“集體吃空餉”只因“無班可上”？

　　日前，有群眾反映，山東濟寧任城區(qū)的部分單位存在“在編不在崗”現象。其中，任城區(qū)農業(yè)局下屬的種子公司在職37人，從2007年起，多數職工已不上班。而從2006年起，該公司未參加年檢已被吊銷。業(yè)務經理稱公司屬改制企業(yè)，每月財政局撥款，員工都在家干第二職業(yè)。（5月27日《西安晚報》）

　　相對于有班不上、有職不履，暗地里冒領財政工資，任城區(qū)農業(yè)局下屬種子公司 “集體空餉”的冠冕堂皇，就顯得詭譎了許多。按照很多職工的邏輯：“不是不想上班，是無班可上。”

　　種子公司改制為企業(yè)，理論上應該是獨立經營的法人主體，與原有的職工應該成為聘用關系。事實上，任城區(qū)種子公司轉事為企之時，除銷了事業(yè)單位的“戶口”之外，既沒有停止人員的財政供養(yǎng)，也沒有讓職工買斷身份。只要五六個就能干的事，堆積著37人，人浮于事，出現“集體空餉”，并不是什么怪事。

　　2000年以后，政府對事業(yè)單位改革逐步提上議事日程，并制定了明確的原則：對承擔行政職能的，逐步將其行政職能劃歸行政機構或轉為行政機構；對從事生產經營活動的，逐步將其轉為企業(yè)；對從事公益服務的，繼續(xù)將其保留在事業(yè)單位序列，強化其公益屬性。很明顯，任城區(qū)種子公司轉事為企的做法，有違事業(yè)單位改革的基本原則，并未觸及實質。

　　“集體空餉”是事業(yè)單位改革的一個標本。事業(yè)單位改革不是難在制度的設計，也不是難在職能的轉變，而是難在了人員既得利益的調整。推進事業(yè)單位改革，一方面要徹底根治人員“終身制”的歷史痼疾；另一方面也要健全“事改企”職工社會保障有序對接等統(tǒng)一規(guī)范性的制度設計，從操作層面上增強地方實施的規(guī)范性，避免因改革不徹底帶來新的社會不公平。 (文/木須蟲 圖/美堂)