有人說，中國的目光，不應在這些小東西上，而在于軍艦、航母、登月等等，但是，這些東西都是不計成本生產出來的。某種程度上看，隨身聽、電飯煲等這類常用品反映了更大的技術基礎與底蘊，其背后是國家產業鏈的整體實力。

　　近日有媒體報道稱，春節期間有多達45萬中國游客赴日消費，購物消費近60億人民幣。除了電飯煲等傳統熱門商品依然暢銷，溫水洗凈馬桶蓋成為今年的一大購物熱門。日本當地媒體稱，“馬桶蓋幾乎處于斷貨狀態”。

　　日本馬桶蓋有特定消費群體

　　春節前，著名財經作家吳曉波的一篇文章《去日本買只馬桶蓋》在網上熱傳。這篇文章描述了他所觀察到的“中國人在日本免稅商場的購物盛況”。

　　電子化、智能化、帶熱水沖洗，烘干功能的馬桶蓋，從其本身價格與功能的對比來講，其效用的邊際提升并不高。所謂邊際提升，簡單地說，就是花了多少錢，帶來多少好處之間的一個比較。顯然，比起從公共衛生間，到獨立衛生間，再到蹲式便器，到抽水馬桶，最后到智能馬桶蓋，相對而言，最后一個環節是最可有可無的。也正因為如此，并不是每一個有購買能力的人都會去買智能馬桶蓋。反過來說，同等的錢帶來的提升效用最小。這就意味著，智能馬桶蓋是一個典型的消費升級產品。

　　那么，能夠購買這個產品的消費者，都屬于中產階級，甚至上中產階級。這個階級有余錢，也有閑暇。加之網絡的發展，微博、朋友圈的炫耀作用，都會極大地刺激這個群體的購買欲望。更何況，根據日本企業的說法，雖然馬桶蓋是中國出口到日本，但其生產標準完全依據日本的相關標準，加之更低的消費稅收，在日本購買可謂物美價廉。所以，出現日本游時搶購智能馬桶的現象，也就并不奇怪了。

　　正視產業鏈差距即可

　　不過，歸根結底，中國人在日本瘋搶電飯煲、馬桶蓋，還是因為這些產品的性能優勢。雖然有媒體發現，受到去日本旅游的中國游客歡迎的一款智能馬桶蓋，是中國寧波生產的，不過，馬桶蓋雖然在寧波生產，但仍然是出于日本技術。

　　在《去日本買只馬桶蓋》一文中，這種技術差距表露得更加明白。吳曉波援引了生產電飯煲的美的公司的工程師的話：“日本電飯煲的內膽在材料上有很大的創新，煮出來的米飯粒粒晶瑩，不會黏糊，真的不錯，有時候我們去日本，領導也會悄悄地讓我們拎一兩只回來。”而其原因則在于材質上的問題，而美的“現在還沒有找到辦法。”

　　這些看似簡單的產品其實并不簡單。塑料件的緊密，背后是注塑技術；判斷水溫與氣壓，機器的智能要依靠傳感器與軟件；而耐用性則與材料、熱處理等相關；這些環節都搞好了，最后還要依靠裝配線上工人的技能與責任心。而且，既然是商品化生產，從研發到生產到裝配，還得在一定成本之下，所以，一個電飯煲，一個馬桶蓋背后，是國家產業鏈的整體實力。

　　以前讀大學的時候，愛華、索尼的隨身聽非常流行，便宜的300多，貴的一千多。中國自己的品牌則明顯要粗笨一些。日本產品的優勢之一在于機械部分，后來，正是因為MP3不需要精密的機械部分，才為中國制造的MP3取代隨身聽提供了一個有利的優勢。

　　那么，當年的中國能否制造出那么小巧的隨身聽呢？也許可以，但是有一點可以肯定的是，基于產業鏈的差距，良品率、加工方式、返修率等可以預見的問題，必然造成價格遠遠高于日本人生產的。

　　有人說，中國的目光，不應在這些小東西上，而在于軍艦、航母、登月等等，但是，這些東西都是不計成本生產出來的。如果樂觀地說，各有各的優勢，如果更加保守一些，某種程度上看，隨身聽、電飯煲反映了更大的技術基礎與底蘊。所以，說日本電飯煲好，并不奇怪，應該正視，無需憤怒。

　　應該看到，中國正在飛速發展，生產技術也不斷追趕，30年改革開放，激烈的市場競爭中打造出來的世界工廠，聲名在外，也名副其實。比如，松下把馬桶蓋放在寧波生產，除了中國低廉的成本，成熟的產業聚集，也是重要因素。但是，與此同時，迅速與國外縮小的差距，也意味著依靠國外轉移技術提升生產效率與競爭力的方式不再可行，唯有技術創新，才是中國制造業的唯一生路。（劉遠舉）