保安不能“打手化”

蔡華偉繪

　　許多保安認(rèn)為，誰發(fā)工資就應(yīng)當(dāng)聽誰的，其實，這么看是片面的。保安不能成為非法經(jīng)營的幫兇，更不能成為雇主的“私人武裝”

　　近日,一些地方出現(xiàn)保安毆打游客事件，成為媒體關(guān)注的焦點。一件普通的糾紛，為何引起社會的廣泛關(guān)注？關(guān)鍵在于打人的群體不一般。

　　保安是干什么的？顧名思義，保安是保平安的。保平安的成了打人的，豈非咄咄怪事。

　　我國的保安隊伍發(fā)展的比較晚，也就是近十幾年來才漸漸地盛行起來。保安隊伍怎么管？一直是個模糊概念。在許多百姓眼里，保安是小區(qū)物業(yè)或者企業(yè)等雇傭的人員，應(yīng)當(dāng)聽雇主指揮。許多保安也認(rèn)為，誰發(fā)工資就應(yīng)當(dāng)聽誰的。其實，這么看是片面的。保安領(lǐng)的報酬源自社會。比如小區(qū)的保安，領(lǐng)取的報酬來自小區(qū)的業(yè)主。業(yè)主每月繳的物業(yè)費就包含安保費用。物業(yè)公司僅僅代表業(yè)主把費用發(fā)給他們。比如賓館、商場的保安，他們的報酬來自顧客。聽從雇主指揮是對的，但不能跨越底線，“家丁”化、打手化。　

　　事實上，保安隊伍在發(fā)展初期，管理確實不規(guī)范。誰雇傭誰養(yǎng)活，誰雇傭誰管理。但隨著隊伍的不斷擴大，保安已納入社會治安管理的范疇。公安機關(guān)專門成立了管理保安的部門，并制定了相應(yīng)的管理規(guī)則。有規(guī)矩就應(yīng)當(dāng)執(zhí)行，但有些地方管理還不規(guī)范。致使這支隊伍在一些地方變了味，變?yōu)橐恍﹦e有用心的人的打手，甚至演變?yōu)椤肮蛡蜍姟薄Ｖ貞c打黑就暴露出，希爾頓大酒店的老板彭治民，把保安隊伍演變?yōu)樽约旱乃饺宋溲b力量，讓保安成為非法經(jīng)營的幫兇，為其非法斂財幾十億元“保平安”。這個事例的教訓(xùn)很值得思考。保安為誰保平安，成為我們不得不思考、不得不關(guān)注的問題。

　　近年來，為了加強社會安定，我國加強了保安隊伍的建設(shè)，配備了一些防暴裝備，進(jìn)行了一些專業(yè)培訓(xùn)。越是發(fā)展壯大，越要加強管理。一些大城市探索出一些成功的管理經(jīng)驗。比如，有的城市推行了保安派遣制度：用人單位把保安的工資支付給專業(yè)的保安公司，保安公司安排人員上門服務(wù)，人員實行公司和雇主雙重管理。這種模式就具有較強的推廣意義。

　　打人的保安，可能是個案，但卻是一次警示。但愿各地對保安隊伍的管理盡快規(guī)范起來，不要再重演打人、幫兇的鬧劇。