廣東新廣國際集團，一家曾經(jīng)坐擁40億元資產(chǎn)、主業(yè)“勞務(wù)輸出、外企服務(wù)”居全國第三的國有企業(yè)，卻在短短幾年間陷入虧損22億元的困境。集團董事長、總經(jīng)理吳日晶亦因涉嫌受賄2790萬元、挪用公款4680余萬美元，于今年10月被送上法庭。為消除阻礙其大權(quán)獨攬的不同聲音，吳日晶還給自己的下屬行賄，2002年到2008年，吳日晶先后36次向原新廣國際董事、副總經(jīng)理章望生行賄98萬元。分管項目投資并協(xié)管公司財務(wù)的章望生在集團決策時堅定支持吳日晶，使吳日晶策劃的項目順利通過。（11月10日《中國青年報》）
見慣了下級向上級行賄，沒想到的是，竟然還有上級向下級行賄。看似怪異，其實不難理解，“給下屬行賄”只是“一窩子腐敗”的“前奏”。
為何要給下級行賄？道理簡單至極。一方面是為了消除不同聲音，加固“一言堂”威力；另一方面也是為了“期權(quán)交易”，——“我現(xiàn)在用新廣國際的資源支持馮志標(新廣國際財務(wù)部原總經(jīng)理)等人做幾個大項目，他們也會感謝我，等退休以后也會給我關(guān)照。”這話已經(jīng)說得相當明了。
為了腐敗，連“不恥下賄”也弄出來了。的確，只要堵住了下屬的不同意見，讓其站到自己的利益集團上，那做什么事都無所顧忌了。《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》規(guī)定，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當“努力實現(xiàn)國有企業(yè)又好又快發(fā)展”。然而，吳日晶主管新廣國際期間，屢屢出現(xiàn)荒唐決策，極大損害了國家利益和企業(yè)利益。他的荒唐行為有：高風(fēng)險低收益，常做虧本買賣；高買低賣，無視信用風(fēng)險；低息借高利還。讓其荒唐，其實只是我們的想法，而對于吳日晶來說，他看中的是個人的利益，只要自己能獲利，這才是最重要的。
當上級給下級行賄的時候，內(nèi)部監(jiān)督就顯得不可靠，靠“一把手”和副級打架打出監(jiān)督打出真相，畢竟是極少數(shù)的。最為關(guān)鍵的應(yīng)該是外部監(jiān)管，可在吳日晶這件事上，我們不難發(fā)現(xiàn)，外部監(jiān)管太弱了，甚至是缺位。
“一窩子腐敗”的案例不少，而上級向下級行賄，雖然是新現(xiàn)象，但萬變不離其宗。只要有腐敗機會，“不恥下賄”，并不奇怪。
