富士康的選擇是重要轉(zhuǎn)型信號

　　近日，富士康掌門人郭臺銘透露，未來3年間，富士康將增加生產(chǎn)線上的機器人數(shù)量，主要用在噴涂、焊接、裝配等流水線工序。這是一種信號：在中國經(jīng)濟發(fā)展中，資本逐漸替代勞動將是一種趨勢，而且是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

　　馬克思在《資本論》(第一卷)序言中指出，“工業(yè)較發(fā)達的國家向工業(yè)較不發(fā)達的國家所顯示的，只是后者未來的景象。”也就是說，發(fā)達國家的今天，就是不發(fā)達國家的明天。在今天的歐美地區(qū)，資本密集型產(chǎn)業(yè)與技術密集型產(chǎn)業(yè)居多，人工是最貴的。中國作為制造業(yè)大國，其正在進行的實踐，在某種程度上也將印證著這種規(guī)律。

　　春江水暖鴨先知。這種規(guī)律的最先感知者是企業(yè)。企業(yè)是理性計算的主體，對市場的變化極其敏感，市場一變，馬上理性應對。

　　富士康以機器人替代工人勞動是理性應對的具體表現(xiàn)。自從2010年富士康發(fā)生一系列事件之后，其勞動工資成本具有較大幅度的上升。未來時期，中國勞動工資的上升將是一種趨勢。中國老齡化趨勢的加速，將使勞動力供求格局發(fā)生變化，剩余勞動力無限供給時代即將結束，中國將喪失勞動密集型的比較優(yōu)勢，“用工荒”有可能演變?yōu)槌�態(tài)社會問題。自2004年“民工荒”以來，農(nóng)民工工資開始進入較快的上漲通道。

　　短期內(nèi)，農(nóng)民工工資上漲未對我國制造業(yè)國際競爭力產(chǎn)生明顯沖擊，一個重要的原因是農(nóng)民工工資基數(shù)低，企業(yè)儲備了較強的工資消化能力，加薪是彌補歷史欠賬。

　　但長期看，加薪潮后農(nóng)民工工資已達到一個新水平，如果繼續(xù)上漲，將耗盡企業(yè)的工資消化能力。近年關于中國人口紅利所剩不多，已經(jīng)成為一種共識。而且，人口紅利不在于人口的多少，而在于勞動工資的低廉。第一代農(nóng)民工對吃苦耐勞低薪能夠忍受，但農(nóng)民工的第二代、第三代，將越來越不愿意過著與父親、爺爺那輩的辛苦勞作。在這一背景之下，富士康作為一家大型的跨國代工企業(yè)必須要未雨綢繆，提前理性應對。讓機器人替代部分員工勞動，就是其重要的一步。

　　富士康以機器人替代工人勞動是科學生產(chǎn)的具體表現(xiàn)。機器人的最大好處在于自動化、標準化與精密化。在特定的工序環(huán)節(jié)，機器人比工人將更具優(yōu)勢。像富士康這樣的代工企業(yè)，其生產(chǎn)模式在于批量生產(chǎn)，在于規(guī)模效應，如果采用機器人進行勞動生產(chǎn)，毫無疑問將有利于生產(chǎn)線管理的標準化、自動化和精密化，比用工人勞動更加容易實現(xiàn)自己的管理效果。這一次的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型，或許可以使富士康在未來人口紅利徹底消失時，保持著自己的生產(chǎn)和競爭優(yōu)勢。從這個層面上說，富士康所進行的，可以認為是一種人口紅利的再創(chuàng)造。

　　同時，由于機器人自身可以批量生產(chǎn)，富士康使用機器人的成本將是遞減的。面對遞減的資本成本(機器人成本)和遞增的工資(勞工成本)，選擇資本替代勞動，是理性的。科學發(fā)展需要把握與遵循發(fā)展規(guī)律。富士康的選擇，告訴我們，轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始了，而且必須開始了。