中國臺灣網(wǎng)7月28日泰州訊　目前，有越來越多的青年臺商來到泰州，投資、創(chuàng)業(yè)、工作。有的子承父業(yè)，將家族企業(yè)做大做強，超躍了父輩；有的白手起家，在泰州干出了自己的一番事業(yè)。

　　江蘇鼎茂電氣有限公司總經(jīng)理江允之，就是其中一位。1985年出生的他，2008年大學畢業(yè)后，直接加入到母親在泰州創(chuàng)辦的鼎茂電氣公司。鼎茂電氣是一家專業(yè)生產(chǎn)非晶合金鐵芯和變壓器的企業(yè)。剛開始，江允之是一位完全不懂的門外漢，但他堅持從基層做起，從裁切、整型的實際操作，到對鐵心溫度的鉆研，凡事都親力親為，最終研制出了世界一流的鐵芯。如今，江允之從母親手中接過了接力棒，成為了公司的掌舵人。鼎茂電氣從08年之前年銷售額只有3千多萬，到去年銷售額突破1.2個億。隨著公司新廠區(qū)的投產(chǎn)，加上對科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的重視，在高校設(shè)立產(chǎn)學研合作基地，公司的發(fā)展勢頭更加迅猛，今年銷售額有望突破2億元。

　　泰州百腦匯電子信息有限公司總經(jīng)理蘇宏恩，在公司困境之時，被總部委派到泰州。一到泰州，蘇宏恩就開展市場調(diào)研，內(nèi)抓管理，外拓市場，對經(jīng)營模式進行大刀闊斧地改革。通過整合機構(gòu)，精煉團隊，降低了公司的運營成本，提高了行政效能。大力拓展多元化發(fā)展模式，“騰籠換鳥”引入臺灣美食城、娛樂城、寫字樓等多種業(yè)態(tài)，大幅度提升了公司業(yè)績。在此基礎(chǔ)上，蘇宏恩研究分析IT零售業(yè)的生存現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢，向集團總部建議要迅速拓展“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)”發(fā)展模式，提升線上營銷份額。經(jīng)過蘇宏恩的苦心經(jīng)營，泰州百腦匯逐步走出了困境，重新煥發(fā)了勃勃生機，現(xiàn)已成為泰州核心商圈中的指標性商家。

　　在泰州，像江允之、蘇宏恩這樣的新生代臺商還有很多，有帶領(lǐng)企業(yè)快速崛起的威旭機電總經(jīng)理賴澤彥，有在二三產(chǎn)跨界發(fā)展的甜品連鎖店老板邱百駿，有白手起家的日峰電子董事長張振徽，還有兄弟聯(lián)手打拼的臺陽涂料何氏兄弟、廣運食品林氏兄弟、成興汽配周氏兄弟……，這些臺商中的80后、90后，憑借著一股勇于創(chuàng)新、敢闖敢拼的創(chuàng)業(yè)激情，正朝著各自的人生目標邁進，同時也為泰臺兩地的和諧共融、共贏發(fā)展作出了自己的一份貢獻。（中國臺灣網(wǎng)、江蘇省臺辦聯(lián)合報道）