汪東進(jìn)

　　新冠肺炎疫情對經(jīng)濟社會發(fā)展帶來較大影響，對企業(yè)生存發(fā)展造成較大沖擊。國有大型骨干企業(yè)必須貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話、重要指示精神和黨中央決策部署，堅持將學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的工作思路和實際行動，努力在融入黨和國家工作大局中擔(dān)當(dāng)使命，在應(yīng)對疫情沖擊中展現(xiàn)作為，充分彰顯黨的創(chuàng)新理論的實踐偉力。

　　明確應(yīng)對挑戰(zhàn)的思路方法

　　當(dāng)前，新冠肺炎疫情正在全球蔓延，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大沖擊和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中國海洋石油集團(tuán)有限公司（以下簡稱中海油）黨組堅持從學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中找思路、找方法、找答案，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓”，努力實現(xiàn)疫情防控和企業(yè)發(fā)展“雙打贏”。

　　用戰(zhàn)略思維把握發(fā)展大勢。習(xí)近平總書記指出，領(lǐng)導(dǎo)干部要“善于觀大勢、謀大事”。中海油深入研判疫情防控給海內(nèi)外業(yè)務(wù)帶來的沖擊，保持戰(zhàn)略定力，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，堅持建設(shè)中國特色國際一流公司發(fā)展目標(biāo)不動搖，并根據(jù)形勢發(fā)展變化及時調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略和策略。

　　用辯證思維看待機遇挑戰(zhàn)。疫情沖擊直接影響企業(yè)的營業(yè)收入和利潤來源，對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和生存發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但也要看到危中有機，關(guān)鍵是要變壓力為動力、善于化危為機。我們用疫情防控的壓力倒逼企業(yè)降本提質(zhì)增效，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新和精益管理雙輪驅(qū)動作用，堅持低成本策略，努力推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

　　用歷史思維找準(zhǔn)應(yīng)對舉措。了解歷史、尊重歷史才能更好把握當(dāng)下，以史為鑒、與時俱進(jìn)才能更好走向未來。歷史地看，企業(yè)總是在應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)中發(fā)展壯大的，只要做到未雨綢繆、有效應(yīng)對，就能在困難磨礪中增強發(fā)展能力。我們深入總結(jié)歷次應(yīng)對外部風(fēng)險采取的策略，借鑒同行應(yīng)對危機的經(jīng)驗，從成本控制、管理提升、差異化轉(zhuǎn)型、政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化等多方面打出“組合拳”，苦練內(nèi)功，強身健體，努力增強可持續(xù)發(fā)展能力。

　　用底線思維抓好各項工作。習(xí)近平總書記指出：“要善于運用‘底線思維’的方法，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果，這樣才能有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權(quán)。”面對嚴(yán)峻復(fù)雜的國際疫情和世界經(jīng)濟形勢，我們堅持底線思維，做好較長時間應(yīng)對外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和企業(yè)發(fā)展工作。堅定發(fā)展信心，深化改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力通過管理降成本、科技降成本、創(chuàng)新降成本，走內(nèi)涵挖潛、提質(zhì)增效的降成本之路，嚴(yán)守低成本生命線，不斷增強核心競爭力。

　　凝聚戰(zhàn)勝困難的強大力量

　　越是形勢復(fù)雜，越需要以科學(xué)理論為指導(dǎo)，把握發(fā)展大勢；越是困難重重，越需要煥發(fā)精神力量，凝聚強大動力；越是挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，越需要堅定信念，樹立必勝信心。

　　用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動。公司黨組在全系統(tǒng)開展“學(xué)理論、強擔(dān)當(dāng)、克難關(guān)”活動，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實習(xí)近平總書記在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署會議上的重要講話精神，動員廣大干部職工發(fā)揚斗爭精神，積極主動迎接挑戰(zhàn)，努力克服疫情影響，有序?qū)崿F(xiàn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”作用，以實際行動檢驗政治品質(zhì)和能力素質(zhì)，以更加務(wù)實有效的舉措推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　以形勢任務(wù)教育為抓手，提振信心、傳導(dǎo)壓力。把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話、重要指示精神和黨中央決策部署上來，堅定信心、凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴攻堅克難。加強教育引導(dǎo)，使廣大干部職工正確認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)。堅持實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)不動搖，促進(jìn)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工在困難挑戰(zhàn)中增長才干，提高解決實際問題的能力和本領(lǐng)，推動公司鞏固優(yōu)勢、增強內(nèi)功、補齊短板。

　　牢固樹立“過緊日子”思想，扎實開展降本增效活動。把追求成本領(lǐng)先作為應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的重要抓手，開源節(jié)流、苦練內(nèi)功，著力提升成本管控能力，努力使公司發(fā)展基礎(chǔ)更加堅實、抗風(fēng)險能力進(jìn)一步提升。集團(tuán)總部與各所屬單位機關(guān)帶好頭、作表率，努力推動管理費用較2019年下降10%以上。

　　多措并舉提高效益，不斷增強價值創(chuàng)造能力。堅持向技術(shù)創(chuàng)新、深化改革、績效考核、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、管理提升要效益。以努力獲取經(jīng)濟可采儲量為目標(biāo)，優(yōu)化勘探部署，提高探井成功率，降低發(fā)現(xiàn)成本。強化勘探開發(fā)一體化發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作量安排，最大限度提高效益產(chǎn)量。強化價值引領(lǐng)，加強財務(wù)與生產(chǎn)有機結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)供儲銷四輪驅(qū)動，不斷提高綜合效益。

　　（作者為中國海洋石油集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長）

　　《 人民日報 》（ 2020年04月22日 09 版）