北京市社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)趙弘20日表示，從國(guó)家戰(zhàn)略角度出發(fā)，應(yīng)加速我國(guó)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加速中國(guó)企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)模式“走出去”，利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。
趙弘是在參加“第八屆中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)高層論壇”時(shí)作上述表示的。
總部經(jīng)濟(jì)是一種新的資源配置方式，通過(guò)產(chǎn)業(yè)功能在不同空間的配置，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化。企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)模式“走出去”，設(shè)立海外生產(chǎn)基地、研發(fā)機(jī)構(gòu)、地區(qū)總部等，可在全球范圍內(nèi)形成總部經(jīng)濟(jì)鏈條，取得在全球資源配置中更多的總部經(jīng)濟(jì)收益。
趙弘表示，我國(guó)企業(yè)加快以總部經(jīng)濟(jì)模式“走出去”有三大動(dòng)因：
首先，我國(guó)傳統(tǒng)的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不可持續(xù)，迫切需要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和外貿(mào)發(fā)展方式，加快實(shí)施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略。目前，我國(guó)出口加工、貼牌生產(chǎn)的模式遭遇雙重挑戰(zhàn)：一方面，歐美國(guó)家普遍提出重歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)，增加國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力，貿(mào)易保護(hù)主義隨之抬頭；另一方面，“中國(guó)制造”的成本優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，制鞋、玩具等勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)移到周邊成本更低國(guó)家。我國(guó)必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，支持企業(yè)加快“走出去”，以繞開(kāi)貿(mào)易壁壘，更有效貼近市場(chǎng)，提高開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)能力。
其次，從提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力角度看，我國(guó)應(yīng)加快培育大型跨國(guó)公司，增強(qiáng)對(duì)全球資源配置能力。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上體現(xiàn)為跨國(guó)公司間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，不少企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。但目前我國(guó)跨國(guó)公司的數(shù)量、規(guī)模、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)水平等，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有較大差距。許多本土跨國(guó)公司主要目標(biāo)市場(chǎng)仍在國(guó)內(nèi)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)水平不高，缺乏全球性企業(yè)品牌。
第三，國(guó)內(nèi)集聚的大量民間資本，迫切需要利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，拓展新的投資渠道和投資領(lǐng)域。
趙弘認(rèn)為，企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)模式“走出去”有多種方式，傳統(tǒng)路徑包括設(shè)立海外生產(chǎn)基地、構(gòu)建海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等，未來(lái)應(yīng)結(jié)合提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略需求，積極探索“走出去”的新路徑，除了設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)，積極利用國(guó)外優(yōu)質(zhì)科技資源提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力外，還要探索設(shè)立地區(qū)總部或投資性公司，強(qiáng)化對(duì)各類分支機(jī)構(gòu)的管理、組織與協(xié)調(diào)。
近年來(lái)，跨國(guó)公司一般采取“全球化布局、區(qū)域化經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略，通過(guò)設(shè)立地區(qū)總部或投資性公司，統(tǒng)籌一定范圍的多個(gè)分支機(jī)構(gòu)發(fā)展，提高企業(yè)組織管理和運(yùn)行效率，且能加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣臏贤ǎ玫厝谌霒|道國(guó)。我國(guó)“走出去”企業(yè)應(yīng)及早謀劃，積極構(gòu)建全球組織架構(gòu)，通過(guò)設(shè)立地區(qū)總部或投資性公司加快全球產(chǎn)業(yè)布局；一些新興領(lǐng)域的后發(fā)企業(yè)，也可以先設(shè)立地區(qū)總部或投資性總部，搶占發(fā)展先機(jī)，再根據(jù)國(guó)際化戰(zhàn)略優(yōu)化海外分支機(jī)構(gòu)布局。
最后，還要建立全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全球生產(chǎn)、銷售、融資、品牌等進(jìn)行有效控制和優(yōu)化配置。我國(guó)有實(shí)力的跨國(guó)公司，應(yīng)積極探索通過(guò)全球供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)資源的外向配置，與外部的合作伙伴共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)最佳收益和最佳組合，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。(記者 岳瑞芳)
