2014年末，已經(jīng)歷過數(shù)個“寒冬”的傳統(tǒng)媒體呈現(xiàn)出厲兵秣馬、枕戈待旦之勢，迎接媒體業(yè)的大變局。

　　近日，廣州日報整合成立的中央編輯部正式運行，旨在搭建跨越紙媒和新興媒體的新聞統(tǒng)籌平臺；蕭山日報改革采編部門，取消了傳統(tǒng)的采訪部門，全部記者納入全媒體采集中心；華西都市報發(fā)布媒體融合i戰(zhàn)略，傾力打造接管都市生活的主流媒體集群……

　　今年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，媒體融合成為全面深化改革的重要內(nèi)容之一，融合已成為當下媒體業(yè)的時代印跡。

　　2014年，傳統(tǒng)媒體與新興媒體有分有合，有破有立，危機中孕育著生機。亂花漸欲迷人眼的變局中，更多人關(guān)心的是：媒體融合的未來在哪里，究竟會怎樣？

　　一種趨勢

　　融合是大勢，且有加速的趨勢，其最突出的表現(xiàn)是一系列的組織融合和機構(gòu)創(chuàng)新

　　2014年被稱為媒體融合元年。元年之始，并非花團錦簇。

　　新年伊始，上海新聞晚報停刊，國際金融報改日報為周刊，中國經(jīng)營報取消廣告部，一些都市類報紙的征訂和銷售額減三成以上……傳統(tǒng)媒體驚呼警惕了多年的“寒冬”仿佛一夜之間到來了。

　　與此同時，一些以UGC（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）模式運營的新興媒體和自媒體快速發(fā)展，國外的一些紙媒實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)版收費，美國的紐約時報網(wǎng)絡(luò)版營收第一次超過廣告業(yè)務(wù)。

　　“新興媒體逐步壯大，傳統(tǒng)媒體有被新興媒體取代的勢頭。”暨南大學新聞與傳播學院院長范以錦說：“我們歷來把傳統(tǒng)媒體當成主流媒體，如果主流媒體形成不了傳播的影響力，主流地位也會失去。從國家層面考慮，鞏固重要輿論陣地，必須強化傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展。”

　　融合是大勢，近年以來，媒體融合的實踐有加速的趨勢。過去一年，新興媒體從傳統(tǒng)媒體的戰(zhàn)略布局之一變成戰(zhàn)略重點。

　　以人民日報為代表的媒體“國家隊”在媒體融合發(fā)展上步步為營，新興媒體項目紛紛上馬。人民日報的微博、微信和客戶端等新興媒體平臺堅持“一次采集，多種生成，多元傳播”的傳播路徑，在輿論場中贏得了好評。

　　過去一年，融合最突出的表現(xiàn)是在一系列的組織融合和機構(gòu)創(chuàng)新上。一些全媒體采編中心、中央編輯部、新媒體中心等機構(gòu)紛紛成立，一些媒體集團實現(xiàn)了拆分合并，強強聯(lián)合。

　　一些傳統(tǒng)媒體的新媒體戰(zhàn)略成效顯著，打造了一批有影響力的新興媒體平臺。

　　去年底，上海報業(yè)集團的合并整合在業(yè)界曾引發(fā)一陣驚呼。繼之而行的是湖南，今年，湖南的瀟湘晨報、長株潭報、法制周報和當代商報劃歸湖南日報報業(yè)集團；湖南廣電、芒果傳媒、教育臺重組為湖南廣播影視集團。按照設(shè)想，整合之后的湖南廣播電視臺、湖南日報報業(yè)集團、湖南出版投資控股集團，將資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，放大規(guī)模效應(yīng)，減少同質(zhì)同構(gòu)惡性競爭，目標是培育幾家有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團。

　　“當前一些傳統(tǒng)媒體融合實踐取得了一定成效，他們的主要做法是借助新興媒體戰(zhàn)略把資源從效率低的環(huán)節(jié)配置到效率高的環(huán)節(jié)，提高資源的使用效率。關(guān)停一系列報刊降低報業(yè)集團運行成本，優(yōu)勢資源被配置到新興媒體方向，帶動了傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展�！睆�(fù)旦大學新聞學院教授朱春陽說。

　　兩大難題

　　技術(shù)向來不是傳統(tǒng)媒體的強項；體制創(chuàng)新、組織融合和流程再造的突破更難

　　今年是傳統(tǒng)媒體與新興媒體走向深層融合的一年。

　　11月在烏鎮(zhèn)舉行的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，傳統(tǒng)媒體與新興媒體坐在一起華山論道，管中窺豹，可見的是格局之變和融合大勢�；ヂ�(lián)網(wǎng)對媒體的沖擊、滲透和改造，已經(jīng)超出了人們當前對傳播理論和傳播方式的認知。

　　“內(nèi)容為王是傳統(tǒng)媒體賴以生存的基石，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺搭建商的影響力卻遠遠超過了內(nèi)容供應(yīng)商�！敝齑宏栒f：“技術(shù)向來不是傳統(tǒng)媒體的強項，媒體是隨著技術(shù)的進步而變化的，當技術(shù)本身成了媒體的一部分，傳統(tǒng)媒體自然會感到無所適從�！�

　　今年3月，人民日報媒體技術(shù)股份有限公司注冊成立，成為人民日報媒體融合實踐的新成員。

　　“人民日報作為一個大型的傳統(tǒng)媒體，在技術(shù)方面存在短板。成立媒體技術(shù)公司，是想補上這個短板，并且希望能夠為人民日報下一步融合發(fā)展提供技術(shù)的支撐和技術(shù)的驅(qū)動�！比嗣袢請竺襟w技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理葉蓁蓁說。

