據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，為了挽救低迷的業(yè)績，世界第二大零售巨頭家樂福宣布，將更換掌門人。法國服裝集團(tuán)維瓦特(Vivarte)CEO、62歲的普拉薩特將接替羅盛中，成為家樂福的董事長兼CEO。這已經(jīng)是家樂福四年來的第三次換帥，已經(jīng)成立了52年的家樂福為何近幾年高層更迭頻頻？跨界新人能否擔(dān)當(dāng)起重整家樂福的重任？
家樂福中國區(qū)媒體負(fù)責(zé)人透露，根據(jù)總部發(fā)來的郵件顯示，新CEO普拉薩特將在今年(2012年)4月份到任，6月份正式任命，他的策略很難預(yù)測，不過可以肯定的是中國區(qū)不會受到影響。
家樂福：中國市場一如既往保持以前發(fā)展的步伐和速度，每年開店是20-25家，這個(gè)都不會受到影響。中國市場仍會保持這個(gè)態(tài)勢。
在32個(gè)國家和地區(qū)已經(jīng)擁有近一萬家連鎖門店的家樂福雖然依舊保持規(guī)模全球第二，但風(fēng)光似乎早已不再。2011年他們因銷售停滯，先后5次發(fā)布盈利警報(bào)，股價(jià)下跌超過40%。
廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長王先慶認(rèn)為，家樂福全球業(yè)務(wù)遭遇瓶頸，與當(dāng)下國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有一定關(guān)系。
王先慶：它沒有意識到這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重性以及對世界經(jīng)濟(jì)和零售業(yè)的影響。家樂福的戰(zhàn)略缺少及時(shí)的調(diào)整，作為一個(gè)在五六十年代發(fā)展起來的零售業(yè)，家樂福現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到了中老年期，它過去很多的模式已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢。
以中國地區(qū)為例，廠商想進(jìn)入家樂福賣場需要繳納一定“通道費(fèi)”，這其中包括新品贊助費(fèi)、合約贊助、陳列費(fèi)等。昭邑百貨部首席咨詢師劉暉透露，供應(yīng)商為了盈利只能提價(jià)，這與家樂福的低價(jià)策略沒法形成一致。劉暉認(rèn)為，家樂福的業(yè)績下滑主要是從2007年開始，當(dāng)時(shí)LV集團(tuán)的掌控者阿爾諾家族成為了家樂福集團(tuán)的新主人。
劉暉：核心領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生人事變動(dòng)之后，企業(yè)經(jīng)營理念發(fā)生了迷茫，他們?nèi)狈σ粋�(gè)大集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，這幾年他們一直在找。
其實(shí)，全球化的零售巨頭每3至5年輪換CEO是很正常的，但從家樂福走馬燈式的換帥，不難看出包括羅盛中在內(nèi)的幾位CEO沒能提出有效策略，而且靠奢侈品起家的阿爾諾家族缺乏耐心。此次選擇曾掌管服裝集團(tuán)的普拉薩特，劉暉認(rèn)為阿爾諾家族希望改善利潤增長。
劉暉：最好的辦法是把服裝的銷售提到一個(gè)新的戰(zhàn)略高度。以前有這樣的成功案例，美國塔吉特，它在服裝銷售上很好，通過這一優(yōu)勢，塔吉特在與沃爾瑪?shù)母偁幹袥]有很落后。家樂福希望在這一方面上有所動(dòng)作，所以挑了一位對服裝市場有一定敏感度的CEO。
近兩年來，家樂福相繼退出日本韓國市場，在中國不僅遭遇到本土超市賣場的阻擊，而且頻頻陷入欺詐門等丑聞。僅靠瘋狂的擴(kuò)張已經(jīng)很難挽回流失的市場份額，用什么高招使已經(jīng)步入了知天命之年的老巨人實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？深諳服裝市場的家樂福跨界新掌門，是否已經(jīng)成竹在胸呢？ （記者張奧）
