跨國(guó)企業(yè)在華軟裁員調(diào)查：?jiǎn)T工能拿多少補(bǔ)償？

時(shí)間:2009-06-08 09:50　　　來源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊

　　“Wick，我有一些關(guān)于我們組織架構(gòu)的信息，想和你私下說，公司面臨一個(gè)十分有挑戰(zhàn)性的年頭，我們做了非常艱難的決定。你的職位”

    “不必說了，這是一個(gè)無法挽回也不必挽回的結(jié)局。

    離開，我會(huì)有更好的選擇。”

    這是目前在網(wǎng)絡(luò)上一個(gè)十分流行的中國(guó)版外企勸退幻燈片，告訴被辭退的員工們?cè)撟鍪裁?Do’s)，以及不該做什么(Don’ts)，甚至標(biāo)明了應(yīng)該說什么樣的話才能得到一份更好的推薦信，為自己尋找一個(gè)更好的下家。

    在經(jīng)歷了金融風(fēng)暴和隨之而來的裁員潮后，很多跨國(guó)企業(yè)紛紛以無薪假期或者換崗簽訂新合同的方式悄悄進(jìn)行著人力成本的縮減。而在回答外界對(duì)其是否在進(jìn)行“裁員”的質(zhì)疑時(shí)，所有公司的口徑也幾乎一致：并非裁員而是勸退，這是職員自己的選擇。

    由此，“軟裁員”的概念應(yīng)運(yùn)而生。原本曾經(jīng)是職場(chǎng)驕子、為眾人所羨慕的在華外企員工們，在躲過了第一輪裁員潮之后，又面臨著第二次就業(yè)威脅。

    “無薪、低薪休假”風(fēng)行

    從去年11月份開始，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所(普華永道、畢馬威、德勤、安永)相繼開始傳出減薪、裁員和“LAP”(leave of absence program的縮寫，意為無薪休假)一系列的政策消息，以及出現(xiàn)小規(guī)模的勸退員工現(xiàn)象。

    今年4月21日，安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所(Ernst& Young)發(fā)布“靈活休假”聲明：安永中國(guó)將在2010財(cái)務(wù)年度推出“專業(yè)認(rèn)證休假”和“專業(yè)認(rèn)證獎(jiǎng)金”等員工計(jì)劃，安永鼓勵(lì)在中國(guó)大陸、香港和澳門的全部8500名員工于今年7月到明年6月之間休假40天，并鼓勵(lì)所有未能在專業(yè)認(rèn)證方面取得顯著進(jìn)步的員工在參加考試之前休假20天。安永稱，參加這兩個(gè)計(jì)劃的員工可以獲得相當(dāng)于平時(shí)20%的工資，且公司為其保留全職雇用應(yīng)享有的所有福利。安永稱，實(shí)施這些計(jì)劃的目的，是在經(jīng)濟(jì)下滑期間減少機(jī)構(gòu)開支。

    在美國(guó)一家軟件公司駐華機(jī)構(gòu)工作的Jack告訴記者，無薪休假計(jì)劃已經(jīng)在美國(guó)總部開始執(zhí)行。根據(jù)規(guī)定，鼓勵(lì)全球員工自愿休假2周，而高層必須休息3周。“這也沒辦法，往常現(xiàn)在是peak season(忙季)，但從去年9月以后，工作似乎一下子悠閑了。從前最繁忙的時(shí)候要1個(gè)月去四個(gè)地方，現(xiàn)在我已經(jīng)3個(gè)月沒出差了。”

