原標(biāo)題:恰當(dāng)容錯(cuò)是一種擔(dān)當(dāng)

　　對(duì)工作中出現(xiàn)的過(guò)錯(cuò),不是匆忙下結(jié)論、扣帽子,而是具體情況具體分析,對(duì)于積極作為又主動(dòng)補(bǔ)救的給予容錯(cuò)甚至免責(zé),不僅體現(xiàn)膽量和胸懷,更需要一種擔(dān)當(dāng)精神。

　　近日,貴州銅仁市出臺(tái)《干事創(chuàng)業(yè)容錯(cuò)糾錯(cuò)暫行辦法》,《辦法》以鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)、區(qū)別對(duì)待過(guò)錯(cuò)、堅(jiān)持依紀(jì)依法為基本原則,明確了容錯(cuò)糾錯(cuò)的具體條件和9種情形。對(duì)于法律法規(guī)未明令禁止或符合中央、省、市決策部署精神,出于公心,盡職盡責(zé),敢于擔(dān)當(dāng),沒有為個(gè)人、他人或單位謀取私利,依照程序上報(bào)并獲得同意,并未造成重大損失等行為,可以申請(qǐng)容錯(cuò)免于問責(zé)。對(duì)符合免于問責(zé)條件的黨員干部,其個(gè)人績(jī)效目標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核、評(píng)先選優(yōu)不受影響,黨代表、人大代表、政協(xié)委員和后備干部資格不受影響。

　　俗話說(shuō):“人非圣賢,孰能無(wú)過(guò)。”但現(xiàn)實(shí)工作中,一些部門對(duì)待犯過(guò)錯(cuò)誤、有過(guò)失誤的干部卻是戴著“有色眼鏡”看人。只要出現(xiàn)這樣或者那樣的失誤,幾年的功勞“一筆勾銷”不算,后面幾年的工作也是“白干”。

　　事實(shí)上,錯(cuò)誤常常不可避免。改革創(chuàng)新需要摸著石頭過(guò)河,誰(shuí)又能保證百分之百正確?倘若只能有功而不能有過(guò),否則,不問青紅皂白給予紀(jì)律處分,難免人心惶惶。結(jié)果很可能一方面導(dǎo)致過(guò)失者本人容易產(chǎn)生消極對(duì)抗情緒,造成人才流失或浪費(fèi),另一方面容易形成“不作為”心態(tài),大家不求有功但求無(wú)過(guò)。而這種為官不為的風(fēng)氣一旦形成,對(duì)組織和事業(yè)的損害更大。

　　要做事就難免不犯錯(cuò),問題的關(guān)鍵是要對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行區(qū)別、分辨、評(píng)估,以不同的方式應(yīng)對(duì)不同類型的錯(cuò)誤。比如是無(wú)心之失,還是有心之過(guò);是為公過(guò)失,還是為己犯錯(cuò);是違反紀(jì)律,還是觸犯法律;是合乎程序,還是違背程序;是可以補(bǔ)救,還是無(wú)可挽回;是影響輕微,還是影響惡劣,這些都必須分別對(duì)待,對(duì)待前者和對(duì)待后者,當(dāng)有所不同。

　　對(duì)于一些初念良善、影響輕微的犯錯(cuò),要貫徹懲前毖后,治病救人的方針,對(duì)其進(jìn)行一看二幫,“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”,就像毛澤東同志所言,“要給他出路,要準(zhǔn)許改正錯(cuò)誤”。陳云建議,在少戴“大帽子”的同時(shí),還需用機(jī)制給犯錯(cuò)的同志多“穿衣服”。黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線之所以具有強(qiáng)大的生命力,非常重要的一個(gè)原因就是正確對(duì)待他人的過(guò)錯(cuò),才團(tuán)結(jié)了一切可以團(tuán)結(jié)的力量。

　　黨的十八屆六中全會(huì)提出:建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤。對(duì)工作中出現(xiàn)的過(guò)錯(cuò),不是匆忙下結(jié)論、扣帽子,而是具體情況具體分析,對(duì)于積極作為又主動(dòng)補(bǔ)救的給予容錯(cuò)甚至免責(zé),不僅體現(xiàn)膽量和胸懷,更需要一種擔(dān)當(dāng)精神。容人之過(guò),最需要的是擔(dān)當(dāng),最難做到的也是擔(dān)當(dāng)。特別是敢于力排眾議,據(jù)理力爭(zhēng),給犯錯(cuò)者“戴罪立功”的機(jī)會(huì),而不是一棍子打死,的確需要非常大的勇氣和很高的識(shí)見。這就需要胸中有大局,眼中有識(shí)斷,還需要以成倍的責(zé)任心加以監(jiān)督和掌控,鼓勵(lì)和推動(dòng)。其實(shí),這就是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的試金石。

　　高明的領(lǐng)導(dǎo)不但不輕易指責(zé)干部在改革創(chuàng)新中的過(guò)錯(cuò),而且還鼓勵(lì)大膽嘗試,把開拓中的失誤作為一種投資,用自己的肩膀?yàn)橄聦俑墒聞?chuàng)業(yè)遮風(fēng)擋雨。經(jīng)過(guò)摔打磨煉甚至失敗的干部,不僅更容易積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),也能更加感激組織培養(yǎng),并將其轉(zhuǎn)化為干好工作的內(nèi)在動(dòng)力。

　　“善莫大于恕”。容錯(cuò),對(duì)常人而言是一種修養(yǎng)、一種行善,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),則是一種可貴的擔(dān)當(dāng)。