中國臺灣網(wǎng)5月17日泰州消息 泰州市臺辦將2013年作為對臺工作“鞏固提升年”，把加強和改進績效管理工作作為全面提升工作質(zhì)態(tài)的切入點，充分發(fā)揮績效管理“總抓手”的作用，在近年來考核實踐的基礎上，建立完善四項機制，推動各項工作提速、提質(zhì)、提效。
明確責任，健全工作機制。建立了以一把手親自抓，分管領導具體抓，績效管理工作領導小組（秘書處）抓中層，處室負責人抓本部門人員的績效管理工作體系，突出對全辦工作實施全面的監(jiān)督、考核和管理。對重點工作、常規(guī)工作進行了細分，明確了各項工作第一責任人和直接責任人，做到把任務分解到各處室及每個人、把壓力傳遞到各部門及每個人、把責任落實到各部門及每個人，確保了工作有人干、結(jié)果有人查、責任有人負。
完善制度，奠定考核基礎。按照精而管用的原則，完善了AB崗、首問負責、績效考評等規(guī)章，嚴格規(guī)范了臺商投訴接訪、赴臺團組報批、保密工作規(guī)范化、文件歸檔等工作，形成了較完善的制度體系，使其更加合理化，更具可操作性。
加強考核，突出督查推動。建立健全了由實施方案、考核程序、考評細則、考核記錄四部分內(nèi)容組成的績效考核體系。采取定量與定性相結(jié)合、現(xiàn)場考核與抽樣調(diào)查相結(jié)合的辦法，分步驟、有計劃、有重點地實施內(nèi)部績效考核工作。
嚴格獎懲，實行考獎掛鉤。根據(jù)市（區(qū)）臺辦得分，表彰年度對臺工作先進集體。對被列入市機關表彰的先進處室，給予適當物質(zhì)獎勵，對受表彰處室人員在公務員考核評優(yōu)、干部任用上優(yōu)先考慮。（中國臺灣網(wǎng)泰州市臺辦通訊員 李曉東）
