中國臺灣網(wǎng)1月17日高要消息　中杰，一家在制鞋行業(yè)享譽盛名三十余載的臺資企業(yè)，擁有強大且效益高的生產(chǎn)基地和各客戶所提供的全球性業(yè)務(wù)資源，憑借客戶的品牌地位和龐大的產(chǎn)量需要，中杰取得了跨越式發(fā)展。時至今日，中杰已躋身肇慶鞋業(yè)前列，成為粵西發(fā)展速度最快的制鞋基地之一。在未來，中杰將所累積的寶貴智慧財富，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)實踐，立志讓企業(yè)發(fā)展成行業(yè)翹楚。

　　堅定信心，永續(xù)發(fā)展

　　中杰鞋業(yè)20世紀(jì)70年代初始創(chuàng)于臺中市，隨著投資規(guī)模的不斷擴大，中杰堅定了投資大陸的信心和決心。1998年4月，獨資創(chuàng)辦了占地200畝的高要市中杰鞋業(yè)有限公司，從事生產(chǎn)、經(jīng)營世界一流品牌運動鞋、皮鞋和休閑鞋等鞋類，產(chǎn)品全部外銷到歐美國家。中杰鞋業(yè)現(xiàn)有高要、廣寧、金渡、四會、江西等生產(chǎn)基地和臺灣、美國兩個辦事處，員工總?cè)藬?shù)10000多人，年產(chǎn)各種成品鞋1000多萬雙。

　　2009年6月，在廣大臺資制造加工傳統(tǒng)企業(yè)受到全球金融危機重創(chuàng)下，中杰公司毅然地投資1360萬美元啟動第二期廠房擴建工程�，F(xiàn)已建成一幢7000平方米的辦公大樓、一幢36000平方米的生產(chǎn)廠房、兩幢15000平方米的員工宿舍。2010年7月正式投入使用的新廠房擴增了4000多個工作崗位，為中杰公司的發(fā)展注入了新的動力。

　　2010年6月，中杰鞋業(yè)走出肇慶布局華東地區(qū)，總投資9349.2萬美元、占地600畝的第五個鞋業(yè)生產(chǎn)基地上杰公司落戶江西省上高縣。年生產(chǎn)能力達(dá)到1300萬雙，實現(xiàn)年產(chǎn)值1.5億美元，為當(dāng)?shù)靥峁┏�過16000個就業(yè)崗位。

　　精益求精 追求品質(zhì)

　　中杰公司將“質(zhì)量是企業(yè)的生命”固化為一種實實在在的行動，始終把質(zhì)量放在企業(yè)全盤工作的首位。中杰公司何玉鈴董事告訴我們，“打造一流鞋業(yè)企業(yè)，為客戶提供最優(yōu)良的質(zhì)量、最短的生產(chǎn)周期、最具競爭力的價格、以最誠懇的服務(wù)態(tài)度成為世界知名品牌的最佳伙伴是中杰公司的使命�！敝薪芄�司堅持把質(zhì)量作為提高企業(yè)素質(zhì)、樹立企業(yè)品牌、擴大企業(yè)影響的重要工作來抓，一是以明確的作為“企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理。公司以實現(xiàn)“產(chǎn)品零缺陷、顧客零抱怨，質(zhì)量零風(fēng)險”作為質(zhì)量管理的基本目標(biāo)，將“改善是永無止境的”這一口號激勵員工不斷提高品質(zhì)。每年都開展“品質(zhì)圈比賽”、“品質(zhì)三大票比賽”、“紅牌作戰(zhàn)”等質(zhì)量管理活動。二是高度重視學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量技術(shù)方法，在管理的規(guī)范化、流程化、精細(xì)化方面下功夫，切實提高質(zhì)量管理體系的有效性。為了不斷加大質(zhì)量改進(jìn)力度，公司專門聘請了德國萊茵公司擔(dān)任質(zhì)量管理顧問，多次邀請許文治等臺灣著名專家來公司傳授先進(jìn)管理經(jīng)驗。三是堅持依靠強大的研發(fā)團隊，走“向質(zhì)量要效益”的發(fā)展之路。中杰公司近50名專業(yè)技術(shù)師領(lǐng)導(dǎo)400多人的強大開發(fā)團隊專責(zé)設(shè)計與開發(fā)工作，研發(fā)人員在行內(nèi)累積多年的經(jīng)驗使中杰公司的產(chǎn)品開發(fā)能力始終站在同行前端，在這里，最先進(jìn)的加工設(shè)備保證了產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先同行，公司每年開發(fā)新產(chǎn)品達(dá)1000多款。

