三中全會(huì)提出了一項(xiàng)極為具體，卻牽一發(fā)而動(dòng)全身的變革，這就是改革和完善干部考核評價(jià)制度。

　　今天，我們面對許多發(fā)展中出現(xiàn)的問題和矛盾，追根溯源，在于干部考核上。這是一根金指揮棒。

　　為什么一些地方干部唯GDP是從?那么重視GDP排位?那么喜歡急功近利?為什么一些干部不注重長遠(yuǎn)發(fā)展、希望快出政績?有的只重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，民生改善、生態(tài)環(huán)境處于從屬地位?為什么那種高投入、高污染、高排放的項(xiàng)目“聞起來臭吃起來香”?……

　　這一切都有一根線牽著，它們背后的主導(dǎo)者是干部，干部的主導(dǎo)者是政績觀，政績觀的主導(dǎo)者就是干部考核評價(jià)制度。正是這個(gè)制度出現(xiàn)偏差，不管理論上怎么講要科學(xué)化，但一到實(shí)際中就看干部搞經(jīng)濟(jì)的能力和成績，各級干部又怎么會(huì)不紛紛“出此下策”，快出政績，把心思用到GDP上。

　　正所謂“為官一任，造福一方”，一般干部要想得到升遷，往往需要在三五年內(nèi)干出顯著政績。如果去干那些短期內(nèi)難有績效的實(shí)事，諸如打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的事，促進(jìn)社會(huì)和諧、民眾安寧的事，自己栽樹后人乘涼的事，恐怕他就可能一直原地踏步了。

　　也正是看到了這種種的實(shí)踐弊端，看到了這一切亂象的根源在于指揮棒出了問題，才有這次三中全會(huì)下決心改革和完善干部考核評價(jià)制度。如果這個(gè)指揮棒指揮精準(zhǔn)得當(dāng)，那么它所產(chǎn)生的威力，確有四兩撥千斤之效。

　　事實(shí)上，習(xí)近平總書記就此已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)。“既看發(fā)展又看基礎(chǔ)，既看顯績又看潛績，把民生改善、社會(huì)進(jìn)步、生態(tài)效益等指標(biāo)和實(shí)績作為重要考核內(nèi)容，再也不能簡單以國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率來論英雄了。”“中央看一個(gè)地方工作做得怎么樣，已經(jīng)不光看生產(chǎn)總值增長率，而是看全面工作，看解決自身發(fā)展中突出矛盾和問題的成效。”

　　顯然，這已經(jīng)給此項(xiàng)改革指出了方向。但也必須看到，如何改革才能做到科學(xué)，如何執(zhí)行才能確保公正，仍然是一個(gè)復(fù)雜的課題。只有把這個(gè)源頭徹底理清了、理順了，各級干部才會(huì)惟勤惟廉干正事、干好事、干實(shí)事。

　　如果干部考評制指揮精準(zhǔn)得當(dāng)，那么它所產(chǎn)生的威力，確有四兩撥千斤之效。（那云風(fēng)）