既要做顯功也要做潛功
夏錦文
【學原文 悟原理】
“既要做顯功，也要做潛功�！绷暯娇倳浽趨⒓邮龑萌珖舜笠淮螘h山東代表團審議時強調，牢固樹立正確政績觀，既要做讓老百姓看得見、摸得著、得實惠的實事，也要做為后人作鋪墊、打基礎、利長遠的好事。這是告誡各級領導干部，在做好一些容易出彩的“顯功”的同時，也要以久久為功的精神多練一些“潛功”。
“潛功”之所以重要，是因為它不僅是我們必須堅持的正確政績觀，而且契合事物發展規律。黨的十九大報告提出，把雷厲風行和久久為功有機結合起來，勇于攻堅克難，以釘釘子精神做實做細做好各項工作。這里告誡各級領導干部的就是要有“潛功”意識和抓“潛功”的能力，要樹立正確的政績觀，多做打基礎、利長遠的事，不搞脫離實際的盲目攀比，不搞勞民傷財的形象工程、政績工程，求真務實、真抓實干、勇于擔當，真正做到對歷史和人民負責。這就是新時代各級領導干部應該堅持的正確政績觀。歷史唯物主義對事物發展規律的闡釋對我們樹立和堅持“潛功”理念也有啟發。列寧在論述新制度變革時就提出，要成就一件大事業，就必須從小事做起。事實確實如此，任何事情都是一點一滴積累而成，不可能突然來一個意想不到的“大跨越”。一個科技項目的突破不是一朝一夕就可以完成的，而是一個團隊甚至幾代人持之以恒、攻堅克難的結果。同樣，一個地區的穩健發展、一項具有遠大發展前景的工作，都浸潤著長期打下的底子和默默無聞的“潛功”。
事實上，對于抓“潛功”，共產黨人早就有著深刻體會，并付諸行動�？h委書記的好榜樣焦裕祿就是楷模。在治理蘭考期間，雖然遇到的棘手難題一個接一個，但他始終堅持既治標更治本，確保可持續。比如，在治理流沙時，他知道泡桐樹成長周期慢，但考慮到是“百年大計，是基本建設，是改變蘭考面貌的重要一環”，因而竭盡全力帶領全縣干部群眾開展育苗造林。他總是把群眾眼前利益和長遠利益結合起來，引導干部不要因為貪圖眼前利益去破壞長遠利益。對此，習近平總書記稱贊：“焦裕祿同志在蘭考工作只有一年多，但在群眾心中鑄就了一座永恒的豐碑。”楊善洲也是如此，在云南保山地委書記崗位上退休以后，他主動放棄進省城安享晚年的機會，扎根大亮山，義務植樹造林12年。在這10多年里，他沒有想著如何干出絢麗多彩、擂鼓喧天的政績，而是一頭扎進深山做一件造福子孫后代的豐功偉業。正所謂，綠了荒山、白了頭發，志在當代、心向未來�；赝@些“潛功”，我們無不體會到：只要是科學的、切合實際的、符合人民愿望的，一茬接著一茬干，必定會干出實績，干部群眾也一定會看在眼里、記在心里。
“為官一任，造福一方�！焙芏囝I導干部都把在任期間能干出一番事業、創造一番業績、為百姓謀得福祉當作從政為官的追求。然而，有些領導干部卻缺乏久久為功、十年磨一劍的精神，不自覺中滋生了“政績急躁癥”，熱衷于急功近利地想著上“短、平、快”的大項目，傾向于搞形式主義，擺花架子。對容易看得見、能迅速顯現政績的工作樂此不疲，對需要花費時間、打持久戰的“長線”工作卻不愿投入。之所以出現這種情況，除了干部考核機制尚不夠健全外，主要原因還是一些干部沒有用心對待自己的崗位，缺乏長遠謀劃。有的甚至是干一天算一天，屁股沒坐熱就想撈點顯見的政績借機走人。顯然，這些都與正確的政績觀格格不入，亟須糾偏。
“政如農功，日夜思之�！鞭r民種地要想有好的收成，就必須經歷春播、夏耘、秋收、冬藏的漫長過程，而不能搞畢其功于一役的短視行為。為官從政亦是如此。政績是領導干部的“責任田”，影響當下、造福未來。進入新時代，各級領導干部唯有以“功成不必在我，建功必定有我”的擔當精神、“前人栽樹，后人乘涼”的為政雅量和久久為功、持之以恒的不懈定力，才能真正做到一張藍圖繪到底，才能把“潛功”做成更入心的政績。
（作者：夏錦文，系江蘇省中國特色社會主義理論體系研究中心特約研究員）
