前幾日，蘇州一位“富三代”寧愿斷指也不繼承家族企業(yè)的事件經(jīng)本報(bào)連續(xù)報(bào)道后引起很大反響，家族企業(yè)也成為近期各大經(jīng)濟(jì)論壇上討論的熱門(mén)話(huà)題。14日，“中國(guó)企業(yè)管理大師”、慧聰網(wǎng)董事局主席郭凡生來(lái)寧參加太湖論壇時(shí)表示，其實(shí)“家族企業(yè)”不是落后的代名詞，只要控制得當(dāng)，完全可以消除這種“富二代”、“富三代”不愿子承父業(yè)或者無(wú)能力繼承父業(yè)的煩惱。
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<P> <STRONG> “家族企業(yè)”不是落后代名詞</STRONG></P>
<P> 郭凡生表示，目前中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中絕大多數(shù)都是家族企業(yè)，據(jù)他估算，這個(gè)比例要占到99.9%。我們有段時(shí)間總是批評(píng)家族企業(yè)有管理方式落后、任人唯親等弊端，但是郭凡生認(rèn)為，即使是非家族企業(yè)也同樣面臨以上問(wèn)題。很多人還不知道，家族企業(yè)的資本盈利率、資本推動(dòng)率和資本就業(yè)率都是國(guó)有企業(yè)的十?dāng)?shù)倍、國(guó)外資本同期的數(shù)十倍。而沃爾瑪、微軟、豐田等跨國(guó)巨頭也都是家族企業(yè)。</P>
<P><STRONG> 請(qǐng)高手做CEO</STRONG></P>
<P> 在為家族企業(yè)“正名”之后，郭凡生也表示，處在工業(yè)化進(jìn)程中的中國(guó)家族企業(yè)最大的問(wèn)題主要有三個(gè)：即管理的最大化邊界、人才的多樣化要求和管理者的忠誠(chéng)度等。那么怎樣才能解決中國(guó)家族企業(yè)這種痼疾呢？郭凡生認(rèn)為，其實(shí)“富不過(guò)三代”是一種正常規(guī)律，“富二代”、“富三代”不具備做企業(yè)家的素質(zhì)或者興趣也很正常，所以家族企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上要社會(huì)化，也就是說(shuō)家族控制企業(yè)，但可以請(qǐng)總經(jīng)理來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，采用股權(quán)激勵(lì)機(jī)制使其與家族能同心做好企業(yè)。比如慧聰國(guó)際在進(jìn)行第一次風(fēng)險(xiǎn)投資之前，郭凡生就對(duì)公司進(jìn)行了股份制改造，讓100多名員工直接持有公司股份，在成功融資后，慧聰國(guó)際又以幾分錢(qián)的價(jià)格發(fā)放了20%的期權(quán)。這樣當(dāng)慧聰國(guó)際在香港上市時(shí)，其股權(quán)定價(jià)達(dá)到了1.09港元，批量創(chuàng)造了100多個(gè)百萬(wàn)富翁，成功保持了核心員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。 </P>
