6000萬美元買來的教訓(xùn)

　　唯冠與蘋果的iPad商標(biāo)爭奪正式解決，蘋果向唯冠支付6000萬美元，唯冠將iPad商標(biāo)過戶給蘋果。蘋果與唯冠的iPad商標(biāo)爭奪始于2010年，蘋果起訴唯冠，要求法院確認蘋果為iPad商標(biāo)專用權(quán)人，2011年案件一審宣判，蘋果敗訴。隨后蘋果上訴，直至雙方達成和解。此舉意味著IPAD權(quán)屬糾紛上訴案塵埃落定，蘋果新iPad將很快在國內(nèi)上市。（據(jù)7月2日中新網(wǎng)）

　　歷時兩年的IPAD商標(biāo)糾紛案，最終雙方以和解結(jié)束，6000萬美元的權(quán)利轉(zhuǎn)讓費用，對于蘋果來講不過是九牛一毛罷了。在2011財年，蘋果公司的營業(yè)收入是460億美元，利潤為170億美元，股票市值更是全球登頂，如此輝煌的成績，皆拜所推出的蘋果系列數(shù)碼產(chǎn)品，其中就包括如日中天的IPAD平板電腦�？梢�，6000萬美元就是一張昂貴的“通行證”，蘋果花錢買了個安心，從此IPAD可以名正言順在國內(nèi)市場銷售。

　　至于在商標(biāo)糾紛權(quán)屬案獲利的唯冠，其實也只是撈了一筆“意外之財”，而且這些錢將由唯冠的債權(quán)人瓜分，已宣告破產(chǎn)的唯冠一個子也落不著，只將巨額債務(wù)消減掉一部分而已。當(dāng)然，6000萬美元不僅離唯冠最初的20億美元要求甚遠，也遠遠不及此前宣稱的4億美元底線，但是，有比沒有好，早日和解也對債權(quán)人更為有利，避免陷入曠日持久的官司中。

　　之前雙方爭吵兇狠，甚至互相大爆黑料，指責(zé)對方在商標(biāo)轉(zhuǎn)讓時“不厚道”，做了不干凈的手腳。如今看來，此前的喧鬧不過是在“做秀”，雙方試圖在商標(biāo)糾紛案里贏得更多的輿論支持，獲得更多的利益。當(dāng)然，從生意的角度來看，討價還價也是誠意的表現(xiàn)，雙方通過輿論、司法等手段博弈，雖然爭斗激烈卻不過火，依然是在遵從市場經(jīng)濟原則，并未超出法律的界限。

　　IPAD商標(biāo)糾紛案就此落幕，唯冠為債權(quán)人挽回了部分損失，蘋果亦不再為此煩惱，只需好好經(jīng)營這個世界最大的市場。此案亦給國內(nèi)企業(yè)上了一課，商標(biāo)的重要性再次凸顯，不經(jīng)意間注冊的一個商標(biāo)，即便沒有做起來，也可能在未來收獲到豐厚的收益。相反，只是埋頭做產(chǎn)品，卻忽視了商標(biāo)的地位，也可能會遭遇到更大的損失。聯(lián)想公司就曾因失誤，沒有提前在各國注冊商標(biāo)，導(dǎo)致遭遇搶注，最后更換商標(biāo)才實現(xiàn)國際化拓展，付出了金錢和時間的巨額代價。

　　6000萬美元的和解費用，既不空前也不會絕后，只要市場經(jīng)濟繼續(xù)存在，就會一再上演類似劇情。這不，“江蘇雪豹日化有限公司起訴蘋果“雪豹”操作系統(tǒng)侵害商標(biāo)權(quán)，要求對方停止侵權(quán)行為、公開道歉以及賠償50萬元�！睂τ谌�球到處都在打官司的蘋果來講，類似麻煩只是發(fā)展過程的小插曲，但也提醒它要遵守中國的法律，尊重中國企業(yè)的合法權(quán)益。對于國內(nèi)企業(yè)而言，則需要吸取蘋果的教訓(xùn)，看護好自己的商標(biāo)，別再因小失大了。（江德斌）