　　在中山大學傳播與設(shè)計學院院長張志安看來，除了自己進行技術(shù)研發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)媒體更需要融會貫通，為我所用�！巴ㄟ^傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站進行技術(shù)產(chǎn)品的孵化，是非常困難的。傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，可利用成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為自己所用�！睆堉景舱f。

　　綜觀2014年傳統(tǒng)媒體的融合實踐，主要集中在技術(shù)、產(chǎn)品、市場和傳播平臺的融合上，而體制創(chuàng)新、組織融合和流程再造方面，依然沒有大的突破。

　　“流程再造和組織融合涉及利益格局的調(diào)整，這是改革的深水區(qū)。媒體融合能否順利，未來發(fā)展如何，關(guān)鍵在于能否順利渡過這個深水區(qū)�！闭憬瓘V電集團新藍網(wǎng)總編輯錢黎明說。

　　一些專家提出，在媒體融合中，新興媒體是打造“中央廚房”的主體，承擔著“中央處理器”的功能，新興媒體應(yīng)該在媒體融合中發(fā)揮更主動的作用，承擔起媒體融合的責任。

　　從現(xiàn)實效果看，今年幾次大的新聞事件的報道，無論是馬航失聯(lián)事件，還是反腐重拳出擊，新興媒體在報道的深度、廣度和速度上都有超越傳統(tǒng)媒體的勢頭，一些有影響力的報道也是先在網(wǎng)上引發(fā)反響，傳統(tǒng)媒體才快速跟進的。

　　但從今年一些傳統(tǒng)媒體融合的實踐來看，傳統(tǒng)媒體的積極性和主動性依然是媒體融合的關(guān)鍵。囿于一些機制體制的原因，傳統(tǒng)媒體的一些采編部門積極性并不高，所謂的報網(wǎng)互聯(lián)互動也是表象的，隨機的，不穩(wěn)定的，這都是簡單的物理反應(yīng)，離真正的媒體融合和流程再造還有很大的距離。

　　三個方向

　　用互聯(lián)網(wǎng)思維謀劃融合；對采編資源再分配，賦予新聞網(wǎng)站采訪權(quán)；讓新興媒體有法可循

　　今年也是傳統(tǒng)媒體的新媒體產(chǎn)品大爆發(fā)的一年。“兩微一端”（微博、微信、客戶端）成為媒體的“標配”。

　　一批由傳統(tǒng)媒體打造的新媒體產(chǎn)品如同一陣清風，注入了原本有些凌亂的新興媒體和自媒體平臺，憑借傳統(tǒng)媒體的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，打造了一批有影響力和公信力的新媒體產(chǎn)品。

　　今年6月12日，人民日報客戶端正式上線，上線一周下載量即超過200萬，目前下載量已超過1600萬，成為主流媒體進軍新興媒體的排頭兵，在當前的輿論場上贏得了一席之地。一些地方媒體推出的新媒體內(nèi)容和產(chǎn)品也曾引發(fā)廣泛關(guān)注。

　　然而，也有一些專家指出，當前傳統(tǒng)媒體的新媒體產(chǎn)品依然奉行著傳統(tǒng)的經(jīng)營邏輯，即優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容換取海量用戶、影響力和相應(yīng)的商業(yè)價值。這種盈利如果邏輯不變，雖然形式是新的，但依然還是個傳統(tǒng)媒體。

　　“互聯(lián)網(wǎng)是要對資源重新分配、重新匹配、重新組合的一種技術(shù)性力量，媒體需要用這種思維來謀劃融合。”中國人民大學新聞學院副院長喻國明說。

　　今年10月，國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室和國家新聞出版廣電總局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于在新聞網(wǎng)站核發(fā)新聞記者證的通知》，結(jié)束了新聞網(wǎng)站采編人員有采訪權(quán)利卻無合法身份而感到尷尬的狀態(tài)，這對媒體進行采編資源再分配有重要意義，對媒體融合發(fā)展影響深遠。

　　讓人對未來媒體融合進展抱有更大期待的，除了新媒體產(chǎn)品和網(wǎng)站記者采訪權(quán)，更明顯的是媒體對知識產(chǎn)權(quán)意識的增強。

　　今年世界杯期間，中央電視臺關(guān)閉了直播分享權(quán)，改由自家的CNTV及客戶端“央視影音”播放。緊接著湖南衛(wèi)視芒果TV實行獨播戰(zhàn)略，將湖南衛(wèi)視多個王牌節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)收回，互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)一律不分銷。這讓看慣了幾大視頻網(wǎng)站直播的人們大呼不適。

　　今年6月，新聞聚合網(wǎng)站“今日頭條”宣布獲得1億美元C輪融資，在業(yè)界引發(fā)軒然大波。新京報、廣州日報、財新等媒體隨即通過社論、訴訟、聲明等方式要求其停止侵權(quán)行為，國家版權(quán)局也對其進行立案調(diào)查。

　　“傳統(tǒng)媒體版權(quán)意識覺醒，讓人悲喜交加。喜的是做了這么多年的內(nèi)容‘奶媽’，互聯(lián)網(wǎng)媒體對傳統(tǒng)媒體知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)行為終于引起了足夠的重視；悲的是在媒體融合大潮涌動的今天，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)錯過了最好的維權(quán)時間，融合的話語權(quán)落在了新興媒體手中�！敝齑宏栒f。

　　讓新興媒體有法可循，讓媒體人有法必依，這是實踐的需求，也是實踐的教訓(xùn)，捍衛(wèi)傳統(tǒng)媒體的知識產(chǎn)權(quán)，維護媒體人勞動的價值和尊嚴，是關(guān)乎媒體生死的大課題，也是關(guān)乎未來融合成敗的大課題。