驅(qū)車來到臺(tái)商李金杏的東莞億嘉制衣廠，廠門口掛著的招工啟事牌引起我的注意。眼下的“招工難”現(xiàn)象成為了我不可回避的問題。李金杏頗為無奈地說，她的工廠現(xiàn)在大約需要500名工人，但實(shí)際正在車間里工作的只有200多名，連一半都達(dá)不到，而制衣廠是無法實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化的。所以，留得住員工對她來說是很關(guān)鍵的問題，怎樣才能讓員工有以廠為家的感覺，是她始終在努力的目標(biāo)。

　　與員工平等相處

　　來自臺(tái)灣云林縣的李金杏，24歲就在臺(tái)灣創(chuàng)辦億嘉制衣廠，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。她年輕時(shí)的想法很簡單，就是希望自己盡快有能力改善家里的生活條件，讓父母不用那么辛苦。憑借著嫻熟的制衣技能和堅(jiān)持不懈的韌勁，李金杏并未花費(fèi)很長的時(shí)間，就達(dá)成了自己創(chuàng)業(yè)的初衷。然而，到了1980年代末，臺(tái)灣的人力成本快速上漲，代工企業(yè)已經(jīng)無法再維持生計(jì)。1990年，36歲的李金杏帶著開創(chuàng)事業(yè)第二春的想法來到了廣東東莞。

　　剛到東莞的時(shí)候，李金杏印象最深刻的是，一開始只要招50個(gè)人，但外面排隊(duì)的有300人，這讓她很開心，所以一次性將工廠擴(kuò)大到從300個(gè)人起步，不到一個(gè)月的時(shí)間，全部崗位都招滿了。

　　李金杏說，盡管沒有想到第一次就招收了這么多任務(wù)人，但早在建設(shè)廠房之初，她就親自設(shè)計(jì)了廠區(qū)里的每一處細(xì)節(jié)。除了生產(chǎn)所需的辦公室、車間，還有花園，有人工湖，甚至連健步道上的石子，她都親自參與鋪設(shè)過。她就是希望，將來能為自己的員工們提供一個(gè)工作和休閑合二為一的場所。

　　除了盡可能地給員工們提供最好的工作環(huán)境，在業(yè)務(wù)上，李金杏至今還是堅(jiān)持每天巡視車間，手把手地輔導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn)。她說，建廠之初，員工們對制衣的工序、手法都十分陌生，她就帶了一批臺(tái)灣的師傅過來協(xié)助。而如今，廠里絕大部分的管理職位都是由大陸籍干部擔(dān)任的。我問了兩位已經(jīng)有10年以上資歷的老員工，他們不約而同地說到，是李金杏與員工之間平等真誠的相處方式，以及企業(yè)多年來的穩(wěn)步發(fā)展讓他們一直留在了這里。

　　轉(zhuǎn)型升級度難關(guān)

　　李金杏從24歲創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在即將退休，她有一個(gè)想法至今從未改變，只要她的企業(yè)還能生存，她就希望所有的員工都留下來，大家在一起創(chuàng)業(yè)，把這份事業(yè)當(dāng)成大家的。由她來提供這個(gè)平臺(tái)，讓員工們?nèi)グl(fā)展。

　　1998年，李金杏開始常住東莞，并且就把家安在廠區(qū)里。雖然兩個(gè)孩子寒暑假都會(huì)來東莞，但一家人還是長期分隔兩地。正是因?yàn)檫@樣，李金杏更希望自己的企業(yè)有一種家的感覺。

　　2004年，她的一對兒女在大學(xué)畢業(yè)后都來到東莞，幫助母親打理企業(yè)。現(xiàn)在，李金杏設(shè)在廠區(qū)里的家，是三代同堂了。她的孫子、孫女都是在東莞出生并且長大的�，F(xiàn)在她的企業(yè)真的是個(gè)名副其實(shí)的大家庭了。她的孩子都要和員工打成一片，和他們平等待遇。她的干部，都希望像她一樣用愛心對待每一個(gè)員工。

　　李金杏說，要擔(dān)任這個(gè)大家庭的家長并不是件容易的事情，最根本的還在于讓企業(yè)保有持久的生命力，讓員工們有穩(wěn)定的收入和對企業(yè)的向心力。說到這兒，李金杏又回憶起了被她形容為“措手不及”的2008年金融危機(jī)，那時(shí)她絞盡腦汁節(jié)省一切的開銷，卻不能解決實(shí)質(zhì)性問題。后來，東莞市政府在2010年邀請了臺(tái)灣專業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)來到東莞，幫助臺(tái)資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　金融危機(jī)之后，東莞市政府一直在鼓勵(lì)臺(tái)商做轉(zhuǎn)型升級，用各種方式扶持中小企業(yè)，是真的想繼續(xù)留下他們。因此，在大陸政府的幫助下，她把這次的金融危機(jī)當(dāng)作了重新出發(fā)的契機(jī)，創(chuàng)造出“美普特”專業(yè)運(yùn)動(dòng)休閑品牌。但是，面對大陸成衣市場早已今非昔比的激烈競爭，剛剛創(chuàng)立的新品牌很難打開市場銷路。

　　2011年6月，由東莞臺(tái)協(xié)主導(dǎo)的臺(tái)企集體外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的平臺(tái)“大麥客”開業(yè)了，這是由東莞市臺(tái)商協(xié)會(huì)全力打造的倉儲(chǔ)批發(fā)大賣場，也是東莞市臺(tái)商籌建的首家內(nèi)銷商常商場的第一層和第二層專門提供來自臺(tái)灣及東莞本土臺(tái)商生產(chǎn)和制造的臺(tái)灣精品，三樓則是東莞一年一度的臺(tái)博會(huì)展中心。這里經(jīng)常舉行各種活動(dòng)，并與大陸各地政府合作，尋找大買家，幫助本地臺(tái)企集體打品牌拓內(nèi)銷。大麥客和每年的東莞臺(tái)博會(huì)，幫助李金杏解決了銷售通路的困擾。

　　一草一木都牽掛

　　我與李金杏走在廠區(qū)里，她自豪地邀請我欣賞她的果樹園。她說，這里的每一個(gè)樹都是由她親自挑選，播種，照料的。每當(dāng)果樹結(jié)出成熟的果實(shí)，她都會(huì)讓員工們來采摘，分享她的喜悅。李金杏從30幾歲來大陸，現(xiàn)在快退休了，那么多年的歲月里，她在東莞住得很習(xí)慣了。每次回臺(tái)灣不到幾天就回來了，這里有她太多的牽掛，就連廠區(qū)里的一草一木都牽掛著。

　　經(jīng)歷了曾經(jīng)的快速發(fā)展，危機(jī)考驗(yàn)，也正在經(jīng)歷著重新上路，憧憬未來。李金杏希望自己的下一代也像她一樣愛員工、愛工廠、在東莞繼承、發(fā)展她的事業(yè)。(中國新聞網(wǎng))