    在外企，高薪往往是靠繁忙的加班和差旅換來的。在德勤工作的Vicky向記者介紹說，在德勤，職位級(jí)別分為8級(jí)：從合伙人到高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理，再到高級(jí)審計(jì)師3、高級(jí)審計(jì)師2、高級(jí)審計(jì)師1，再到審計(jì)助理2、審計(jì)助理1等。“四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之所以能夠吸引大批財(cái)會(huì)專業(yè)人才加盟，就是以薪酬待遇好而著稱。因?yàn)椋�第一是按照公司的原則，員工每年晉升一級(jí)，工資逐年遞增，工作3年差不多稅后就有15萬(wàn)元的年收入，辛苦點(diǎn)也認(rèn)了；第二是加班補(bǔ)助和差旅補(bǔ)助，最好的時(shí)候加班費(fèi)是30元人民幣一小時(shí)，節(jié)假日雙薪，差旅費(fèi)曾經(jīng)以50美金一天來結(jié)算。”

    “現(xiàn)在什么都變了，升級(jí)暫緩，加班費(fèi)銳減，本來工資就不高，目前只有5000元/月。尤其在低薪假期中，只能拿到1000多元，留下不走，就看誰(shuí)能扛得住了。”Vicky說。業(yè)內(nèi)流傳說，目前德勤、畢馬威已經(jīng)取消了加班費(fèi)，而普華永道的員工在無薪假期期間只能拿20%的工資。

    企業(yè)：逼走“老人”換新丁

    已經(jīng)在港資網(wǎng)絡(luò)公司工作五年擔(dān)任經(jīng)理的John最近很郁悶，因?yàn)楣�司最近為了�?jié)省人力成本，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化重組。給員工開出了三種選擇，即：一、降職降薪;二、平調(diào)換崗;三、補(bǔ)償離職。John選擇了第二種，而且重新簽訂了新的崗位勞動(dòng)合同。工作了2個(gè)月之后發(fā)現(xiàn)，雖然沒有被裁員，但是公司最近的調(diào)崗把他拋向了一個(gè)不能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位。

    “要是繼續(xù)做這個(gè)崗位，下個(gè)月鐵定完不成績(jī)效考核，連續(xù)3個(gè)月后還是走人。”像John這樣因?yàn)樵庥觥安豢赡芡瓿傻娜蝿?wù)”而面臨離職的現(xiàn)象，目前在外企中已頗為普遍，而且針對(duì)的是工作3-7年的資深雇員。根據(jù)全球人力資源解決方案公司Kelly Services旗下的The Ayers Group的全球調(diào)查結(jié)果顯示：擁有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的員工，在企業(yè)裁員中占了將近4成左右。

    業(yè)內(nèi)的一位資深人力資源經(jīng)理向記者解釋了其中的原因：根據(jù)一般外資企業(yè)薪酬逐年遞增的規(guī)定，擁有五年以上工作經(jīng)驗(yàn)的員工薪酬大約是一年以上新晉職員的2至4倍，而在產(chǎn)出方面，雖然老員工有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但工作熱情遠(yuǎn)不如新人。所以大部分企業(yè)都已經(jīng)開始采取措施減少高管的整體薪酬措施。“當(dāng)然，資深員工不能說裁就裁，而如果換成換崗減薪，很多人都會(huì)接受不了而索性辭職，這樣就規(guī)避了敏感的主動(dòng)裁員。”

    記者了解到，有的外企公司還采取了“監(jiān)控”手段，比如按流量計(jì)算限制職員上網(wǎng)、屏蔽許多公共網(wǎng)站，更加頻繁地查勤、抓紀(jì)律，打長(zhǎng)途電話和復(fù)印開始需要密碼啟動(dòng)等，與新的紀(jì)律考評(píng)制度相結(jié)合，不注意細(xì)節(jié)的職員往往最先被淘汰。 

　　同時(shí)，大規(guī)模的招新運(yùn)動(dòng)也風(fēng)起云涌。如在今年年初宣布將全球裁員5000人的微軟，其首席運(yùn)營(yíng)官特納在3月曾表示，微軟今年會(huì)有新的招聘計(jì)劃，將產(chǎn)生2000至3000個(gè)新崗位。而安永人力資源總監(jiān)、合伙人黃文對(duì)媒體表示，今年安永仍有2000名的招聘計(jì)劃，其中包括1500名應(yīng)屆大學(xué)生。

 

編輯:邵磌