河南煤炭資源整合“風(fēng)聲”漸起 將組建億噸級(jí)煤企

　　一場(chǎng)關(guān)于河南煤炭資源整合的大戲，正在鳴鑼開鼓。

　　“可以肯定的是河南的煤炭資源整合已是箭在弦上。”1月27日，河南省工業(yè)和信息化廳的一位官員告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，不過(guò)，目前尚在討論和籌備階段，不方便透露太多。

　　“煤海”山西以“壯士斷腕”的悲壯揭開了全國(guó)性煤炭資源整合的大幕。緊隨其后，河北、內(nèi)蒙古以及黑龍江等煤炭資源大省取經(jīng)“山西模式”。產(chǎn)煤大省河南，“煤改”風(fēng)聲亦是漸行漸近。

　　“煤改”方案征求意見(jiàn)稿已下發(fā)

　　在2009年，山西暴風(fēng)驟雨般的煤炭資源整合“完美”落幕。“這僅僅是全國(guó)性煤炭資源整合的前奏。”中國(guó)煤炭運(yùn)銷協(xié)會(huì)的一位專家告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。

　　歲末年初，河南省在省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上決定2010年對(duì)646座小煤礦進(jìn)行兼并重組。

　　事實(shí)上，從2004年開始，河南省就率先對(duì)煤炭等重要礦產(chǎn)資源進(jìn)行整合。

　　經(jīng)過(guò)多次整合，目前，河南省煤炭骨干企業(yè)占有及控制的資源達(dá)到全省的90%以上，產(chǎn)量占全省的80%以上，小煤礦數(shù)量也從原來(lái)的1569個(gè)減少到508個(gè)。而在2008年底，由永煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)等幾大集團(tuán)組建的河南煤業(yè)化工集團(tuán)以及由平煤集團(tuán)和神馬集團(tuán)聯(lián)合組建的中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)兩大航母正式起航，使河南省煤炭資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　“此次，河南‘煤改’方案‘?dāng)?shù)易其稿’，已于半個(gè)月前，提交中共河南省委常委會(huì)討論。”上述官員表示。盡管有受到追捧的“山西模式”可以借鑒，河南對(duì)中小煤礦該如何整合，依然謹(jǐn)慎。“征求意見(jiàn)稿已經(jīng)下發(fā)，不過(guò)，還沒(méi)有最終確定下來(lái)”。

　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》在采訪中獲悉，在不久前提交河南省委常委會(huì)討論稿的計(jì)劃中，河南省此次煤炭資源整合相關(guān)的主要措施包括：新建礦井規(guī)模不得低于45萬(wàn)噸／年，現(xiàn)有煤礦單井規(guī)模不低于30萬(wàn)噸／年的可以單獨(dú)生產(chǎn)；大力支持大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)兼并重組中小煤礦；生產(chǎn)規(guī)模100萬(wàn)噸／年以上的骨干煤炭企業(yè)在不影響大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)兼并重組的前提下，作為兼并重組主體，兼并重組相鄰中小煤礦。

　　此外，在規(guī)范現(xiàn)有小煤礦辦礦體制中，河南省還提出了“政府主導(dǎo)和市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合，對(duì)小煤礦實(shí)施兼并、重組、托管，形成以骨干企業(yè)為主的辦礦體制”。

　　“按照‘政府調(diào)控推進(jìn)、企業(yè)平等協(xié)商、合理劃分利益、依法規(guī)范辦理、促進(jìn)做大做強(qiáng)’的總體要求，制定小煤礦整合總體規(guī)劃，實(shí)行‘一次布點(diǎn)、分批到位’，‘先易后難、分批推進(jìn)’。”河南省副省長(zhǎng)張大衛(wèi)在國(guó)土資源部相關(guān)會(huì)議上表示。

　　不過(guò)，分析人士指出，此次河南除了后備煤炭資源以河南省骨干煤炭企業(yè)為主體開發(fā)外，更為重要的是2009年初，國(guó)家發(fā)改委明確要求河南省在2010年產(chǎn)生一家年產(chǎn)過(guò)億噸的煤企的目標(biāo)。

　　河南省的煤企目前主要是以河南煤業(yè)化工、平煤神馬、神火、鄭煤和義煤五大集團(tuán)為主。組建一年的河南煤化集團(tuán)2009年煤炭產(chǎn)量已突破5500萬(wàn)噸，其麾下的焦煤、鶴煤年前亦成為產(chǎn)量千萬(wàn)噸以上的特大型企業(yè)，不過(guò)，要實(shí)現(xiàn)發(fā)國(guó)家改委制定的億噸級(jí)目標(biāo)，還需擴(kuò)張產(chǎn)能。

　　“僅靠兼并重組一些中小煤礦，短期達(dá)到這一目標(biāo)還是有距離的。不排除在幾大企業(yè)之間再重組的可能。”九鼎德盛投資顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)張保盈表示，不過(guò)，核心還是整合中小煤礦，解決好中小煤礦企業(yè)整合的相關(guān)問(wèn)題。