工信部不久前公布“三網融合”第二階段試點城市名單，中怡科技有限公司董事長王煒聞訊，立即組織討論如何爭搶這塊“內需蛋糕”。
從外銷轉向內需，是中怡在金融危機中領悟的招數。去年，公司內銷市場達7億，占據總銷售額的三分之一。
2000年，王煒準備創立一個通信設備公司。蘇州市鼓勵科技型企業落戶的環境令他怦然心動，他從臺灣帶著100萬資金，領著招聘的9名大學生入駐蘇州國際科技園。
招攬人才、搞研發，中怡成立后的前3年時間一直在積攢“爆發能量”，科研成果尚未投入生產，營業額也就一直為零�！爱數卣疀]有因為企業零產值而加以冷落，反倒經常上門排憂解難。這讓我們創業的勁頭更足了！”王煒回憶道。
2005年，中怡遷入自建廠房，當年即實現銷售收入1.44億元。國際無線通信設備市場供不應求，讓中怡經歷了一個黃金發展期，但也在2008年感受到國際市場的寒冷，經營額放緩，企業何去何從？
“只要技術優勢明顯，就不必擔心被淘汰，關鍵是尋找新的市場�！敝锈鶝Q策層敏銳地意識到，國內通信消費市場剛剛起步，幾億網民帶動的廣闊市場難以估量。于是，他們迅速將重點放在啟動內需市場上。
“國內通信市場是一個新興市場，對企業的研發要求反而比國際市場更高。”企業總經理蔣立武告訴記者，就拿訂單時間來說，樣品進入生產，國際上給的時間是半年，國內客戶只給2至3個月，這就需要研發能力跟上快節奏的產品更新�！拔覀儾粨�，因為研發正是我們的強項所在�！敝锈M建了370人的研發團隊，去年的研發投入達到5000萬元。
在產品展示間，公司研發中心經理廖學炯向記者介紹一款最新研發的“TD-SCDMA微型基站”：“筆記本一般大小，安裝便捷。寫字樓網速慢，只需再安裝幾個基站就解決問題；有了這個基站，現在棄置不用的城市公共電話亭就能改造成‘無線網吧’�！边@款產品，已讓中怡在國內無線城市建設的內需市場競爭中占據有利地位。
嘗到甜頭的中怡，將內需視為企業增長的重要支柱。去年11月，中怡在蘇州的第二家工廠正式啟用。“臺企不能老是‘游牧式’遷徙，而要扎根一地、不斷轉型升級。”王煒深有感觸：與大陸經濟共成長，臺資企業必將迎來新的輝煌。（李仲勛）