　　中杰NBJ客人安先生高度評價中杰：“中杰人用心做事的企業(yè)精神是中杰能夠脫穎而出的根本所在，有了這種精神，一定會成功。”正是中杰對質(zhì)量的執(zhí)著追求，使企業(yè)成為了世界知名鞋業(yè) Clarks公司全球29個制造廠商中唯一一個免檢制造廠商。

　　同心協(xié)力 戰(zhàn)勝危機

　　中杰公司董事會成員同心同德，率先垂范。與其它臺資企業(yè)一樣，中杰公司也是一家典型的家族企業(yè)，創(chuàng)始人劉信國先生一直擔(dān)任企業(yè)的董事長，其太太何玉鈴的五姐弟都是企業(yè)的董事。何玉鈴告訴我們：“董事會成員的最高學(xué)歷是高中，但我們善于在實戰(zhàn)中不斷學(xué)習(xí)�！倍�事會成員20多年來親密無間、分工協(xié)作，心往一處想、勁往一處使，決策水平和決策效率日益提升。面對復(fù)雜且充滿變化的大陸市場，他們憑借自身的快速學(xué)習(xí)和市場反映能力，成功處理了臺資企業(yè)在大陸發(fā)展過程中最常見的文化差異、思維方式不同、管理方法有別等挑戰(zhàn)與難題，獲得快速成長。

　　2008年相繼發(fā)生的全球金融危機和歐債危機，使廣大臺資制造加工傳統(tǒng)企業(yè)訂單劇減、舉步維艱。在我們擔(dān)心中杰的發(fā)展時，何玉鈴董事淡定地告訴我們：“中杰公司的美國客戶CLARKS公司向中杰增加了訂單，2008年的訂單比2007年多了220萬雙，達(dá)到770萬雙�！蹦骘L(fēng)飛揚，贏在企業(yè)出奇制勝的法寶和騰飛的翅膀！企業(yè)不僅健康向前發(fā)展，還煥發(fā)出勃勃生機。中杰公司依托企業(yè)的內(nèi)在動力,并通過外在的品牌效益幫助自己贏得了客戶，戰(zhàn)勝了危機。盡管全球經(jīng)濟全面減速，但CLARKS公司近年來不斷向中杰增加訂單：2009年910萬雙，2010年1015萬雙，2011年1000萬雙，今年訂單量比去年增長了10%—20%。

　　企業(yè)溫馨 員工信賴

　　中杰公司一直實行人性化管理，以員工的需求為中心。公司專門成立工會委員會，為員工爭取各種福利，在生活上、工作上給予員工無微不至的關(guān)懷，為員工打造值得信賴的“職工之家”。

　　2007年以來，中杰工會委員會成立了十多個員工活動社團，包括乒乓球社、舞蹈社、籃球社、足球社等，中杰公司每年都出資20多萬元用于員工各種文化活動，如拔河比賽、籃球比賽、躲避球比賽等。讓員工在工作之余發(fā)展自己的興趣和特長，不僅豐富了員工業(yè)余文化生活，還大大地提高了員工的團結(jié)性和凝聚力，讓員工在工作和生活中時刻注重團隊的力量，培養(yǎng)團隊意識。為了提高全體員工的綜合素質(zhì)，中杰工會委員會還組建了職工圖書室，由工會委員負(fù)責(zé)管理和每天固定時間開放，并通過多種途徑不斷增加圖書室的藏書量，為有上進(jìn)心的員工提供了一個求知的平臺，深得員工的喜愛。

　　為了加強與員工的溝通，中杰工會委員會在生活區(qū)設(shè)立了辦公室，接受員工的申訴，與員工零距離接觸，及時了解員工的需求，解決員工問題。每年定期召開員工代表大會，虛心聽取各部門員工代表的意見和建議，傾聽員工們的心聲，切實做到急員工之所急，解員工之所需。每個季度開展員工滿意度調(diào)查，全方位收集、反饋和處理員工的意見和建議，對提出可行性較強、實際效果較好的創(chuàng)意、意見和建議的員工，給予物質(zhì)上和精神上的獎勵，鼓勵更多的員工關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營管理，為推進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展出謀獻(xiàn)策。