圖左起為可成集團(tuán)董事長(zhǎng)洪水樹、臺(tái)當(dāng)局“經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)”施顏祥、“經(jīng)建會(huì)主委”尹啟銘。 圖片來源：臺(tái)灣《中國(guó)時(shí)報(bào)》
中新網(wǎng)11月12日電 日前臺(tái)當(dāng)局經(jīng)濟(jì)部門啟動(dòng)臺(tái)商回臺(tái)投資方案，并獲可成、建大等企業(yè)支持。據(jù)臺(tái)灣《中國(guó)時(shí)報(bào)》報(bào)道，臺(tái)灣可成集團(tuán)發(fā)言人巫俊毅表示，當(dāng)局提出新臺(tái)商回流方案，顯示終于聽到企業(yè)的聲音，給予肯定，可成后續(xù)會(huì)提出申請(qǐng)。但仍坦言，今年可成臺(tái)南廠進(jìn)度落后，就是卡在勞動(dòng)力不足問題，當(dāng)局在招商的積極度、政策執(zhí)行細(xì)則，還有很大改善空間。
他進(jìn)一步指出，臺(tái)商要回流，立刻面臨勞動(dòng)力不足問題，主要是臺(tái)灣人口結(jié)構(gòu)變化，愿意投入生產(chǎn)線的年輕人不多。本地勞工不足、外勞聘雇卻又因法規(guī)的僵固性，使企業(yè)無法獲得能滿足需求的外勞人數(shù)。
舉例而言，企業(yè)投資一個(gè)新廠，約需要1000位勞工，但現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定，企業(yè)在設(shè)廠運(yùn)轉(zhuǎn)14個(gè)月后，才能向當(dāng)局申請(qǐng)外勞，卻未考慮企業(yè)要招募1000個(gè)本地勞工的困難度。所以就外勞聘雇的執(zhí)行細(xì)節(jié)來看，其實(shí)并不鼓勵(lì)臺(tái)商回流，建議新的投資案，應(yīng)改采預(yù)核制。
可成建議，外勞比例必須要衡量臺(tái)灣人口結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力以及廠商經(jīng)濟(jì)需求，做出動(dòng)態(tài)、高度彈性的調(diào)整，才能快速符合變化快速的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境。而且新增一所工廠，除需要基層勞工外，還會(huì)自然帶出工程師、班組長(zhǎng)、管理職、幕僚行政等職缺需求，即可由臺(tái)灣本地勞工來補(bǔ)足，降低臺(tái)灣失業(yè)率。
另外，當(dāng)局招商應(yīng)設(shè)立專職的團(tuán)隊(duì)，必須跨部門、且具備實(shí)際決策能力的招商小組，并將此小組位階層次拉高，直接向行政機(jī)構(gòu)報(bào)告。
最后，還要給予地方更多的招商工具和誘因。
