)和銷售系統(tǒng)。裁員人員主要包括，銷售人員、日電一部分工人和營(yíng)銷基層管理人員。
格蘭仕內(nèi)部人士指出，格蘭仕預(yù)計(jì)招募約4000位員工，主要因擴(kuò)充產(chǎn)品線，強(qiáng)化洗碗機(jī)、酒柜等新項(xiàng)目的產(chǎn)能，其中大多數(shù)是工人。
而微波爐起家的格蘭仕這幾年出口大量增加，大力拓展渠道建設(shè)。洗碗機(jī)、酒柜的拓展，正是其日電產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張產(chǎn)品。
“格蘭仕微波爐總銷量略高于美的，別的產(chǎn)業(yè)這幾年相對(duì)不是特別優(yōu)勢(shì)，尤其空調(diào)產(chǎn)業(yè)，位于海爾、奧克斯、海信、TCL 等第二軍團(tuán)的整體中等偏上，空調(diào)出口量相較小。2008年進(jìn)入冰箱和洗衣機(jī)領(lǐng)域，表現(xiàn)不是很理想，進(jìn)入時(shí)間較短，目前影響力還未建立。有可能利用微波爐國(guó)際渠道銷售空調(diào)。” 業(yè)內(nèi)人士指出。
劉步塵告訴記者：“企業(yè)發(fā)展模式不存在好壞，在于是否適合，不同階段適合不同模式，剛開始進(jìn)入產(chǎn)業(yè)走專業(yè)化，一定規(guī)模之后，某一些產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不可能無限提升，為避免觸及天花板，多元化成為企業(yè)選擇。中國(guó)市場(chǎng)對(duì)酒柜需求有，但是不是很大，歐洲需求較多，格蘭仕多用于出口。招人更多可能考慮的是在出口微波爐和冰箱同時(shí)的渠道帶動(dòng)。”賈 麗
