產業(yè)轉移縱深分析：承接產業(yè)轉移要“移土栽培”

　　引進一家企業(yè)，還能改變一個產業(yè)的發(fā)展格局，這是合肥市領導當初沒有想到的。

　　2000年合肥市引進海爾后，不僅規(guī)劃了海爾工業(yè)園，還很快建設了海爾配套工業(yè)園，17家家電配套企業(yè)先后落戶園區(qū)，形成了強大的家電產業(yè)配套能力。

　　正是因為有了這一優(yōu)勢，美的、長虹、格力等企業(yè)紛至沓來，加上合肥本地的美菱、華菱等快速成長，合肥很快躋身全國三大家電基地之列。“利用配套產業(yè)鏈招商，是家電企業(yè)扎堆合肥的重要原因。”合肥經濟開發(fā)區(qū)工委辦公室副主任劉自強說。

　　對很多企業(yè)來說，配套產業(yè)鏈就是成長的“土壤”。企業(yè)在轉移過程中可能出現的“水土不服”，一個重要的原因就是因為之前賴以成長的“土壤”改變了。因此，要吸引企業(yè)轉移并扎下根來發(fā)展，最好的辦法就是“移土栽培”，把配套產業(yè)鏈等“土壤”一并承接過來。

　　“土壤”培育非一日之功

　　深圳市云海通訊股份有限公司是一家科技型企業(yè)，主營業(yè)務是移動通訊的樓內無線覆蓋，企業(yè)每年上繳利稅1000多萬元。現在公司把研發(fā)留在福田區(qū)，生產環(huán)節(jié)已轉移到寶安區(qū)。

　　“珠三角地區(qū)電力供應不是很充足，人力成本也在上升，深圳是不太適合搞大規(guī)模生產的地方。從長遠講，如果找到適合生產的地方，我們也會再選擇。但遷不遷？這是一個難題。”董事長胡志強坦承，在產業(yè)轉移中企業(yè)的難處一是資金，二是當地的配套能力和市場，三是相應的人才。

　　目前在珠三角地區(qū)已形成IT產業(yè)集群，很多零配件都能一站式購齊，加上貼近市場，在這里最能了解市場變化，最能把握市場脈搏，很多IT企業(yè)選擇把研發(fā)、銷售環(huán)節(jié)留在珠三角地區(qū)，把需要用地、用工的生產環(huán)節(jié)轉到周邊省市，不愿意把企業(yè)“連根拔起”。珠三角地區(qū)的很多企業(yè)管理者表示，土地、資源、勞動力成本等要素固然是企業(yè)選擇承接地的要素，但產業(yè)配套能力、市場是他們更看重的要素。如果產業(yè)配套能力不強，盲目轉移過去，綜合經營成本可能會上升。

　　廣東河源市有個高新技術開發(fā)區(qū)，西可通信技術設備(河源)有限公司就落戶在這里。他們把研發(fā)留在深圳，把新產品試驗和生產基地放在河源。公司總經理何榮特說：“手機像海鮮一樣，生產后要馬上送到客戶手里，年初賣700元的到年底就只有500元。雖然在河源發(fā)展很快，但感覺還是在東莞、深圳接訂單更容易，了解市場信息也更便捷。”為了降成本，這家企業(yè)延伸了自己的產業(yè)鏈，把注塑、噴油、攝像頭、手機主板等零配件生產都做起來，他說：“我感覺這樣做能提高抗風險能力，電子企業(yè)不怕扎堆，我們來之前，有幾家大的電子企業(yè)已在這里落戶，通過集群釋放作用，上下游的配套企業(yè)也會隨之跟進。”

　　西可公司的實踐在各地很有普遍性，一個普遍的現象是，很多企業(yè)尤其是行業(yè)龍頭企業(yè)落戶內陸省市后，經常會把產業(yè)鏈上的配套企業(yè)一起帶入當地，逐漸形成產業(yè)集群，從而降低轉移后的產業(yè)配套成本。但是否去做第一個“吃螃蟹”的人，這多少讓企業(yè)管理者舉棋不定。

　　中興軟件公司3年前落“子”江西南昌，目前總部留在深圳，在南昌主要生產手機和開發(fā)軟件。中興軟件技術(南昌)有限公司常務副總經理侯業(yè)全說，“從理論上看，產業(yè)轉移會降低成本，但在實踐中會發(fā)現，如果配套能力不強，算大賬并不合算。比如手機的物料，每臺手機里有200顆至300顆物料，珠三角地區(qū)是全球IT器件采購中心，產業(yè)鏈非常完整，電子產品的配套能力非常強。如果沒有產業(yè)配套能力做支持，轉移后的企業(yè)就很難形成成本和規(guī)模優(yōu)勢。目前中興在南昌生產手機，物料和成品都要運到深圳，光是運費每部手機就多攤2元，把純利都吃掉了。必須要有大企業(yè)先進入，帶動配套企業(yè)跟進，也許那時才是轉移的最佳時機。”