根據(jù)國際并購市場咨詢公司日前發(fā)布的報告顯示，今年上半年，亞太區(qū)并購市場的對外比重為52%，已經(jīng)超越對內(nèi)交易42%的比重。在傳統(tǒng)上一向是西方跨國公司收購目標的亞太區(qū)，如今已經(jīng)成為并購市場新的生力軍，越來越多的亞洲跨國公司開始通過兼并收購來擴大在海外市場的占有率。目前，亞太企業(yè)的對外收購目標幾乎遍布全球，其中在美洲有101項交易，在歐洲有115項交易，在中東和非洲有16項交易。
報告顯示，在本區(qū)域以外，亞太企業(yè)的主要收購領(lǐng)域包括工業(yè)和化學(26%)、能源、礦業(yè)和公用事業(yè)(18%)，以及科技、傳媒及電信等(17%)。日本仍然是亞太區(qū)對外并購項目的主導者，但中國企業(yè)正在迅速地趕超。報告顯示，在2009年和2010年，中國在本區(qū)域外的并購費已經(jīng)超過日本，只是在交易量上仍不如日本。報告強調(diào)，中國和日本都會繼續(xù)在全球并購活動中扮演重要角色。
另一方面，報告也強調(diào)了人力資源在跨區(qū)域交易中的重要性，特別是要確保人事部門要參與到整個并購過程中去，以便確保員工和管理層在交易過程中都能順利過渡。報告認為，人力因素是并購活動成功的關(guān)鍵。
該報告同時也指出了亞洲企業(yè)和非亞洲企業(yè)進行并購活動時在保留員工問題上的不同處理方法。一般來說，亞洲企業(yè)都是在并購交易完成以后才開始決定要保留哪些員工，而非亞洲企業(yè)則多數(shù)會在并購交易尚未敲定時，就開始選擇要保留的員工。報告同時也提醒，亞太企業(yè)在將員工派駐國外時，要謹慎留意許多未知的挑戰(zhàn)，其中包括語言障礙、教育問題、醫(yī)療事宜以及文化差異等，這些都有可能導致企業(yè)員工難以適應在外國的工作。
